- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
Chương 6: LỰA CHỌN VÀ TỔ CHỨC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC 6.1 Lựa chọn chiến lược
6.1. Lựa chọn chiến lược
6.1.1. Yờu cầu của lựa chọn chiến lược
- Thứ nhất, cần đảm bảo hiệu quả lõu dài của quỏ trỡnh kinh doanh:
Hiệu quả lõu dài là cơ sở đảm bảo cho tổn tại và phỏt triển bền vững nờn phải được thể hiện trong hoạch định chiến lược kinh doanh.
Yờu cầu đảm bảo hiệu quả lõu dài trong kinh doanh đũi hỏi trong quỏ trỡnh xõy dựng và lựa chọn chiến lược cần chỳ trọng khai thỏc cỏc cơ hội kinh doanh, cỏc khả năng nguồn lực đang và sẽ xuất hiện, hạn chế, khắc phục những điểm yếu kộm để xỏc định cỏc giải phỏp chiến lược.
Mọi phương ỏn chiến lược đưa ra phải dựa trờn cơ sở tớnh toỏn hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xó hội lõu dài.
- Thứ hai, đảm bảo tớnh liờn tục và tớnh kế thừa của chiến lược:
Để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh của DN đạt hiệu quả cao đỏi hỏi quỏ trỡnh thực hiện chiến lược phải cú sự kế tiếp nhau, quỏ trỡnh sau phải nối tiếp, kế thừa thành tựu và khắc phục tồn tại của quỏ trỡnh trước. Tớnh liờn tục và kế thừa cũn phải thực hiện do sự vận động liờn tục của cỏc sự kiện kinh tế và cỏc hoạt động sản xuất kinh doanh.
o Tớnh liờn tục: Cỏc chiến lược phải kế tiếp nhau, khụng cú sự giỏn đoạn nào. Như vậy mới cú thể theo đuổi cỏc mục tiờu dài hạn.
o Tớnh kế thừa : Đũi hỏi cỏc giải phỏp chiến lược của thời kỡ sau phải kế thừa cỏc tinh hoa giải phỏp của thời kỡ trước. Đõy là điều kiện giỳp DN khai thỏc thế mạnh trong hoạch định chiến lược. Vừa giảm thời gian tỡm tũi hoạch định chiến lược, vừa đảm bảo hiệu quả thành cụng
- Thứ 3, chiến lược phải mang tớnh toàn diện, rừ ràng
o Tớnh toàn diện được thể hiện ở nội dung cỏc vấn đề mà chiến lược đề cập:
Thể hiện ở hệ thống mục tiờu mà DN hướng tới
Thể hiện ở sự bao quỏt của giải phỏp chiến lược. Giải phỏp chiến lược phải mang tớnh hệ thống, khai thỏc triệt để thế mạnh và khắc phục nhứng điểm yếu.
Thực trạng của DN ( xuất phỏt điểm của chiến lược: Cỏi gỡ là mạnh, yếu của chiến lược, cỏi gỡ sẽ xảy ra trong tương lai…)
Mục đớch cần đạt được trong thời kỳ thực hiện chiến lược
Cỏch thức để đạt được mục đớch: Cần sử dụng nguồn lực nào, ai là người thực hiện, quan hệ giữa cỏc giải phỏp ra sao…
- Thứ tư, đảm bảo tớnh nhất quỏn và tớnh khả thi
o Tớnh nhất quỏn đũi hỏi sự thống nhất xuyờn suốt giữa mục tiờu và cỏc giải phỏp chiến lược, vỡ vậy luụn đũi hỏi tớnh logic trong tư duy chiến lược.
Cỏc chiến lược chức năng đúng vai trũ là một bộ phận chiến lược, tuy nhiờn nú là giải phỏp để thực hiện mục tiờu chiến lược.
Chiến lược kinh doanh dự dài hay ngắn nhưng rất bao quỏt, hệ thống mục tiờu chiến lược mang tớnh chất định tớnh cao.
Giữa mục tiờu chiến lược và giải phỏp chiến lược phải cú sự gắn bú hữu cơ: Mục tiờu là cơ sở để hỡnh thành giải phỏp, và giải phỏp là điều kiện hoàn thành cỏc mục tiờu.
Sự gắn bú hữu cơ giữa mục tiờu và giải phỏp trong điều kiện nhiều mục tiờu chỉ cú thể định tớnh, vỡ thế mọi tư duy chiến lược đều phải cú tớnh logic.
o Tớnh khả thi là đũi hỏi cao nhất của chiến lược. Tớnh khả thi trở thành hiện thực thi tất cả cỏc yờu cầu toàn diện, rừ ràng và nhất quỏn. Một chiến lược cú tớnh khả thi khi nú dự bỏo đỳng, tớnh toỏn cõn đối
- Thứ năm, đảm bảo thực hiện mục tiờu ưu tiờn:
Trong cỏc giai đoạn phỏt triển của mỡnh đũi hỏi DN phải xỏc định hệ thống mục tiờu chiến lược nhằm đảm bảo hệ thống mục tiờu trong suốt quỏ trỡnh tồn tại. Cỏc tớnh toỏn xỏc định hệ thống mục tiờu chiến lược trờn cơ sở tận dụng mọi cơ hội, hạn chế hoặc xúa bỏ nguy cơ, phỏt huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu.
Cỏc giải phỏp chiến lược xõy dựng dựa trờn phương tram cõn bằng thế mạnh – nghĩa là luụn đặt toàn DN hay cỏc bộ phận (lĩnh vực) ở mức cố gắng cao nhất cú thể.
Trong thực tế khụng phải giai đoạn thực hiện chiến lược nào cũng cú thể tận dụng được cơ hội, xúa bỏ nguy cơ, phỏt huy điểm mạnh và khắc phục điểm yếu nờn việc lựa chọn mục tiờu ưu tiờn trong hệ thống mục tiờu chiến lược cần căn cứ vào tớnh khả thi của chiến lược.
Mục tiờu ưu tiờn là mục tiờu bao trựm và cú tầm quan trọng trong từng giai đoạn chiến lược. Tựy thuộc vào đặc điểm từng thời kỳ mà mục tiờu ưu tiờn cú thể là mở rộng
thị trường, tăng lợi nhuận, xỏc lập vị trớ cạnh tranh hay tăng cường tiềm lực nội bộ… Cỏc mục tiờu ưu tiờn được sắp xếp theo thứ tự tầm quan trọng của chỳng trong từng thời kỳ chiến lược.
6.1.2. Cỏc nhõn tố chớnh ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiến lược