Câc điều kiện cho một lợi thế cạnh tranh thường được xâc định dựa văo tính đặc thù của câc nguồn lực vă năng lực khâc biệt của ngđn hăng.
Tính khó có thể bắt chước
Năng lực của ngđn hăng phải lă câi mă câc đối thủ cạnh tranh không dễ dăng ý niệm được. Đđy lă một thâch đố lớn của ngđn hăng vì ngđn hăng không có khả năng bảo vệ câc phât kiến của mình về câc sản phẩm, dịch vụ vă câc kính phđn phối. Từ góc độ nầy, lợi thế cạnh tranh sẽ liín quan nhiều đến câc tiến trình tổ chức, câc phương thức thực hiện sản phẩm, dịch vụ, câc phương thức xđy dựng hơn lă đối với chính câc sản phẩm, dịch vụ.
Tính có thể thay thế
Rủi ro có câc sản phẩm thay thế, chẳng hạn do phât triển công nghệ, phải thấp.
Tính khan hiếm
Chỉ có một số ít ngđn hăng có thể đạt đến câc năng lực khâc biệt hoặc năng lực khâc biệt khó có thể trao đổi trín thị trường. Chỉ có những năng lực khâc biệt được xđy dựng dựa trín câc phương thức tổ chức mới có thể thể hiện đặc tính nầy. Như chúng ta thấy, câc sâng tạo công nghệ vă sản phẩm mới của ngănh ngđn hăng thường được câc tổ chức ngđn hăng vă phi ngđn hăng tiếp cận rất nhanh chóng.
Tính thích ứng
Năng lực chỉ lă một tiềm năng bởi vì, nếu không có những sự thay đổi, nó sẽ không cho phĩp tự khâc biệt hóa. Ngđn hăng phải tổ chức sao cho lợi dụng được câc giâ trị tiềm năng của câc nguồn lực của mình.
Tính trường tồn
Câc đặc tính kể trín góp phần văo việc xđy dựng tính trường tồn của lợi thế cạnh tranh, cho phĩp ngđn hăng nắm được một lợi thế cạnh tranh bền vững. Trong ngđn hăng, tính trường tồn bắt buộc phải trải qua một tiến trình phức tạp với nhiều yếu tố tham gia như con người, công nghệ, cơ cấu tổ chức để về lđu dăi, có thể duy trì được một khả năng sâng tạo nhanh chóng về sản phẩm, dịch vụ, việc tiếp thị vă phđn phối câc sản phẩm, dịch vụ.