Đang tải... (xem toàn văn)
NỘI DUNG CHÍNH I. Xác định cách thức tuyển mộ nhân viênII. Xác định cách thức tuyển chọn nhân viên
TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 NỘI DUNG CHÍNH NỘI DUNG CHÍNH I. X I. X ác định cách thức ác định cách thức tuyển mộ tuyển mộ nhân viên nhân viên II. X II. X ác định cách thức ác định cách thức tuyển chọn tuyển chọn nhân viên nhân viên I. TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN I. TUYỂN MỘ NHÂN VIÊN Là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng Là quá trình tìm kiếm và thu hút các ứng viên có năng lực cho một công việc viên có năng lực cho một công việc Bắt đầu khi có nhu cầu và kết thúc khi Bắt đầu khi có nhu cầu và kết thúc khi nộp hồ sơ nộp hồ sơ Kết quả là một danh sách các ứng viên Kết quả là một danh sách các ứng viên Hạn chế và thách thức Hạn chế và thách thức Chính sách của tổ chức Chính sách của tổ chức Đề bạt trong nội bộ Đề bạt trong nội bộ Chính sách trả lương Chính sách trả lương Chính sách tuyển dụng người Chính sách tuyển dụng người nước ngoài nước ngoài Điều kiện môi trường Điều kiện môi trường Các chỉ số về nền kinh tế Các chỉ số về nền kinh tế Yêu cầu công việc Yêu cầu công việc Các nguồn tuyển mộ Các nguồn tuyển mộ Nguồn tuyển mộ từ bên trong Nguồn tuyển mộ từ bên trong xí nghiệp xí nghiệp Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài xí nghiệp xí nghiệp Nguồn tuyển mộ từ bên trong Nguồn tuyển mộ từ bên trong ƯU: ƯU: Tạo nên không khí thi đua, phấn đấu Tạo nên không khí thi đua, phấn đấu trong cơ quan để được đề bạt bổ nhiệm trong cơ quan để được đề bạt bổ nhiệm Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên do Hạn chế việc tuyển nhằm nhân viên do nắm được trình độ, cá tính, phẩm chất nắm được trình độ, cá tính, phẩm chất cá nhân. cá nhân. Ứng viên thích nghi nhanh chóng với Ứng viên thích nghi nhanh chóng với công việc công việc NHƯỢC NHƯỢC Thường hoạt động theo một Thường hoạt động theo một Ekip Ekip Có tình trạng rập khuôn lại Có tình trạng rập khuôn lại những nề nếp, phong thái của những nề nếp, phong thái của quản trị gia cũ đã làm, cá mè quản trị gia cũ đã làm, cá mè một lứa. một lứa. Nguồn tuyển mộ từ bên trong Nguồn tuyển mộ từ bên trong Các căn cứ để tuyển mộ từ bên trong Các căn cứ để tuyển mộ từ bên trong Hồ sơ nhân viên Hồ sơ nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Quảng cáo Quảng cáo Tạp chí Tạp chí Truyền hình – đài phát thanh Truyền hình – đài phát thanh Pano đặt ở các tụ điểm giao Pano đặt ở các tụ điểm giao thông thông Gởi thư đích danh Gởi thư đích danh Niêm yết tại cổng xí nghiệp Niêm yết tại cổng xí nghiệp Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài Tự tìm Tự tìm việc (ứng viên tự nộp hồ việc (ứng viên tự nộp hồ sơ) sơ) Các trung tâm giới thiệu việc Các trung tâm giới thiệu việc làm làm Các cơ sở, các trường Các cơ sở, các trường đào tạo đào tạo Tổ chức lao động Tổ chức lao động Tuyển mộ quốc tế Tuyển mộ quốc tế Các nhân viên thôi việc Các nhân viên thôi việc [...]... - ƯU Nhân tố mới Mang nét văn hóa mới Sáng tạo Cách làm mới NHƯỢC - Không hiểu được công việc - Chưa có kinh nghiệm - Tốn thời gian đào tạo - Không hiểu rõ nguồn gốc lai lịch của nhân viên … II TUYỂN CHỌN NHÂN VIÊN Khái niệm Là quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau dựa vào các yêu cầu của công việc,... trong quá trình tuyển mộ Cơ sở tuyển chọn Là các yêu cầu của công việc đã được đề ra theo bản mô tả công việc và bản yêu cầu đối với người thực hiện công việc Điều kiện Tuyển chọn phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và