Những điểm yếu

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 111 - 113)

1999 2000 2001 20022003 Chính lệch thu nhập/chi phí 29 177 296 467

2.5.2 Những điểm yếu

Quy mô hoạt động nhỏ bĩ chưa cho phĩp phât triển bền vững. Đa số câc ngđn hăng cổ phần của TP.HCM có mức vốn chủ sở hữu quâ thấp, nín không có thể phât triển toăn diện câc hoạt động kinh doanh. Khả năng đầu tư phât triển hạ

tầng công nghệ rất hạn hữu, do đó, khó có cơ sở phât triển câc dịch vụ đa dạng, nđng cao năng lực cạnh tranh với câc đối thủ, nhất lă trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế. Quy mô bĩ nhỏ nín câc ngđn hăng cổ phần dễ bị tổn thương nếu xảy ra câc biến động lớn về kinh tế, xê hội.

Vụ ACB chứng tỏ ngđn hăng Việt Nam dễ tổn thương

“Vụ việc liín quan đến ngđn hăng ACB tại Việt Nam vừa qua có thể chứng tỏ tính dễ tổn thương của hệ thống ngđn hăng Việt Nam trước những cú sốc. Rõ răng lă câc ngđn hăng thương mại Việt Nam vẫn còn ở thời kỳ bắt đầu của quâ trình chuyển đổi sang nền kinh tế theo hướng thị trường hơn”. Ođng Jemal-ud-din Kassum – Phó Chủ tịch khu vực Đông Nam  vă Thâi Bình Dương của Ngđn hăng Thế giới nhận định.

Nguồn: VietnamNet, 19-10-2003

Qua khảo sât của chúng tôi, 79% những người được hỏi đồng ý với nhận định trín của ông Kassum.

Dịch vụ ngđn hăng đơn điệu, chỉ xoay quanh câc dịch vụ truyền thống vă cho vay. Do đó, rủi ro trong kinh doanh rất lớn một khi xảy ra rủi ro mất khả năng thanh toân tín dụng của khâch hăng.

Do qui mô bĩ nhỏ nín đối tượng khâch hăng chỉ lă câc doanh nghiệp vừa vă nhỏ. Cơ hội tiếp cận câc doanh nghiệp lớn vă mở rộng thị phần do đó sẽ bị

ảnh hưởng.

Tính phối hợp cộng đồng kĩm, được xem như lă một truyền thống xấu, có những ảnh hưởng vă tâc hại lđu đời tại Việt Nam.

Năng lực quản trị, điều hănh còn nhiều hạn chế. Mđu thuẩn giữa quyền sở hữu vă quyền quản trị (agency problem), một vấn đề lớn của hoạt động của

câc công ty cổ phần nói chung, vẫn lă một mđu thuẫn nội tại quan trọng hiện nay của nhóm câc ngđn hăng cổ phần.

Theo thang điểm đề nghị đânh giâ của chúng tôi (từ 1 đến 5), 52% những người được phỏng vấn đê đânh giâ tiíu chí “Việc tâch bạch giữa quyền sở hữu vă quyền quản lý” ở mức 2 điểm (dưới trung bình).

Còn đối với tiíu chí “Kinh nghiệm quản lý” của ban quản lý, điều hănh, 77% số phiếu đê đânh giâ ở mức 3 điểm (trung bình).

Một phần của tài liệu 338 Giải pháp xây dựng chiến lược cạnh tranh của các Ngân hàng Thương mại Cổ phần trên địa bàn TP.HCM (Trang 111 - 113)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(169 trang)