1999 2000 2001 20022003 Chính lệch thu nhập/chi phí 29 177 296 467
CÂC CÔNG TY TĂI CHÂNH
CÂC CÔNG TY TĂI CHÂNH
Tính đến ngăy 31-12-2003, tại địa băn TP.HCM có 2 công ty tăi chânh trực thuộc tổng công ty, 3 công ty cho thuí tăi chânh vă 1 chi nhânh công ty cho thuí tăi chânh.
Lợi thế
- Với mô hình hoạt động lă tổ chức tăi chânh-tín dụng phi ngđn hăng, câc công ty tăi chânh cổ phần đê cố gắng mở rộng qui mô vă nđng cao chất lượng hoạt động nghiệp vụ, cố gắng duy trì nguồn vốn huy động từ 12 thâng trở lín. Từng bước mở rộng thị phần tín dụng.
Câc hạn chế
- Thị phần còn rất khiím tốn
- Câc nghị định, thông tư đặc thù cho hoạt động công ty tăi chânh cổ phần, nhất lă câc công ty tăi chânh cổ phần độc lập cũng chưa được ban hănh đầy đủ. Câc công ty tăi chânh cổ phần độc lập gặp nhiều khó khăn trong việc phât hănh tín phiếu huy động vốn có kỳ hạn dưới 1 năm.
- Đối với câc công ty tăi chânh cổ phần trong tổng công ty đang gặp khó khăn về vốn huy động, phải huy động vốn trín 1 năm từ cân bộ-công nhđn viín. Việc vay vốn từ câc tổ chức tín dụng trong nước cũng gặp khó khăn do câc tổ chức tín dụng chủ yếu cho vay ngắn hạn, trong khi nhu cầu vốn của câc doanh nghiệp thănh viín thường lă trung-dăi hạn vă nguồn vốn vay ủy thâc thường không ổn định.
Trong năm 2003, Công ty Tăi chânh cổ phần Săi Gòn đê sâp nhập với một ngđn hăng nông thôn để trở thănh Ngđn hăng TMCP Việt Â. Trong khi đó, Công ty Tăi chânh cổ phần Seaprodex phải quyết định giải thể.
Nhìn chung, có thể nói âp lực cạnh tranh của nhóm câc công ty tăi chânh văo thị trường ngđn hăng không đâng kể.
Bảng 2.14: Tình hình huy động, cho vay vă kết quả kinh doanh của câc công ty tăi chânh cổ phần vă công ty cho thuí tăi chânh năm 2002
ĐVT: tỷ đồng.
Huy động vốn Cho vay Kết quả kinh doanh
Số tiền Thị phần Số tiền Thị phần Số tiền Thị phần 1. Công ty Tăi chânh CP 425 0,5 849 1,2 16 1,3 2. Công ty Cho thuí TC 78 0,1 1.127 1,5 5 0,4 Nguồn: [31]