THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI BHXH KIÊN GIANG 1 Xác định nhu cầu của NLĐ

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại bảo HIỂM xã hội TỈNH KIÊN GIANG (2) (Trang 47 - 49)

- Cần quan tâm triển khai việc thường xuyên luân chuyển cán bộ có thời hạn theo danh mục các chức danh, tạo cơ hội cho NLĐ thực hiện được nhiều công việc

c. Cơ cấu lao động theo trình độ

2.2. THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI BHXH KIÊN GIANG 1 Xác định nhu cầu của NLĐ

2.2.1. Xác định nhu cầu của NLĐ

Nhận thức được tầm quan trọng của việc tạo động lực làm việc nhằm thỏa mãn nhu cầu của NLĐ, tạo ra động lực làm việc cho NLĐ, từ đó nâng cao hiệu quả mỗi giờ lao động, tăng chất lượng công việc. Qua các buổi họp chi bộ, họp Ban Chấp hành Công đoàn, sinh hoạt của chi đoàn, cuộc họp giao ban của Ban Giám đốc với các Trưởng, Phó phòng và Giám đốc BHXH các huyện,… ý kiến của NLĐ đối với nội dung liên quan đến đời sống vật chất, tinh thần, lãnh đạo của BHXH Kiên Giang đã nắm bắt, tìm hiểu tâm tư nguyện vọng về nhu cầu hiện tại cũng như mong muốn của NLĐ trong các giai đoạn khác nhau, từ đó có những điều chỉnh và đề xuất hợp lý. Phòng Tổ chức cán bộ chịu trách nhiệm tham mưu với Giám đốc, phối hợp với phòng Kế hoạch - Tài chính và Ban Chấp hành Công đoàn triển khai thực hiện chương trình được phê duyệt, tổ chức tốt việc nắm bắt xác định nhu cầu của NLĐ, đồng thời quản lý có trọng tâm và hiệu quả công tác tạo động lực làm việc.

BHXH Kiên Giang Nhu cầu Thứ tự quan trọng Lượt người lựa chọn % trong tổng số lượt lựa chọn Công việc ổn định 1 265 98 Thu nhập cao 1 243 90

Cơ hội thăng tiến và phát triển nghề

nghiệp 3 232 86

Công việc ít áp lực 4 216 80

Chế độ đãi ngộ tốt 5 81 30

(Nguồn: Khảo sát thực tế tại BHXH Kiên Giang, tác giả năm 2019)

Nhằm phục vụ cho công tác tạo động lực trong đơn vị và phục vụ cho bài luận văn của mình, tác giả tiến hành khảo sát nhu cầu của NLĐ trong đơn vị. Dựa vào số liệu khảo sát trong bảng 2.8 có thể thấy nhu cầu của NLĐ trong đơn vị rất đa dạng và khác nhau. Nhu cầu được cho là quan trọng nhất của hầu hết NLĐ trong đơn vị là công việc ổn định (98% người lựa chọn). Nhu cầu về một công việc ổn định thực tế là một tâm lý chung của NLĐ khi làm việc. Trong khi thị trường lao động thời gian gần đây luôn trong tình trạng không ổn định, thất nghiệp gia tăng, đối với NLĐ được làm việc trong môi trường trong các cơ quan nhà nước ổn định là sự thỏa mãn nhu cầu khá lớn.

Nhu cầu về thu nhập cao là nhu cầu quan trọng thứ hai (90% người lựa chọn). Đối với NLĐ là những người làm công ăn lương, họ cống hiến sức lao động để đổi lại bằng những giá trị vật chất tương đương, mong muốn sao cho có thu nhập tốt để đảm bảo cho đời sống bản thân và gia đình họ.

Nhu cầu về cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp (86% người lựa chọn) ở vị trí quan trọng thứ ba, cho thấy NLĐ khá coi trọng sự phát triển nghề nghiệp và mong muốn được thỏa mãn nhu cầu thăng tiến của bản thân.

Ngoài ba nhu cầu được đánh giá là quan trọng trên thì nhu cầu về công việc ít áp lực (80% người lựa chọn) cũng là yếu tố nhu cầu NLĐ mong muốn.

Nhu cầu ít lựa chọn nhất là nhu cầu về chế độ đãi ngộ tốt (30% người lựa chọn), cho thấy vấn đề này hiện nay BHXH Kiên Giang đã làm tương đối tốt, cụ thể là chính sách thăm hỏi đoàn viên công đoàn có hoàn cảnh khó khăn, ốm đau phải

nằm viện, chế độ giờ làm việc nữ lao động sau sinh con, chi hỗ trợ tiền thưởng vào dịp lễ, tết. Đây là điều cần thiết phát huy nâng cao hơn nữa sự hài lòng của NLĐ.

Dựa trên bảng tổng hợp và phân tích trên, Ban Giám đốc có thể tạo điều kiện và đưa ra những chính sách hợp lý cho đội ngũ NLĐ tại cơ quan.

Một phần của tài liệu LUẬN văn THẠC sĩ tạo ĐỘNG lực làm VIỆC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG tại bảo HIỂM xã hội TỈNH KIÊN GIANG (2) (Trang 47 - 49)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(157 trang)
w