- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
7. Sự dễ dàng thõm nhập thị trường 8 Sử dụng năng suất, cụng suất
6.2.1. Thực chất của tổ chức và thực hiện chiến lược
Sau khi lựa chọn và quyết định chiến lược, quản trị gia phải cú một sự chuyển giao, đú là việc chuyển từ giai đoạn xõy dựng chiến lược sang giai đoạn thực hiện chiến lược. Thực chất đú là sự chuyển giao trỏch nhiệm từ những người xõy dựng chiến lược cho những quản trị viờn theo chức năng và bộ phận.
Mặc dự hai bước này cú mối quan hệ chặt chẽ với nhau, xong cụng tỏc tổ chức thực hiện chiến lược cú những đặc thự khỏc hẳn, và yờu cầu đặt ra cho giai đoạn này cũng khỏc so với giai đoạn thực hiện chiến lược.
Trong xõy dựng chiến lược cần đặt nguồn lực và hiệu quả tài chớnh là yếu tố cơ bản, nhưng trong thực hiện chiến lược lại coi trọng hoạt động quản trị và hiệu quả, tỏc dụng của hành động. Quỏ trỡnh xõy dựng chiến lược là một quỏ trỡnh tri thức, đũi hỏi kĩ năng phõn tớch tốt và sự tham mưu của số ớt nhà quản trị tham gia, cũn trong tổ chức thực hiện chiến lược lại là một quỏ trỡnh hoạt động linh hoạt đũi hỏi sự phối hợp của đội ngũ quản trị viờn với những kĩ năng lónh đạo và sự khớch lệ của những người cựng tham gia.
Tổ chức thực hiện chiến lược thường được gọi là giai đoạn hành động của quản trị chiến lược. Nú cú nghĩa là huy động đội ngũ quản trị viờn và cụng nhõn tham gia vào quỏ trỡnh thực
hiện cỏc mục tiờu chiến lược đó đặt ra. Đõy là giai đoạn khú khăn nhất của quản trị chiến lược, việc thực hiện chiến lược đũi hỏi tớnh kỉ luật cao, sự tận tụy và đức hi sinh của mỗi cỏ nhõn trong DN.
Sự thành cụng của việc tổ chức thực hiện chiến lược dựa trờn sự thỳc đẩy mọi người cựng tham gia vào quỏ trỡnh thực hiện chiến lược. Bởi vỡ hoạt động chiến lược đều liờn quan đến mọi thành viờn và quản trị viờn trong DN. Mọi bộ phận, cỏc phũng ban phải xỏc định rừ những cụng việc cần làm để thực hiện phần việc của mỡnh một cỏch hiệu quả nhất.