kế hoạch nguồn nhân lực Tuyển chọn được người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc để đạt tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt Tuyển được những... với công việc của tổ chức CÁC BƯỚC CỦA QUÁ TRÌNH TUYỂN CHỌN Bước 9 Bước 8 Ra quyết định tuyển chọn Tham quan công việc Bước 7 Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp Bước 6 Bước 5 Bước 4 Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên Phỏng vấn tuyển chọn Bước 3 Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn Bước 2 Bước 1 Sàng lọc qua đơn xin việc... các đặc điểm tâm lý cá nhân, các vấn đề thuộc công dân và các vấn đề xã hội khác… Thông tin trong đơn xin việc Ngoài ra mẫu đơn xin việc còn có các câu hỏi mở Xem xét các chữ viết Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn Mục đích: Giúp cho các nhà tuyển chọn nắm được các tố chất tâm lý, kỹ năng và các khả năng đặc biệt khác của các ứng viên khi mà các thông tin về nhân sựkhác không cho... các ứng viên Mục đích: Đảm bảo cho các ứng viên có sức làm việc lâu dài Tránh những đòi hỏi không chính đáng của người được tuyển về đảm bảo sức khỏe Bước 6: Phỏng vấn bởi người lãnh đạo trực tiếp Mục đích: Giúp ta khắc khục sự không đồng nhất giữa bộ phận tuyển chọn và nơi sử dụng lao động Bước 7: Thẩm tra các thông tin thu được trong quá trình tuyển chọn - Kiểm tra lại độ tin cậy: + Bằng cấp + Nơi... quá trình tuyển chọn - Kiểm tra lại độ tin cậy: + Bằng cấp + Nơi làm việc trước đó Bước 8: Tham quan công việc Để tránh bỡ ngỡ khi vào làm việc Bước 9: Ra quyết định tuyển chọn, tuyển dụng Khi đã có quyết định tuyển dụng thì người sử dụng lao động và người lao động cần tiến hành ký kết hợp đồng lao động hoặc là thỏa ước lao động (Theo bộ luật lao động mà nhà nước ban hành) ... Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ Bước 1: Tiếp đón ban đầu và phỏng vấn sơ bộ Mục đích Loại bỏ ngay những cá nhân không có khả năng phù hợp với công việc Bước 2: Sàng lọc qua đơn xin việc Mục đích: Các nhà tuyển dụng có chứng cớ của mình để tuyển chọn tiếp các bước sau hay chấm dứt quá trình tuyển chọn Thông tin trong đơn xin việc Các thông tin thiết yếu như: họ tên, ngày tháng năm sinh, địa... y học Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Là quá trình giao tiếp bằng lời (thông qua các câu hỏi và câu trả lời) giữa những người tuyển chọn và người xin việc Mục đích Thu thập thông tin về người xin việc Đề cao về công ty Để cung cấp các thông tin về tổ chức cho người xin việc Thiết lập quan hệ bạn bè, tăng cường khả năng giao tiếp Bước 5: Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên Mục đích:... ứng viên khi mà các thông tin về nhân sựkhác không cho ta biết được một cách chính xác và đầy đủ Bước 3: Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển chọn Mang lại kết quả khách quan về các đặc trưng tâm lý của con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khác Khi xây dựng bản trắc nghiệm cần Xem kỹ bản mô tả công việc Bản yêu cầu công việc đối với người thực hiện Các . TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 NỘI DUNG CHÍNH NỘI DUNG CHÍNH I. X I. X ác định cách thức ác định cách thức tuyển mộ tuyển mộ . nắm được trình độ, cá tính, phẩm chất cá nhân. cá nhân. Ứng viên thích nghi nhanh chóng với Ứng viên thích nghi nhanh chóng với công việc công việc NHƯỢC NHƯỢC Thường hoạt động theo một. đánh giá thể lực của các Khám sức khỏe và đánh giá thể lực của các ứng viên ứng viên Bước 4 Bước 4 Phỏng vấn tuyển chọn Phỏng vấn tuyển chọn Bước 3 Bước 3 Các trắc nghiệm nhân sự trong tuyển