kinh doanh; Hợp nhất.
+ Phỏt triển hệ thống kinh doanh: Cụng ty Wal-Mart Stores (nước Mỹ) đó ỏp dụng chiến lược này để nhận được lợi thế của chiến lược chi phớ thấp: Họ thiết lập mạng lưới cỏc cửa hàng kết nối với nhau và hoạt động như một cụng ty lớn.
• Qui mụ và quyền lực của Wal - Mart đó cho phộp cụng ty đàm phỏn để giảm giỏ mua và giỳp quảng bỏ hỡnh ảnh của cụng ty trờn toàn thế giới.
• Cụng ty cú thể vượt qua rào cản về chi phớ vận chuyển cao bằng cỏch xõy dựng cỏc trung tõm phõn phối vựng mà những trung tõm này cú thể làm giảm thiểu chi phớ tồn kho và tối đa hoỏ khả năng đỏp ứng nhu cầu của cỏc cửa hàng và cỏc khỏch hàng.
• Cụng ty khai thỏc được lợi thế nhờ qui mụ từ việc chia sẻ cỏc kỹ năng quản lý giữa cỏc cửa hàng thuộc hệ thống kinh doanh và từ việc quảng cỏo trờn phạm vi quốc gia chứ khụng phải chỉ trong một vựng.
+ Cấp quyền kinh doanh: Lợi thế cạnh tranh đến từ chiến lược cấp quyền kinh doanh của Cụng ty McDonald’s giỳp kiểm soỏt chi phớ theo vựng, từ chiến lược khỏc biệt hoỏ sản phẩm bằng cỏch marketing trờn toàn quốc,
• Hoạt động của một cửa hàng sở tại vừa được quản lý vừa được sở hữu bởi một người.
Khi người chủ cũng là người quản lý, người đú được khuyến khớch mạnh mẽ để kiểm soỏt doanh nghiệp một cỏch chặt chẽ và bảo đảm rằng chất lượng và tiờu chuẩn mang tớnh nhất quỏn cao để cho nhu cầu của khỏch hàng luụn luụn được thoả món. chiến lược này giỳp doanh nghiệp duy trỡ được tớnh độc nhất của sản phẩm.
• Cấp quyền kinh doanh giỳp giảm sự khú khăn của việc duy trỡ sự kiểm soỏt, tớnh độc nhất của sản phẩm và tớnh khụng thể thiếu của nhiều cửa hàng nhỏ.
• Cấp quyền kinh doanh giỳp giảm nhẹ gỏng nặng về tài chớnh do việc mở rộng qui mụ, và vỡ vậy cho phộp cụng ty tăng trưởng nhanh.
• Cụng ty khỏc biệt hoỏ sản phẩm cú thể khai thỏc lợi thế kinh tế về quảng cỏo, mua hàng, quản lý và phõn phối của một cụng ty lớn.
+ Hợp nhất: Dillard’s lựa chọn chiến lược hợp nhất theo chiều dọc để củng cố cỏc ngành kinh doanh của mỡnh. Cỏc doanh nghiệp thường hợp nhất với cỏc doanh nghiệp nhỏ trong ngành để hỡnh thành lờn doanh nghiệp lớn (Cụng ty đa quốc gia). Chiến lược này giỳp doanh nghiệp khai thỏc lợi thế nhờ qui mụ hay giàng lấy thị trường trờn phạm vi quốc gia cho sản phẩm của họ. Và doanh nghiệp cú khả năng theo đuổi chiến lược chi phớ thấp hay khỏc biệt hoỏ sản phẩm.
2. Chiến lược kinh doanh trong cỏc ngành phụi thai và tăng trưởng
Cỏc ngành phụi thai được tạo ra bởi sự đổi mới của cỏc doanh nghiệp tiờn phong.
Vớ dụ: Apple đó tạo ra thị trường cho mỏy tớnh cỏ nhõn, Xerox tạo ra thị trường cho mỏy Photocopy, McDonald’s tạo ra thị trường cho loại thực phẩm ăn nhanh.