Câc công ty bảo hiểm nhđn thọ

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 107 - 108)

1999 2000 2001 20022003 Chính lệch thu nhập/chi phí 29 177 296 467

2.4.3.2 Câc công ty bảo hiểm nhđn thọ

Sự xuất hiện của câc công ty bảo hiểm nhđn thọ trong câc năm gần đđy cũng đê góp phần đa dạng hóa câc sản phẩm tăi chânh cung ứng cho công chúng, trong đó có câc sản phẩm có khả năng thay thế sản phẩm dịch vụ ngđn hăng, chẳng hạn câc sản phẩm bảo hiểm mang tính chất tiết kiệm, tích lũy. Đứng đầu thị trường bảo hiểm nhđn thọ hiện nay lă Bảo Việt, với 40,79% thị phần tính đến cuối năm 2003. Kế đến lă Prudential, chiếm 39,71% thị phần. Bảng 2.13 dưới đđy cung cấp câc số liệu về doanh thu vă thị phần câc công ty bảo hiểm nhđn thọ tính đến cuối năm 2003 (số liệu cả nước).

Có thể nói, những năm 2000-2001 lă thời kỳ phât triển mạnh mẽ của thị trường bảo hiểm nhđn thọ. Do sản phẩm dịch vụ phong phú, nhất lă những sản phẩm pha trộn giữa tiết kiệm gửi góp vă sản phẩm bảo hiểm, nín đê thu hút khâ

nhiều người dđn tham gia. Hiện nay, thị trường nầy đang “chựng” lại. Theo ý kiến của câc nhă chuyín môn, điểm yếu của sản phẩm bảo hiểm nhđn thọ (so với tiết kiệm ngđn hăng) lă người mua phải có đủ trường lực về vốn. Câc công ty bảo hiểm nhđn thọ cũng phải đang cố gắng liín kết với ngđn hăng trong việc bân chĩo câc sản phẩm, vì ngđn hăng vẫn có câc danh mục dịch vụ khâc phong phú hơn câc công ty bảo hiểm nhđn thọ. Nhưng theo đânh giâ chung, câc cuộc liín kết như thế vẫn chưa đạt được câc kết quả như mong muốn.

Bảng 2.15 : Doanh thu vă thị phần bảo hiểm nhđn thọ

Đơn vị tính: triệu đồng Doanh thu Thị phần (%) CÔNG TY 2002 2003 2002 2003 Tăng trưởng doanh thu (%) AIA 224,766 347,248 4,84 5,34 54,49 Bao Minh CMG 79,296 139,578 1,71 2,15 76,02 Bao Viet 2,157,710 2,652,000 46,45 40,79 22,91 Manulife 548,431 781,100 11,81 12,01 42,42 Prudential 1,635,276 2,581,455 35,20 39,71 57,86

Nguồn:Tổng hợp từ câc thu thập riíng của NCS

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 107 - 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(169 trang)