Cạnh tranh lă một thực tế không thể phủ nhận trong nền kinh tế thị trường. Cạnh tranh lại căng có cường độ khốc liệt hơn trong bối cảnh toăn cầu hóa hiện nay, với việc hội nhập kinh tế quốc tế vă kinh tế khu vực đang diễn ra rất gần vă rất nhanh chóng.
Thông qua việc hệ thống hoâ câc cơ sở lý luận về cạnh tranh vă chiến lược cạnh tranh, câc mô hình phđn tích dđy chuyền giâ trị-cơ sở sâng tạo ra năng lực cạnh tranh, cùng với câc mô hình phđn tích ma trận hình ảnh cạnh tranh, ma trận TOWS, ma trận định hướng chiến lược,… đê được nghiín cứu sinh cố gắng ứng dụng văo việc nghiín cứu một chuyín ngănh tương đối đặc biệt lă ngđn hăng. Đó lă mong muốn đóng góp về khía cạnh lý thuyết của của nghiín cứu sinh.
Về phương diện thực tiễn, luận ân cũng đê cố gắng đưa ra câc luận cứ khoa học, cơ sở định ra câc chính sâch, cơ chế quản lý câc ngđn hăng thương mại cổ phần tại TP. Hồ Chí Minh nói riíng vă cả nước Việt Nam nói chung, chẳng hạn câc qui định về vốn phâp định, sự cần thiết phải sâp nhập vă hợp nhất, câc vấn đề tổ chức-nhđn sự cũng như công tâc tuyín truyền, quảng bâ thương hiệu cho câc ngđn hăng cổ phần.
Chiến lược Tập trung đê được nghiín cứu sinh đề xuất như lă chiến lược cạnh tranh tương đối phù hợp với hiện trạng vă vị thế cạnh tranh của câc ngđn hăng cổ phần thănh phố Hồ Chí Minh. Quan điểm xđy dựng chiến lược của Nghiín cứu sinh lă tính tập trung, trânh dăn trải, theo đó, Nghiín cứu sinh cũng đê đề xuất hai nhóm giải phâp chính trong việc xđy dựng chiến lược trín. Đó có thể gọi lă câc giải phâp chiến lược vì chúng góp phần cải thiện, tăng cường câc hoạt động, câc lợi thế cạnh tranh của câc ngđn hăng cổ phần. Câc giải phâp trín phần lớn sẽ dựa văo chính câc quyết sâch trong hoạt động của câc ngđn hăng,
nhưng, bín cạnh đó, sự can thiệp thích hợp của cấp quản lý vĩ mô vă chính quyền sở tại cũng không kĩm phần quan trọng.