... Câu hỏi ôn tập
Môn học Kinhtếnguồnnhânlực
I. Phần Lý thuyết
Chương 1.
1. Trình bày khái niệm và vai trò của nguồnnhân lực?
2. Hãy cho biết một số quan niệm ... hoá nguồnnhân
lực?
2. Hãy trình bày các phương pháp dự báo cầu nhân lực?
3. Phân tích nguồnnhânlực hiện có trong tổ chức có ý nghĩa gì? hãy cho biết các nội
dung chủ yếu trong phân tích nguồn ... sản xuất và các mô
hình quản lý nhânlực tương ứng?
3. Hãy phân loại nguồnnhânlực theo một số tiêu thức cơ bản và cho biết phương pháp
xác định nguồnnhân lực?
Chương 2
1. Hóy trỡnh bày...
... TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ QUỐC DÂN
KHOA KINHTẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập ... viên không được sử dụng tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ QUỐC DÂN
KHOA KINHTẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập ... viên không được sử dụng tài liệu
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINHTẾ QUỐC DÂN
KHOA KINHTẾ LAO ĐỘNG VÀ DÂN SỐ
BỘ MÔN TỔ CHỨC LAO ĐỘNG KHOA HỌC VÀ
QUẢN TRỊ NHÂN LỰC
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập...
... 02 07
E Công nhân kỹ thuật 25 20 45
F Nhân viên 11 04 15
Tổng số: 92 96 167
13
Báo cáo thực tập tổng hợp
Phần II
Nguồn nhânlực và phơng pháp
quản trị nguồnnhân lực
I. Nguồnnhânlực của Công ... Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực của công ty
- Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm trong quản lý chiến
lợc nguồnnhân lực, có mối quan hệ chặt chẽ với kế hoạch sản xuất kinh doanh
và ... số
A Cử nhân 11 12 23
01 Cử nhânkinhtế 06 03 9
02 Cử nhân tài chính kế toán 02 04 06
03 Cử nhân các ngành nghề 03 05 08
B Kỹ s, kiến trúc 35 32 67
01 Kỹ s xây dựng 21 06 27
02 Kỹ s kinhtế xây...
... và phát triển nguồnnhân lực
•
Thực trạng về nguồnnhânlực Việt Nam:
+ Xuất phát từ đâu?
- Nguồnnhânlực từ nông dân: chiếm khoảng
73% dân số cả nước.
- Nguồnnhânlực từ công nhân: chiếm khoảng ... giữa đào tạo và phát triển nguồnnhân
lực
2. Sự khác nhau:
Đào tạo nguồnnhânlực Phát triển nguồnnhân lực
- Tập trung vào công việc ở
hiện tại.
-
Phạm vi: cá nhân.
-
Thời gian: ngắn hạn.
- ... chưa cao.
•
Đào tạo không cân xứng với thực tế.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực là gì?
2. Phát triển nguồnnhân lực.
- Phát triển nguồnnhânlực (theo nghĩa rộng) là
tổng thể các hoạt động...
... trì nguồnlực
ổn định của tổ chức.
- Quản trị nguồnnhânlực có các chức năng cơ bản là thu hút nguồn
nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhân lực, tạo động lực và duy trì
nguồn nhân lực. ... tạo nguồnnhânlực là một
hoạt động nằm trong quá trình, kế
hoạch phát triển nguồnnhân lực.
Hay nói cách khác đào tạo nguồn
nhân lực là một nội dung trong quá
trình phát triển nguồnnhân lực. ... biệt giữa đào tạo nguồnnhânlực và phát triển
nguồn nhân lực.
a. Sự giống nhau:
- Mục tiêu chung của đào tạo và
phát triển nguồnnhânlực là nhằm sử
dụng tối đa nguồnnhânlực hiện có
và...
... dụng có hiệu quả nguồnnhânlực xã
hội? Tại sao sử dụng có hiệu quả nguồnnhânlực là yếu tố quyết định đến sự
phát triển kinhtế xã hội?
Tlời
Khái niệm:
-Sử dụng nguồnnhânlực xã hội là quá ... chủ yếu của nguồnnhân
lực VN hiện nay, ảnh hưởng của nó đến công cuộc HĐH-CNH như thế nào?
Tiến trình hội nhập của VN như thế nào?
Tlời
1/Đặc điểm nguồnnhân lực
VN có nguồnnhânlực dồi dào
www.hanhchinhvn.com ... đồng bộ tất cả lĩnh vực
kinh tế xã hội văn hoá, ytế giáo dục Để đưa đất nước ta lên. Phân công lại lao
động trong các thành phần kinh tế, ngành kinh tế, vùng kinhtế để phát triển phù
hợp...
... nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp có căn
cứ vào mục tiêu kinh doanh không?
cứ vào mục tiêu kinh doanh không?
4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm của nhân viên có
4. kiến thức kỹ năng và kinh nghiệm ... không?
