- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
1. Phải phự hợp với đối tượng kiểm tra và phự hợp với mọi giai đoạn của QTCL
Cỏc doanh nghiệp cú quy mụ khỏc nhau, hoạt động ở cỏc lĩnh vực khỏc nhau, sẽ chịu ảnh hưởng của cỏc yếu tố mụi trường kinh doanh cũng khỏc nhau. Cũng chớnh vỡ lẽ đú nội dung và phương phỏp xõy dựng chiến lược ở cỏc doanh nghiệp cũng khụng giống nhau. Điều đú cũng dẫn đến hoạt động kiểm tra, đỏnh giỏ ở cỏc doanh nghiệp cú quy mụ khỏc nhau, ở cỏc lĩnh vực kinh doanh khỏc nhau là khụng giống nhau.
Trong giai đoạn hỡnh thành chiến lược kinh doanh phải trờn cơ sở dự đoỏn mụi trường kinh doanh bờn ngoài và bờn trong doanh nghiệp (xu thế phỏt triển, cơ hội, nguy cơ, thuận lợi và khú khăn,…) để soỏt xột lại cỏc mục tiờu; trờn cơ sở đú mà hỡnh thành cỏc mục tiờu chiến lược, cỏc phương ỏn chiến lược tối ưu.
Trong giai đoạn này, đối tượng kiểm tra và đỏnh giỏ là mụi trường kinh doanh bờn trong và bờn ngoài doanh nghiệp với cỏc nhõn tố cú giỏ trị định hướng vận động trong khoảng thời gian dài, cỏc mục tiờu chiến lược thớch ứng với những nhõn tố ấy thường là cỏc mục tiờu dài hạn.
Trong giai đoạn tổ chức thực hiện phải xõy dựng cỏc kế hoạch triển khai chiến lược kinh doanh cũng như hỡnh thành cỏc chớnh sỏch, giải phỏp tổ chức thực hiện chiến lược đó xỏc định. Trước hết, doanh nghiệp phải xõy dựng cỏc chương trỡnh sản xuất, cỏc kế hoạch hoặc dự ỏn với khoảng thời gian ngắn hạn hơn.
Thụng qua hoạt động kiểm tra doanh nghiệp đỏnh giỏ vị trớ xem mỡnh đang đứng ở đõu? đang hướng tới đõu theo cỏc chương trỡnh hiện tại? cỏc mục tiờu của doanh nghiệp cần phải như thế nào? để đạt cỏc mục tiờu đú doanh nghiệp cú cần điều chỉnh cỏc giải phỏp hay khụng và nếu cần thỡ điều chỉnh như thế nào? Hỡnh thức kiểm tra và đỏnh giỏ cỏc chương trỡnh sản xuất cũng như cỏc kế hoạch ngắn hạn hơn được đặt ra.