E ngại về việc chia sẻ, thao túng quyền lực
3.3.3 Câc khuyến nghị đối với câc ngđn hăng TMCP thănh phố Hồ Chí Minh
- Mọi tổ chức không có đường hướng, chiến lược của mình sẽ dễ dăng đi đến thất bại trong cạnh tranh. Trong tầm nhìn từ nay cho đến năm 2010, hơn ai hết, chính ban lênh đạo câc ngđn hăng thương mại cổ phần trín địa băn thănh phố Hồ Chí Minh phải ý thức được tầm quan trọng của việc xđy dựng một chiến lược kinh doanh-chiến lược cạnh tranh cho ngđn hăng của mình: cạnh tranh để không tụt hậu, cạnh tranh hay lă chết trong viễn cảnh câc âp lực cạnh tranh sẽ vô cùng mạnh mẽ hơn bao giờ hết. Quản trị chiến lược không phải lă công việc của câc nhă tư vấn bín ngoăi mă chính câc thănh viín của ban quản trị ngđn hăng lă những nhă tổ chức xđy dựng, thực thi vă kiểm soât chiến lược, bởi lẽ, quản trị chiến lược lă một chuỗi liín hoăn câc giai đoạn trín đòi hỏi sự tham gia, dấn thđn liín tục của ban quản trị. Nói câch khâc, chính ban quản trị ngđn hăng chính lă chủ thể chính trong việc thiết lập, tổ chức thực hiện vă kiểm soât chiến lược.
- Việc thực hiện chiến lược cũng không thể tâch rời câc quyết định quản trị hăng ngăy của ban quản trị ngđn hăng. Do đó, câc ngđn hăng cũng cần thiết phải tổ chức tốt việc giâo dục, truyền đạt câc mục tiíu chiến lược cụ thể cho toăn thể cân bộ, nhđn viín của mình. Thực thi chiến lược phải lă công việc chung của tất cả mọi người.
- Trong việc thiết lập vă tổ chức thực hiện chiến lược, câc ngđn hăng thương mại cổ phần cũng cần phải cố gắng khắc phục một trong những điểm yếu quan trọng của mình đó lă sự tâch bạch giữa quyền sở hữu của
câc cổ đông vă quyền quản lý của ban quản trị. Có như thế, ban quản trị mới có thể công tđm, toăn tđm toăn ý trong việc thực thi vai trò chiến lược của mình. Chiến lược định ra không phải để để phục vụ cho một bộ phận cổ đông năo đó.
- Cuối cùng, lă câc giải phâp về phđn kỳ. Trong tầm nhìn từ nay cho đến năm 2010, NCS khuyến nghị câc ngđn hăng thương mại cổ phần tập trung văo câc giải phâp sau đđy:
o Từ nay cho đến năm 2006: lă giai đoạn tập trung văo câc giải phâp về vốn. Việc tăng vốn nín kết hợp cả bín trong vă bín ngoăi, nói câch khâc, từ câc giải phâp đa nguồn trong đó, chú ý đến câc nguồn lực đến từ bín ngoăi như mở rộng cho công chúng (gia tăng phần bân rộng rêi cho công chúng, phât hănh qua thị trường chứng khoân). Khả năng sâp nhập vă hợp nhất câc ngđn hăng cổ phần cũng có thể đặt ra đối với câc ngđn hăng yếu kĩm, gặp khó khăn trong tăng vốn. Song song với câc giải phâp liín quan đến vốn lă việc cải tổ bộ mây tổ chức-nhđn sự ngđn hăng, trong đó, công tâc huấn luyện, đăo tạo nhđn sự phải được câc ngđn hăng đặc biệt xem trọng. Có như thế, câc ngđn hăng thương mại cổ phần mới có thể có điều kiện tiền đề (tăi lực/nhđn lực) để thực hiện câc giải phâp tiếp theo một câch đồng bộ vă hiệu quả.
o Từ 2007-2010: lă giai đoạn tập trung văo câc giải phâp cải thiện cơ sở hạ tầng công nghệ vă hệ thống thông tin khâch hăng, xúc tiến truyền thông vă quảng bâ thương hiệu. Cơ sở hạ tầng công nghệ chỉ có thể được đầu tư vă vận hănh một câch có hiệu quả trín nền tảng một nguồn tăi lực tương đối vững mạnh cũng như với một đội ngũ nhđn sự được đăo tạo vă có kỹ năng tốt. Cũng như thế, câc công tâc
xúc tiến, truyền thông vă quảng bâ thương hiệu chỉ thực sự có ý nghĩa vă phât huy tâc dụng một khi ngđn hăng đê có một nền tảng thực về nhđn lực vă tăi lực nhất định. Tô vẽ, đânh bóng thương hiệu liệu có thể đi văo tđm tưởng khâch hăng hay không một khi ngđn hăng lại luôn luôn gặp những khó khăn về nguồn vốn huy động, vốn tự có lại quâ ít ỏi cộng với một đội ngũ nhđn sự kĩm hiệu năng vă bộ mây tổ chức quản lý luôn luôn lục đục, mất đoăn kết?