- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
7. Sự dễ dàng thõm nhập thị trường 8 Sử dụng năng suất, cụng suất
6.3.1. Thiết lập hệ thống mục tiờu
Là việc soỏt xột lại mục tiờu, điều kiện mụi trường và chiến lược kinh doanh, từ đú thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm và đưa ra chớnh sỏch trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược
• Soỏt xột lại cỏc mục tiờu chiến lược : Ở bước này cần xem xột lại cỏc kết quả phõn tớch thu được từ trước đú, xem xột lại mục tiờu, mụi trường và chiến lược:
o Đảm bảo chắc chắn rằng những người chịu trỏch nhiệm nhận thức được mục tiờu và chiến lược một cỏch thấu suốt. Tất cả cỏc bản phõn tớch, mục tiờu và chiến lược cần phải được thể hiện trờn văn bản. Sự thụng hiểu cũn tạo thuận lợi cho việc điều chỉnh mục tiờu chiến lược.
o Rà soỏt lại chiến lược cũn để đỏnh giỏ xem cỏc yếu tố mụi trường trong quỏ trỡnh soạn thảo chiến lược đến khi triển khai thực hiện cú phự hợp khụng, nếu cũn tương đồng thỡ khụng cần điều chỉnh nội dung chiến lược, nếu khụng tương đồng thỡ phải điều chỉnh mục tiờu.
• Thiết lập cỏc mục tiờu hàng năm :
o Mục tiờu hàng năm là những cỏi mốc mà cỏc DN cần để đạt được mục tiờu dài hạn. Cỏc mục tiờu hàng năm phải định lượng, đo lường được phải cú tớnh khả thi và mức độ ưu tiờn hợp lý. Cỏc mục tiờu này được đề ra ở cấp toàn DN, cấp bộ phận chức năng và cỏc đơn vị trực thuộc.
o Mục tiờu chiến lược được thực hiện thụng qua việc thiết lập mục tiờu hàng năm và sự phõn chia mục tiờu tổng quỏt thành mục tiờu bộ phận rồi từ đú làm cơ sở giao cho cỏc đơn vị thành viờn, tạo nờn sự chấp nhận và gắn bú giữa mọi người trong toàn DN.
o Cỏc mục tiờu hàng năm là những hướng dẫn cho hành động. Nú thường được xỏc định bằng chỉ tiờu: khả năng thu lợi nhuận, tăng trưởng …
o Mục tiờu hàng năm cú vai trũ quan trọng trong thực hiện chiến lược vỡ: 1. Là cơ sở để phõn phối nguồn lực trong quỏ trỡnh thực hiện chiến lược. 2. Là cơ sở để đỏnh giỏ mức độ hoàn thành cụng việc của quản trị viờn.
3. Là cơ sở quan trọng để kiểm soỏt tiến trỡnh thực hiện chiến lược nhằm đạt được cỏc mục tiờu dài hạn đó đặt ra.
4. Là căn cứ ưu tiờn của tổ chức, bộ phận, phũng ban. 5. Cung cấp cơ sở cho việc thiết kế tổ chức.
• Thiết lập cỏc chớnh sỏch hướng dẫn cho việc thực hiện chiến lược :
o Là những nguyờn tắc chỉ đạo , là những phương phỏp thủ tục, quy tắc, hỡnh thức và những cụng việc hành chớnh thiết lập để hướng dẫn và hỗ trợ cho hoạt động đạt được mục tiờu đề ra.
o Là cụng cụ thực thi chiến lược . Chớnh sỏch đặt ra những phạm vi, quy chế thực hiện cỏc hoạt động, nú nờu rừ những gỡ cú thể và khụng thể trong quỏ trỡnh theo đuổi cỏc mục tiờu.
o Cho viết nhõn viờn và quản trị viờn cần làm những gỡ và là cơ sở cho kiểm soỏt quản trị, cho phộp sự hợp tỏc giữa cỏc bộ phận, làm giảm thời gian ra quyết định và cho biết những việc gỡ được hoàn thành bởi ai.
o Chớnh sỏch cú thể ỏp dụng cho tất cả cỏc bộ phận và phũng ban.