- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
4. Chiến lược trong ngành suy thoỏ
5.2.2. Chiến lược tài chớnh
Mỗi đơn vị kinh doanh đề mong muốn cú cỏc khoản thặng dư để tỏi đầu tư. Tuy nhiờn, để cú thể thực hiện cỏc chiến lược cạnh tranh thỡ bờn cạnh nguồn vốn tự cú, mỗi ĐVKD phải vay vốn từ cỏc quỹ tớn dụng. Do đú bộ phận tài chớnh cần cú cỏc chiến lược phự hợp để hỗ trợ việc thực hiện cỏc chiến lược cấp ĐVKD.
- ĐVKD cạnh tranh bằng chiến lược tập trung – chi phớ thấp : Bộ phận tài chớnh cần theo đuổi chiến lược giảm thấp cỏc chi phớ về tài chớnh:
o Nếu phải vay ở bờn ngoài thỡ bộ phận tài chớnh cần nghiờn cứu thị trường để cú thể vay trong thời gian cú lói suất thấp tương đối
o Tranh thủ mua cỏc thiết bị, nguyờn vật liệu giỏ rẻ vớ dụ như: nhà cung cấp giảm giỏ vỡ khủng hoảng kinh tế, tỉ giỏ hối đoỏi biến đổi cú lợi cho cỏc DN trong nước …
o Đầu tư vào cỏc nhà mỏy, thiết bị cụng nghệ cú khả năng giảm chi phớ ngày càng thấp
- ĐVKD cạnh tranh bằng chiến lược tập trung – tạo sự khỏc biệt (sự khỏc biệt trờn quy mụ nhỏ): Bộ phận tài chớnh cần theo đuổi chiến lược tập trung vốn đầu tư để nõng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến, đổi mới sản phẩm hướng nỗ lực của hoạt động tài chớnh vào việc làm gia tăng lợi ớch của cỏc yếu tố đầu ra để tạo lợi thế lõu dài trờn thị trường. Khi yờu cầu về nguồn vốn cấp bỏch, bộ phận tài chớnh đỏp ứng bằng cỏch đi vay của cỏc quỹ tớn dụng ngay cả thời điểm cú lói suất cao.
- ĐVKD cạnh tranh bằng chiến lược tập trung – chi phớ thấp – tạo sự khỏc biệt húa : Bộ phần tài chớnh sử dụng kết hợp cỏc chiến lược trờn để vừa giảm thấp chi phớ vừa nõng cao chất lượng sản phẩm. Để hỗ trợ ĐVKD thực hiện chiến lược kết hợp, thỡ chiến lược tài chớnh thực hiện là giảm thấp chi phớ vốn đầu tư và tập trung vốn để gia tăng tạo sự khỏc biệt, và cõn nhắc giữa ưu tiờn chi phớ thấp và nõng cao chất lượng.