- Mức độ ụ nhiễm tăng
Chương 3 XÂY DỰNG LỢI THẾ CẠNH TRANH
3.2.3. Xõy dựng lợi thế cạnh tranh
Theo Kenichi Ohmae (nhà kinh tế học người Nhật bản 1943) thỡ cú 4 cỏch để giành lợi thế cạnh tranh:
1. Chiến lược kinh doanh tập trung vào cỏc nhõn tố then chốt: DN phải tỡm ra lĩnh vực, nhõn tố then chốt của DN mỡnh để tập trung nguồn lực, giành lợi thế hơn hẳn so với đối thủ cạnh tranh.
Như vậy cho dự tổng nguồn lực của DN cú ớt hơn đối thủ cạnh tranh nhưng trong một lĩnh vực then chốt DN lại vượt trội hơn hẳn đối thủ và cú cơ hội giành thắng lợi.
Apple thành cụng nhờ vào nghiờn cứu vào đưa ra sản phẩm cụng nghệ, xõy dựng thương hiệu
2. Chiến lược kinh doanh dựa vào phỏt huy ưu thế tương đối: Dựa vào thuyết lợi thế so sỏnh tương đối trong sản xuất sản phẩm và dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh, tỡm ra sự khỏc biệt, điểm mạnh của mỡnh để xõy dựng chiến lược kinh doanh. Ưu thế được thể hiện ở cỏc mặt như: Chủng loại, chất lượng, giỏ bỏn, hệ thống tiờu thụ, địa điểm …
DOANH NGHIỆP nhỏ thành cụng nhờ lợi thế so với DOANH NGHIỆP lớn, cơ cấu gọn nhẹ, giỏ bỏn linh hoạt, sản phẩm …
3. Chiến lược kinh doanh dựa trờn cơ sở những nhõn tố sỏng tạo khỏm phỏ ra vấn đề mới:
Theo cỏch này thỡ DN phải cú những nhõn tố cú tớnh chất đột phỏ trong sản xuất, trong cụng nghệ đồng thời phải cú sự nhạy bộn chấp nhận thỏch thức rủi ro …
4. Chiến lược kinh doanh xõy dựng dựa trờn khai thỏc cỏc nhõn tố bao quanh nhõn tố then chốt: Theo cỏch này DN phải lựa chọn cỏc nhõn tố bao quanh nhõn tố then chốt mà cú thể sử dụng để cải tiến sản phẩm, dịch vụ nhằm tạo ra ưu thế cạnh tranh cho DN.