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem
xét thường xuyên không?
xét thường xuyên không?
3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây
1. Giám đốc nhân sự có được tham gia vào việc xây
dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh của
dựng chiến lược và kế hoạch sản xuất kinh doanh...
... thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhânlực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhânlực từ bên ngoài
•
Cân đối cung - cầu của tổ
chức
•
Human Resource ... ra quyết định tăng
hoặc giảm NNL
•
So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL
của doanh nghiệp để xác định:
+ Dư thừa
+ Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp
Sau đó lựa chọn giải ... lượng
•
Đúng loại nhân
viên
•
Đúng thời điểm
•
Đúng vị trí
•
Làm đúng công
việc
•
Thực hiện công
việc theo đúng
cách
Một số thuật ngữ
•
Lập kế hoạch NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự...
...
Supply & Demand
DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC
•
Dự đoán cầu nhânlực được chia làm
2 loại:
-
Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực
dài hạn
-
Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng
phương pháp dự báo ...
Một số thuật ngữ
•
kế hoạch hóa NNL
•
Dự đoán cầu nhânlực
•
Dự đoán cung nhân lực
•
Cung nhânlực trong nội bộ
tổ chức
•
Cung nhânlực từ bên
ngoài
•
Cân đối cung - cầu của tổ
chức
•
Human ... phương pháp dự đoán cầu
nhân lực của tổ chức?
3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?
4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp
khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân
lực?
NỘI DUNG
•
Định...
... họ
•
Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức
lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ
lực của họ
•
Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo
•
Kết quả công việc của nhân viên không ... về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ
xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện.
•
Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều
thuộc nghề tài chính.
Vấn đề
•
Các nhân viên ... trình
•
Anh Hà là nhân viên giao hàng của công ty
thương mại Tiến Thịnh. Sáng nay, khi vừa đến
văn phòng anh Hà được anh Tùng, trưởng
phòng bán hàng thông báo rằng phòng nhân
sự muốn gặp...
... của cá
sinh, sở thích, cá tính của cá
nhân này so với cá nhân khác
nhân này so với cá nhân khác
Bước 3: Các trắc nghiệm nhân
Bước 3: Các trắc nghiệm nhân
sự trong tuyển chọn
sự trong tuyển ... trường
Điều kiện môi trường
Các chỉ số về nền kinh tế
Các chỉ số về nền kinh tế
Yêu cầu công việc
Yêu cầu công việc
Lập hồ sơ nhân viên
Lập hồ sơ nhân viên
Lý lịch
Lý lịch
Kết quả ... thuộc công dân và các
nhân, các vấn đề thuộc công dân và các
vấn đề xã hội khác…
vấn đề xã hội khác…
Các nguồn tuyển mộ
Các nguồn tuyển mộ
Nguồn tuyển mộ từ bên trong
Nguồn tuyển mộ từ bên...
... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân
Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân
viên mới
viên mới
Tổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới
Tổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới
e. ... hiểu biết về lý thuyết
Bước đầu của một nhân viên mới
Bước đầu của một nhân viên mới
Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn
Nguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn
lúng túng
lúng túng
+ ... cập của nhân
+ Ứng viên nhờ sự giúp đỡ kèm cập của nhân
viên cũ nhưng trong thực tế yêu cầu phát huy
viên cũ nhưng trong thực tế yêu cầu phát huy
độc lập
độc lập
+ Điều kiện thực tế phức...
... của nhân viên, cung cấp các thơng tin
này cho nhân viên.
- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại
những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán
bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc
rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :
- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.
- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của
nhân viên.
2....
... lý
•
Lợi ích cho nhân viên
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
23
Thành kiến cá nhân
•
Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo
cảm tính cá nhân
•
Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên
có ... giữa nhà quản lý và nhân viên,
•
So đo, đố kỵ giữa các nhân viên
•
Không công bằng khách quan
Tầm quan trọng của đánh giá hiệu quả làm việc
10
Những phản ứng của nhân viên
•
Nhân viên không tin ... và đào tạo
•
Để đánh giá năng lực tiềm tàng và khả năng
thăng tiến trong tương lai của nhân viên
•
Để đặt mục tiêu và xây dựng kế hoạch hành
động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề
nghiệp...
... nhân viên đó
Người quản lý nhân viên đó
Phòng nhân sự
Phòng nhân sự
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
2.2 Xác định các nhu cầu đào tạo và
phát triển
phát triển
Nguyên nhân:
Nguyên nhân:
Nhân ... cầu đào tạo và phát triển của cá
Nhu cầu đào tạo và phát triển của cá
nhân
nhân
Các nguồnlực cần thiết
Các nguồnlực cần thiết
Thời gian thực hiện, ví dụ 6 tháng
Thời gian thực hiện, ví ... đánh giá
Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên
Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên
Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ
Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được...