TĂNG VỐN TỪ NGUỒN LỰC BÍN NGOĂI – TĂNG VỐN PHÂP ĐỊNH

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 134 - 136)

5. Hội nhập kinh tế quốc tế lăm tăng câc giao dịch vốn,

TĂNG VỐN TỪ NGUỒN LỰC BÍN NGOĂI – TĂNG VỐN PHÂP ĐỊNH

Câc giả định:

- Tăng trưởng chung của thời kỳ 2003-2006 của tổng tăi sản lă 70%. - Tỷ lệ tăi sản có rủi ro trín tổng tăi sản lă 70%.

- Do trín thực tế lă trong vòng 10 năm qua, vốn điều lệ của nhóm câc ngđn hăng cổ phần chiếm đến 95-98% vốn tự có (câc quỹ không đâng kể), nín trong câc phđn tích, để đơn giản hóa việc tính toân, chúng tôi tạm xem vốn điều lệ vă vốn tự có lă như nhau

Bảng 3.2: Dự tính nhu cầu bổ sung vốn đối với câc ngđn hăng TMCP TP.HCM

2000 2003 2006

TỔNG TĂI SẢN 24,215 47,772 81,212

VỐN TỰ CÓ 1,305 2,815 2,815

TĂI SẢN CÓ RỦI RO TRÍN TỔNG TĂI SẢN 78% 73% 70%

TĂI SẢN CÓ RỦI RO 18,975 34,925 56,849

VỐN CẦN CÓ ĐỂ ĐẠT HỆ SỐ AN TOĂN

VỐN CAR 8% 1,518 2,794 4,548

VỐN TỰ CÓ BÌNH QUĐN ĐỂ ĐẠT HỆ SỐ

CAR 8% 101 186 303

Nguồn: Câc bâo câo thường niín của Ngđn hăng Nhă nước TP.HCM: [28],[29],[30], [,31] vă [53]

Qua bảng 3.2, chúng ta có thể thấy lă từ một mức dưới mong đợi lă 6,88% văo năm 2000, hệ số Cooke của nhóm câc ngđn hăng cổ phần đê đạt được con số 8,06% văo năm 2003. Vốn tự có bình quđn để đạt được kết quả trín lă 186 tỷ đồng, phù hợp với số liệu thống kí văo thời điểm 31-12-2003. Giả sử câc ngđn hăng cổ phần chưa tăng vốn trong giai đoạn 2003-2006, thì với tỷ lệ tăng tổng tăi sản lă 70% vă tăi sản có qui đổi rủi ro chiếm 70% tổng tăi sản, hệ số Cooke tính được chỉ lă 4,95%. Để đạt được mức 8%, thì mức vốn điều lệ bình quđn mỗi ngđn hăng cổ phần phải có lă xấp xỉ 300 tỷ đồng.

Được biết, Ngđn hăng Nhă nước đang có tờ trình đề nghị tăng mức vốn phâp định của câc ngđn hăng cổ phần đô thị lín 150 tỷ đồng. Theo chúng tôi, với tốc độ tăng trưởng như hiện nay (20-25%/năm), mức vốn phâp định đề nghị trín có thể không còn phù hợp. Tuy nhiín, để trânh những thay đổi quâ nhanh có thể gđy những xâo trộn vă bất ổn trong hoạt động ngđn hăng, chúng tôi nghĩ có thể thực hiện lộ trình tăng vốn phâp định như sau:

- Đến cuối năm 2005: 150 tỷ đồng - Sau năm 2006: 300 tỷ đồng

Lộ trình trín cần phải được thực hiện trín cơ sở giâm sât chặt chẽ của Ngđn hăng Nhă nước. Ngđn hăng năo không đủ khả năng thực hiện thì có thể hướng đến việc sâp nhập, hợp nhất (sẽ phđn tích thím ở phần sau), thậm chí phải giải thể.

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 134 - 136)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(169 trang)