Tài liệu môn quản trị nguồn nhân lực - Chương 4 Tuyển dụng nhân viên

... thức tuyển mộ tuyển mộ nhân viên nhân viên II. X II. X ác định cách thức ác định cách thức tuyển chọn tuyển chọn nhân viên nhân viên Bước 4: Phỏng vấn tuyển chọn Bước 4: Phỏng vấn tuyển ... hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. hay chấm dứt quá trình tuyển chọn. TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN CHƯƠNG 4 CHƯƠNG 4 Thông tin trong đ...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:54

... người có chuyên môn giỏi đặc người có chuyên môn giỏi đặc biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật biệt là trong lĩnh vực kỹ thuật  Nhân viên và nhà quản lý Nhân viên và nhà quản lý thường viện ... sử dụng cho các mục đích sau được sử dụng cho các mục đích sau không? không? + tuyển dụng + tuyển dụng + đào tạo + đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển ngh...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:30

... Nguyên nhân dẫn đến nhu cầu 2. Quyết định của tổ chức - Kế hoạch chiến lược - Ngân sách - Dự đoán về sản xuất và bán hàng - Các hướng mới (thay đổi nhu cầu NL, ... NHÂN VIÊN TRONG NỘI BỘ TỔ CHỨC ĐÁNH GIÁ NNL Chương 2: Mẫu tờ khai kỹ năng (TLBS) Sơ đồ luân chuyển • Hữu ích cho việc lên kế hoạch cho tuyển dụng, ... lý NNL...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:31

... giáo viên hiện có năm báo cáo Số lượng giáo viên dự báo năm kế hoạch (1) (2) (3) (4) (5=3:2) (6 =4: 2) 1 1/20 9 14 962 46 48 2 1/22 896 9 14 41 42 3 1/ 24 945 896 40 37 4 1/26 1.021 945 39 ... cấu lại tổ chức. DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC • Dự đoán cầu nhân lực được chia làm 2 loại: - Cầu nhân lực ngắn hạn và cầu nhân lực dài hạn - Mỗi loại cầu nhân...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:32

... công việc Tuyển dụng, chọn lựa nhân viên Đào tạo, huấn luyện nhân viên Đánh giá năng lực thực hiện của nhân viên Định giá công việc Trả công, khen thưởng đối với nhân viên Các ... làm việc • Như: - Điều kiện tổ chức hoạt động - Chế độ lương bổng - Khen thưởng - Tầm quan trọng của công việc - Vệ sinh lao động - Sự cố gắng về thể lực -...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 21:40

... trung thực của ứng viên thực của ứng viên  Tạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệt Tạo cho ứng viên mất bình tĩnh, sợ sệt c. Phỏng vấn nhóm c. Phỏng vấn nhóm  Nhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 ... vấn nhóm  Nhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 Nhiều phỏng vấn viên phỏng vấn 1 ứng viên hay một số ứng viên ứng viên hay một số ứng viên Ưu điểm Ưu điểm  Đánh giá...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:07

... lương của nhân viên. - Giúp cho cán bộ nhân sự và các nhân viên cĩ cơ hội để xem xét lại các phẩm chất liên quan đến cơng việc cần thiết phải cĩ của một nhân viên. Hầu hết mọi nhân viên đều ... Nội Tel: 04 3 5375995 Fax: 04 3 5376006 - Nhân viên đã đạt được điểm hoặc mức cao nhất trong các cuộc thi. - Khơng cĩ chức vụ trống. - Do hạn chế về trình độ giáo...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:14

... động nhằm giúp nhân viên định hướng nghề nghiệp • Để làm cơ sở xác định mức lương • Để tăng động lực làm việc cho nhân viên • Để nhận được phản hồi của nhân viên phương pháp quản lý và chính ... kiến cá nhân • Khuynh hướng xếp hạng nhân viên theo cảm tính cá nhân • Ấn tượng của người đánh giá về nhân viên có thể có ảnh hưởng quyết định lên kết quả đánh giá •...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:16

... trong quá khứ của nhân viên nhân viên  Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên Điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên  Cơ hội thăng tiến của nhân viên Cơ hội thăng tiến của nhân viên  Các mục tiêu, ... triển  Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên Năng lực làm việc hiện tại của nhân viên  Những mục tiêu mà nhân viên cần đạt được trong kỳ Những...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:21

... phải đạt được. - Tìm hiểu nguyên nhân gây nên khoảng cách này - Tìm ra những kiến thức và kỹ năng mà nhân viên còn thiếu sót để thực hiện công việc - Quyết định sẽ đào tạo nhân viên những kiến ... của những chương trình này. - Một số giám đốc bộ phận chỉ xem đây là một hình thức khích lệ tinh thần làm việc của nhân viên là chính mà không quan tâm đến việc...

Ngày tải lên: 07/04/2014, 22:24