E ngại về việc chia sẻ, thao túng quyền lực
CẠNH TRANH VĂ LIÍN KẾT?
Cạnh tranh hình như lă một mđu thuẫn với liín kết. Nhưng thực ra, hai khâi niệm đó trong những chừng mực nhất định, lại có tâc động tương hỗ lẫn nhau.
Vấn đề cần phđn tích ở đđy lă, khi năo cạnh tranh, khi năo liín kết? Cạnh tranh lă để mang đến cho thị trường vă khâch hăng giâ trị gia tăng cao hơn câc doanh nghiệp khâc vă liín kết với câc doanh nghiệp khâc lă để cùng nhau có được giâ trị gia tăng cao hơn so với giâ trị gia tăng mă doanh nghiệp đạt được nếu doanh nghiệp hoạt động riíng lẻ [48,tr.297].
Với lý luận trín, câc ngđn hăng thương mại cổ phần có thể xĩt đến câc khả năng liín kết như sau:
- Cho vay hợp vốn (syndication loan): phương thức hợp tâc để chia sẻ rủi ro giữa câc ngđn hăng với nhau, vừa khắc phục nhược điểm yếu vốn của câc ngđn hăng cổ phần. Ở đđy, cần nhấn mạnh vai trò đầu tău, kinh nghiệm của câc ngđn hăng cổ phần “tốp trín”, với tư câch lă câc ngđn hăng đầu mối (bank leader) trong cho vay hợp vốn.
- Việc chia sẻ, phối hợp câc nguồn lực: nhất lă trong lênh vực ngđn hăng điện tử. Việc tích hợp, sử dụng chung câc mây ATM cần phải được nhanh chóng xúc tiến, không chỉ giữa câc ngđn hăng cổ phần với nhau, mă còn với câc ngđn hăng “đối thủ”û khâc như câc ngđn hăng quốc doanh vă câc ngđn hăng nước ngoăi. Trong nội bộ câc ngđn hăng cổ phần, phải tính đến vai trò “đầu tău” của câc ngđn hăng “tốp trín” như ACB, Sacombank, Eximbank. Trong thanh toân quốc tế, cũng có khả năng câc ngđn hăng
chưa đủ khả năng trang bị hệ thống SWIFT liín kết khai thâc (chia phí) với câc ngđn hăng đê trang bị.
- Liín kết, hợp tâc trong lênh vực đăo tạo, huấn luyện: câc ngđn hăng “tốp dưới”, mới thănh lập có thể tranh thủ sự yểm trợ trong đăo tạo, huấn luyện vă chuyển giao công nghệ ngđn hăng từ câc ngđn hăng cổ phần “tốp trín”.