CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA DN
3.2 Quan điểm, định hướng về tái cấu trúc tài chính của TCT Thép Việt Nam-CTCP
3.2.4 Kế hoạch kinh doanh đến năm 2026
Mục tiêu chủ yếu:
- Sản phẩm thép: củng cố, duy trì thị phần hiện có của sản phẩm, phấn đấu đa dạng hóa sản phẩm chất lượng cao, nắm bắt cơ hội tăng trưởng và xuất khẩu.
- Tiếp tục hoàn thiện xây dựng hệ thống nhận diện thương hiệu tập trung để thiết lập và củng cố hình ảnh Vnsteel với tư cách là cơng ty mẹ của hệ thống Tổng công ty, tiến tới xây dựng thương hiệu Vnsteel trở thành thương hiệu quốc gia, góp phần nâng cao giá trị doanh nghiệp.
- Tiếp tục xây dựng và phát triển hệ thống phân phối mạnh với độ bao phủ khắp trên phạm vi toàn quốc, từng bước vươn ra thị trường khu vực và thế giới.
109
- Đẩy mạnh công tác tái cơ cấu danh mục một số đơn vị giai đoạn 2021-2022 tạo nguồn lực đầu tư vào các đơn vị cốt lõi và thiết lập bộ máy quản trị hiệu quả, đáp ứng các chuẩn mực hiện đại. Tăng cường các giải pháp quản trị để có được vị thế là một trong những nhà sản xuất có chi phí thấp nhất cả nước. Nghiên cứu ứng dụng cơng nghệ mới mang tính đột phá để tạo lợi thế cạnh tranh.
- Gia tăng giá trị doanh nghiệp, đạt được sự tích hợp quy mơ và năng lực cạnh tranh quốc tế trên cơ sở đạt được lợi thế từ việc áp dụng công nghệ tiên tiến.
Các mục tiêu phát triển bền vững (môi trường, xã hội và cộng đồng) và chương trình chính liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của công ty:
- Các mục tiêu phát triển bền vững và chương trình liên quan đến ngắn hạn và trung hạn của công ty: Nghiên cứu áp dụng các công nghệ mới để tạo ra đột phá về hiệu quả vận hành và lợi thế cạnh tranh. Đầu tư nguồn lực thích đáng để áp dụng cơng nghệ sử dụng tiết kiệm năng lượng và hiệu quả, giảm thiếu sự phát thải và thân thiện môi trường.