1999 2000 2001 20022003 Chính lệch thu nhập/chi phí 29 177 296 467
THĂNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
Xđy dựng chiến lược cạnh tranh chính lă xâc định những mục tiíu mă chúng ta mong muốn trong trung-dăi hạn, để cải thiện vị thế hiện nay của chúng ta. Từ đó, việc xâc định ra câc giải phâp trong xđy dựng chiến lược chính lă lăm sao để rút ngắn khoảng câch giữa vị thế hiện tại của chúng ta vă mục tiíu mă chúng ta đang hướng tới.
Từ câc nội phđn tích SWOT ở cuối Chương 2, trong bối cảnh cạnh tranh mạnh mẽ của ngănh tăi chânh-ngđn hăng ở thănh phố Hồ Chí Minh cũng như trong lộ trình hội nhập kinh tế quốc tế, rõ răng một vấn đề đặt ra cho câc ngđn hăng thương mại cổ phần của thănh phố Hồ Chí Minh lă xâc định câc giải phâp để nđng cao khả năng, năng lực cạnh tranh đối với câc đối thủ cạnh tranh của mình. Thế nhưng, như mục tiíu nghiín cứu của đề tăi đê được xâc định, câc giải phâp không thể được xâc định một câch chung chung, không điểm xuất phât, không điểm tựa, mă phải dựa trín câc quan điểm, định hướng của một chiến lược cạnh tranh năo đó. Nói câch khâc, câc giải phâp phải được dựa văo một chiến lược cạnh tranh đê được xâc lập trín cơ sở câc phđn tích khoa học với câc luận cứ cần thiết của nó. Do đó, trong khuôn khổ quản trị chiến lược, câc giải phâp đó có thể được gọi lă câc giải phâp trong xđy dựng chiến lược cạnh tranh / câc giải phâp để xđy dựng chiến lược cạnh tranh, hay phât biểu theo một câch gọn hơn nữa, câc giải phâp xđy dựng chiến lược cạnh tranh như tín đề tăi luận ân đê xâc định.
Đđy cũng chính lă luận cứ cho câc nội dung sẽ được phđn tích, trình băy tại Chương 3.
Do đó, trước khi xâc định câc giải phâp, chúng ta hêy lần lượt đi văo việc phđn tích vă định hướng chiến lược cạnh tranh của câc ngđn hăng thương mại cổ phần thănh phố Hồ Chí Minh.