- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
4. Chiến lược trong ngành suy thoỏ
5.2.4. Chiến lược quản trị nguồn nhõn lực
Quản trị nguồn nhõn lực là quản trị con người, mà con người là trọng tõm của mọi hoạt động, do đú quản trị nhõn lực cú vai trũ quan trọng, nú đúng gúp vào sự thành cụng của cỏc chiến lược.
Quản trị nguồn nhõn lực bao gồm cỏc hoạt động như: xỏc định nhu cầu nhõn lực trong tương lai, tuyển mộ nhõn viờn, bố trớ cụng việc, đỏnh giỏ kết quả hoạt động, phỏt triển nhõn lực …Núi cỏch khỏc, mục đớch của quản trị nhõn lực là xõy dựng một lực lượng lao động cú cả đức và tài, ngoài ra quản trị nhõn lực cũn giỳp DN phỏt triển và sử dụng những khả năng tiềm tàng của tổ chức.
Quản trị nhõn lực là khõu then chốt, là yếu tố giỳp DN tạo được cỏc lợi thế cạnh tranh (chi phớ thấp và sự khỏc biệt húa sản phẩm).
Tất cả cỏc ĐVKD, dự sử dụng chiến lược cạnh tranh khỏc nhau đều cú thể sử dụng những chiến lược quản trị nguồn nhõn lực sau đõy:
- Chiến lược “Săn đầu người” : Là chiến lược thu hỳt lao động giỏi trước cỏc ĐTCT khi người lao động đang trong quỏ trỡnh học tập. Bộ phận quản lý nguồn nhõn lực căn cứ vào nhu cầu về nhõn lực trong tương lai để tuyển mộ trước học sinh, sinh viờn của cỏc trường ĐH, CĐ, trung cấp… thụng qua cỏc hoạt động như cấp học bổng cho sinh viờn
giỏi, cấp kinh phớ, hỗ trợ cỏc phương tiện nghiờn cứu những đề tài khoa học phự hợp với nhu cầu phỏt triển ở cỏc DN.
- Bố trớ cụng việc phự hợp với khả năng chuyờn mụn và đặc điểm từng cỏ nhõn : Giỳp khai thỏc tối đa khả năng sỏng tạo của người lao động, tận dụng những kinh nghiệm tớch lũy , giỳp ĐVKD phỏt triển cỏc lợi thế cạnh tranh.
- Phỏt triển cỏc điều kiện thuận lợi để nhõn viờn làm việc cú hiệu quả nhất :
o Mối quan tõm, giỳp đỡ tận tỡnh của cấp trờn với cấp dưới
o DN sẵn sàng hỗ trợ vật chất và tinh thần cho nhõn viờn khi cần thiết
o Hỡnh thành cỏc tổ nhúm phự hợp với nhu cầu hợp tỏc của cỏc thành viờn trong từng bộ phận chức năng, giữa cỏc bộ phận trong tổ chức, hay với tổ chức cỏc tổ chức khỏc
o Thời gian làm việc phự hợp với cụng việc chuyờn mụn và truyền thống làm việc của mỗi khu vực địa lý
o Tạo cơ hội để mọi người cú thể phỏt huy sỏng kiến và những khả năng tiềm tàng của mỡnh
o Xõy dựng bầu khụng khớ làm việc thõn thiện và thoải mỏi
o Tạo mụi trường làm việc bỡnh đẳng, khụng cú sự kỳ thị giữa cỏc dõn tộc, chủng tộc, tụn giỏo hay địa phương.
- Xõy dựng và duy trỡ hệ thống đũn bẩy tốt nhất nhằm thu hỳt, khai thỏc lực lượng lao động giỏi lõu dài cho DN. Những đũn bẩy đú là:
o Trả lương thỏa đỏng theo vị trớ cụng việc
o Khen thưởng kịp thời và xứng đỏng với thành tớch đạt được
o Đề bạt hay thăng tiến dựa trờn khả năng hoàn thành cụng việc
o Khuyến khớch nhõn viờn tự học tập để nõng cao năng lực theo thời gian
o Huấn luyện thường xuyờn để giỳp người lao động thớch nghi với cụng việc
o Xõy dựng tiờu chuẩn đỏnh giỏ nhõn viờn thống nhất và rừ ràng để đảm bảo sự cụng bằng
o Thỏa món lợi ớch vật chất là tinh thần một cỏch kịp thời thụng qua cỏc hoạt động để kớch thớch lũng trung thành với DN