Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

Báo cáo môn Quản trị kinh doanh quốc tế: Nguồn nhân lực quốc tế và quan hệ lao động

NGUỒN NHÂN LỰC QUỐC TẾ & QUAN HỆ LAO ĐỘNG GIẢNG VIÊN : TS CAO MINH TRÍ THỰC HIỆN : NHÓM – LỚP MBA12C THÀNH VIÊN NHÓM LÊ TUYẾT LINH BÙI NGUYỄN TRÚC LINH NGUYỄN THỊ NGỌC OANH LÊ BẢO TRÂM NỘI DUNG Bản chất QTNNLQT Nhu cầu nhân viên quản trị QT Lựa chọn tuyển dụng Huấn luyện phát triển Đánh giá điều hành & trả lương Giữ việc & thay việc Đối với nhân viên phi quản lý Quan hệ lao động Bản chất QTNNLQT v Quản trị NNL Mục tiêu DN đội ngũ lao động hoạt động hiệu Thu hút Phát triển Duy trì Bản chất QTNNLQT v Quản trị NNL QT Các chức QTNNL Các nhóm nhân lực Các quốc gia tham dự trình điều hành Theo Morgan (1986) Bản chất QTNNLQT CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL Lựa chọn tuyển dụng Huấn luyện phát triển Đánh giá điều hành Khen thưởng trả lương Quan hệ lao động Đóng góp cho hiệu tổ chức Nhu cầu nhân viên quản trị QT Quản trị viên cấp cao Tuyển dụng, đào tạo giữ chân Nhân viên phi quản trị Nhu cầu nhân viên quản trị QT Phạm vi quốc tế hóa - Giai đoạn xuất Thường áp dụng phong cách vị chủng QTV người nước nhà - Phong cách quản lý cách đánh giá kết quốc - Giai đoạn quốc tế Thường áp dụng phong cách đa trung tâm - Nhu cầu cần thiết sử dụng quản trị gia địa phương - Đối tượng tuyển dụng thường từ nước sở - Điều hành từ quốc Theo Permutter (1969) Nhu cầu nhân viên quản trị QT - Hoạt động QTNNL tương đối phức tạp Giai đoạn MNC - thường áp dụng phong cách trọng vào vùng - Người điều hành từ quốc, nước sở tại/ nước thứ Giai đoạn TNC - Thường áp dụng phong cách toàn cầu - Các nhà quản trị thường có nguồn gốc từ nhiều quốc gia khác Theo Permutter (1969) Nhu cầu nhân viên quản trị QT Kiểm soát tập trung & kiểm soát phân quyền QTV nước QTV nước sở 10 Giữ việc & thay việc Nguyên nhân Khơng hài lịng tiền lương Khơng hài lịng với hội thăng tiến Có hội có cơng việc tốt nơi khác 33 Giữ việc & thay việc Hậu Tốn nhiều chi phí, việc giữ chân quản trị viên có lực Th cơng ty săn đầu người vất vả, tốn nhiều chi phí 34 Giữ việc & thay việc Giải pháp Tư vấn, phát triển nghề nghiệp Huấn luyện đa VH: giảm áp lực tái phân bổ nhân 35 Giữ việc & thay việc Giải pháp Khuyến khích NV: trả lương cao hơn, đảm bảo thời gian, cơng việc Phỏng vấn thơi việc: tìm nguyên nhân bỏ việc 36 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Lựa chọn, tuyển dụng, huấn luyện, chi trả lương 37 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Lựa chọn tuyển dụng 38 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Lựa chọn tuyển dụng Luật pháp quy định sử dụng lao động 39 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Phát triển & huấn luyện Nhu cầu phát triển huấn luyện Thị trường cơng nghiệp hóa cao Địa điểm hoạt động nước Thị trường Phát triển 40 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Nhu cầu phát triển huấn luyện Thị trường công nghiệp hóa cao Địa điểm hoạt động nước ngồi Thị trường Phát triển Huấn luyện 41 7.Vấn đề nhân NV phi quản lý Đánh giá thành tích & trả lương Luật pháp Cho nhân viên phi quản trị Văn hóa Kinh tế 42 Quan hệ lao động Quan hệ lao động 43 Quan hệ lao động 44 Quan hệ lao động 45 Quan hệ lao động 46 ... nhân NV phi quản lý Đánh giá thành tích & trả lương Luật pháp Cho nhân viên phi quản trị Văn hóa Kinh tế 42 Quan hệ lao động Quan hệ lao động 43 Quan hệ lao động 44 Quan hệ lao động 45 Quan hệ. .. CHIẾN LƯỢC QUẢN TRỊ NNL Lựa chọn tuyển dụng Huấn luyện phát triển Đánh giá điều hành Khen thưởng trả lương Quan hệ lao động Đóng góp cho hiệu tổ chức Nhu cầu nhân viên quản trị QT Quản trị viên... cầu nhân viên quản trị QT Lựa chọn tuyển dụng Huấn luyện phát triển Đánh giá điều hành & trả lương Giữ việc & thay việc Đối với nhân viên phi quản lý Quan hệ lao động Bản chất QTNNLQT v Quản trị