- Chiến lược quản lý cỏc đối thủ cạnh tranh trong ngành trưởng thành
3- Mụ hỡnh lựa chọn cỏc chiến lược tổng quỏt
a- Ma trận danh mục vốn đầu tư
Ma trận danh mục vốn đầu tư dựa trờn cơ sở sử dụng hai chiều: một chiều mụ tả sức cạnh tranh của doanh nghiệp (đơn vị kinh doanh chiến lược) và chiều kia mụ tả tiềm năng tăng
trưởng của thị trường.
Hỡnh 7.5- Ma trận danh mục vốn đầu tư
Căn cứ vào vị trớ của doanh nghiệp (đơn v kinh doanh chiến lược) thuộc ụ nào của ma trận mà lựa chọn chiến lược thớch hợp.
Nếu doanh nghiệp (đơn vị kinh doanh chiến lược) ở ụ cú mức tăng trưởng thị trường cao và lại cú vị thế cạnh tranh mạnh sẽ lựa chọn chiến lược duy trỡ nhằm tiếp tục giữ doanh nghiệp ở vị thế cạnh tranh mạnh trờn thị trường.
Nếu doanh nghiệp (đơn vị kinh doanh chiến lược) ở ụ cú mức tăng trưởng thị trường cao nhưng lại cú vị thế cạnh tranh yếu sẽ lựa chọn chiến lược thay đổi nhằm thay đổi cỏch kinh doanh và tăng cường sức mạnh của doanh nghiệp.
Nếu doanh nghiệp (đơn vị kinh doanh chiến lược) ở ụ cú mức tăng trưởng thị trường thấp nhưng bại cú vị thế cạnh tranh cao sẽ phải lựa chọn chiến lược thu hoạch và chuẩn bị cho chiến lược rỳt khỏi thị trưởng và thõm nhập thị trường mới.
Nếu doanh nghiệp (đơn vị kinh doanh chiến lược) ở ụ cú mức tăng trưởng thị trường thấp và cũng cú vị thế cạnh tranh yếu thỡ sẽ lựa chọn chiến lược cắt giảm và xỏc định đỳng thời điểm rỳt khỏi thị trường.
Vị thế cạnh
tranh yếu Vị thế cạnh tranh cao
Mức tăng trưởng thị trường cao
Mức tăng trưởng thị trường thấp
Chiến lược nhằm giữ doanh nghiệp tiếp tục duy trỡ ở thị trường
Chiến lược rỳt lui Chiến lược thay đổi
và củng cố sức mạnh doanh nghiệp
Chiến lược giảm bớt sự tham gia của doanh nghiệp ở thị trường
b- Ma trận vị trớ SPACE (ma trận vị trớ chiến lược và đỏnh giỏ hoạt động)
Một trục của ma trận SPACE mụ tả hai tiờu thức đỏnh giỏ mụi trường bờn trong doanh nghiệp là tiềm lực tài chớnh (FS) và sự ổn định của mụi trường (ES); cũn trục kia mụ tả hai tiờu thức đỏnh giỏ Lợi thế cạnh tranh (CA) và sức mạnh của ngành (IS).
Bốn yếu tố này là những yếu tố quyết định quan trọng nhất cho vị trớ chiến lược chung của doanh nghiệp. Tuỳ thuộc vào loại hỡnh doanh nghiệp cú thể cú rất nhiều biến số khỏc nhau phản ỏnh cỏc tiờu thức tiềm lực tài chớnh (FS) và lợi thế cạnh tranh (CA) cũng như sự ổn đinh của mụi trường (ES) và sức mạnh của ngành (IS).
Một số biến số thường dược sử dụng phản ỏnh cỏc tiờu thức mụ tả cỏc chiều của ma trận SPACE là:
Vị trớ chiến lược bờn trong Vị trớ chiến lược bờn ngoài