- Mức độ ụ nhiễm tăng
2.3.2. Đỏnh giỏ về cụng tỏc quản trị
Đõy là cụng tỏc đem lại sự phỏt triển trong dài hạn và thu lại sự phỏt triển thực sự về chất cho DN.
Bước cụng việc Sự ảnh hưởng tới DN
- Lập kế hoạch (Hoạch định)
Cụng tỏc quản trị giữ vai trũ trung tõm trong cỏc hoạt động của DN. Lập kế hoạch là chức năng khởi đầu của DN,
- Giỳp DN phõn tớch chiến lược đề ra chớnh sỏch thiết lập m tiờu, - Đề ra hướng đi cho DN ảnh hưởng trực tiếp đến tương lai của DN sau này
- Tổ chức
(Cơ cấu tổ chức, nhõn sự cho hoạt động của DN)
- Là việc thiết lập cơ cấu tổ chức, chuyờn mụn húa cỏc bộ phận, phõn chia trỏch nhiệm quyền hạn theo cấp bậc nhằm đạt được mục tiờu của DN.
- Nú ảnh hưởng tới việc phối hợp sức mạnh giữa cỏc phũng ban với nhau, ảnh hưởng tới quỏ trỡnh làm việc và quản lý chung của DN
- Lónh đạo Là việc hiểu rừ về mặt con người trong hệ thống, đưa ra cỏc quyết định lónh đạo thớch hợp nhằm khuyến khớch, thỳc đẩy nhõn viờn làm việc
- Nú ảnh hưởng tới ý thức làm việc và năng suất lao động giữ đỳng hướng đi theo mục tiờu đó định.
- Là việc tập hợp nhõn tài, vật lực để biến viễn cảnh thành hiện thực
- Kiểm tra Là nhu cầu cơ bản nhằm hoàn thiện cỏc quyết định trong quản trị - Nú ảnh hưởng tới hiệu quả hoàn thành cụng việc, tới quyền lực quản lý của nhà lónh đạo.
- Nú đối phú với sự thay đổi của mụi trường và là tiền đề của quỏ trỡnh hoàn thiện và đổi mới
DN và hệ thống thụng tin quản lý
ngăn cản cỏc mục tiờu lựa chọn, gúp phần tạo nờn thương hiệu. - Nếu tổ chức là một cơ thể sống thỡ thụng tin như là mỏu, nú ảnh hưởng tới việc tăng lợi thế cạnh tranh.
Quản trị phối hợp tất cả cỏc nguồn lực của mỡnh để đạt được mục tiờu cú vai trũ trung tõm trong hoạt động của DN