- Mức độ ụ nhiễm tăng
chínhSản xuất
4.3.1. Chiến lược dẫn đầu về chi phớ
+ Khỏi niệm:
Là chiến lược mà DN ỏp dụng cỏc biện phỏp nhằm sản xuất hàng húa, dịch vụ ở chi phớ thấp hơn cỏc đối thủ.
+ Đặc điểm:
- Người dẫn đầu về chi phớ lựa chọn sự khỏc biệt húa sản phẩm thấp vỡ làm khỏc biệt húa sản phẩm thường tốn kộm, nhưng vẫn phải đảm bảo sự khỏc biệt húa so với ĐTCT khụng lớn.
- Người dẫn đầu về chi phớ cũng thường bỏ qua cỏc đoạn thị trường khỏc nhau, thường quan tõm đến thị trường rộng lớn. Cụng ty thường đặt giỏ thấp hơn ĐTCT của mỡnh để thu hỳt khỏch hàng…
- Phỏt triển khả năng riờng biệt để tăng tớnh hiệu quả và giảm chi phớ . Lựa chọn sản phẩm, thị trường, khả năng riờng biệt của mỡnh để hướng tới mục tiờu duy nhất là tối thiểu húa chi phớ.
- Cỏc biện phỏp cho phộp cụng ty đạt được lợi thế thay đổi theo từng ngành và cơ cấu ngành. Lợi thế về chi phớ cú thể đạt được bắt nguồn từ quy mụ sản xuất lớn, độc quyền cụng nghệ, ưu đói về nguồn nguyờn liệu, …
+ Ưu và nhược điểm:
- Ưu điểm:
o Lợi thể được mụ tả qua mụ hỡnh 5 lực lượng của M. Porter
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.
Ít bị ảnh hưởng hơn nếu nhà cung ứng đũi tăng chi phớ về NVL, hoặc vỡ sức mua lớn nờn cú năng lực đàm phỏn.
Hàng húa thay thế.
Tạo thành rảo càn gia nhập ngành, làm cho cỏc DN khỏc khú cú thể làm giả sản phẩm với chi phớ thấp…
- Nhược điểm:
Cú thể đối thủ sẽ bắt chước phương phỏp của người dẫn đầu về chi phớ để sản phẩm ra cỏc sản phẩm với chi phớ thấp hơn và cạnh tranh trực tiếp với DN, là chiờu gậy ụng đập lưng ụng.
Người dẫn đầu về chi phớ thường quan tõm đến phương phỏp làm giảm chi phớ mà khụng quan tõm đến sự thay đổi về thị hiếu người tiờu dựng nờn cú thể ảnh hưởng trực tiếp đến cầu sản phẩm.