Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

NGUÔN NHÂN LỰC QUỐC TẾ

& QUAN HỆ LAO ĐỘNG _“

THÀNH VIÊN NHÓM

@ LÊ TUYÉT LINH

@ BÙI NGUYÊN TRÚC LINH

@ NGUYEN THI NGOC OANH

@ Le BAo TRAM

aØ Huấn luyện và phát triển

® Đánh giá điều hành & trả lương

62 Giữ việc & thay việc

<> Đối với nhân viên phi quan ly

82 Quan hệ lao động

ĐI 0 00 1

1 Bản chất của QTNNLQT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL

2 Nhu cầu về nhân viên quản trị QT ‹-

- - Thường áp dụng phong cach vi chung

- - QTV là người của nước nhà

- Phong cách quản lý và cách đánh giá kết

quả của chính quốc

Thường áp dụng phong cách đa trung tâm

Nhu cau can thiết sử dụng các quản trị gia địa

Giai đoạn MNC

Gial doan TNC

Ù

Hoạt động QTNNL tương đối phức tạp

thường áp dụng phong cách chú trọng vào các vùng

Người điều hành có thê từ chính quốc, nước

Sở tại/ nước thứ 3

- Thuong áp dụng phong cách toàn câu

- Các nhà quản trị thường có nguôn gốc từ nhiều quốc gia khác nhau

Theo Permutter (1969)

9

_——— QTV tại nước sở tại - HCN

11

Tuyền dụng QTV có kinh nghiệm

Trong nội bộ công ty

13

3 Lựa chọn & tuyển dụng

Tuyền dung QTV trẻ

Sinh viên có kỹ năng về

ngoại ngữ, kinh nghiệm du

lịch quốc tế và có ngành học về kinh tế quốc tế hoặc một số lĩnh vực có

liên quan

14

4 Huấn luyện & phát triển

| = = Nang cao ky nang va

HUAN LUYỆN |: khả nang liên quan đên một công việc

“Coaching

'PHÁT TRIEN —_= công việc mới,những

vị trí mới cao hơn

4 Huấn luyện & phát triển

‘HUAN LUYEN |

Đánh giá nhu câu huấn luyện

Đánh giá cực kỳ quan trọng trong QTNS quốc tế

Tùy thuộc vào thời gian thâm nhập thị trường

17

4 Huấn luyện & phát triển

Quy định & phương pháp huần luyện cơ bản

(, Nhờ vào các phương tiện đa truyền thông @

+ Cac Video , cac trang web

+ Đóng vai trong các tình huỗng

+ Các bài tập thực nghiệm khác

+ Sử dụng mô hình mô phỏng công sở

+ Nguôn tài liệu phải phù hợp _

20

Gửi các GÐ điều hành người nước ngoài của chỉ

nhánh tại nước ngoài về công ty mẹ đê hiệu biệt hơn vê VH và triệt lý thành công của công ty mẹ

Gửi các quản trị viên trẻ ra nước ngoài trong thời

gian ngăn nhưng không giao việc cụ thê

21

(— + Cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên >»

+ Cung cấp một sớ cơ sở đề trả lương, thưởng

+ Xác định những điểm yêu cân huân luyện phát triển thêm + Xác định được những chỗ cân thay đổi trong công việc

`

22

Doanh thu, biên độ lợi nhuận, mức tăng trưởng thị

phân, những chỉ báo, cách đo lường khác quan trong déi voi DN

5 Danh giá điều hành & trả lương

Thời qian đánh giá

Nếu các báo cáo có vấn đề thì việc đánh giá

có thê tiên hành thường xuyên hơn

5 Danh giá điều hành & trả lương

Xác định lương, thương)

Căn cứ trả lương

+ Mức lương cơ bản của thị trường hiện tại

+ Mức độ khan hiễm của nhân tài quản trị

+ Tình trạng việc làm của nước sở tại

+ Yêu câu về giây phép hành nghề + Tiêu chuẩn sống

+ Những quy định của Chính Phủ

+ Thuê thu nhập cá nhân

25

5 Danh giá điều hành & trả lương

5, Đánh giá điều hành & trả

Công ty chi trả phí nước ngoài nước ngoài

Công ty chi tra Công ty phụ câp

! LUO'NG CO’ BAN NOI DIA CUA MỸ !

¬ THUÊ TIỂU XÀI TÀI KHOẢN Ƒ J-~'

tL TIẾT KIỆM | |_

THUE GIA BINH & _ CHI TIEU TAI MY THU’ BAC

AN SINH XA HOI TAI Tiền thuê nha & chi phi (dién, TAI MY

+ Chi phí đi lại

\ Ch phí hội viên câu lạc bộ _J

29

+ Chi phi đi lại

+ Chi phí hội viên câu lạc bộ

Cee quan tri vién xuat ngoai mm SA CA củ yen Chưa được a

việc và các quản trị viên HCN dung rong rãi an

Quản trị viên tại nước của công m ( Rát phức tạp

31

; \ Là tỷ lệ nhân viên roi bo DN

y (xuât cảnh hay hôi hương)

32

6 Giữ việc & thay việc

6 Giữ việc & thay việc

Hau qua

r

Tôn nhiêu chi phí, nhât là việc giữ

chân các quản trị viên có năng lự

Thuê công ty săn đầu người vât vả,

tôn nhiêu chi phí

6 Giữ việc & thay việc

6 Giữ việc & thay việc

Giải pháp

Khuyên khích NV: trả lương cao hơn,

đảm bảo thời gian, công việc

Phong van thoi viéc: tim ra è | \\

36

7.Vân đề nhân sự đôi với NV phi quản ly

Nh cau phat trién va huan luyén

Thị trường được công nghiệp hóa cao

Thị trường kẽm Phat trién

40

7.Vân đề nhân sự đối với NV phi quản lý ‹:

Thị trường kém

Phát triển

7.Vân đề nhân sự đối với NV phi quản lý ‹:

8 Quan hé lao động

8 Quan hé lao động

8 Quan hé lao động

CẢM ƠN THÀY VÀ

CAC BAN DA LANG NGHE!