CHƯƠNG 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẤU TRÚC TÀI CHÍNH CỦA DN
3.3 Giải pháp tái cấu trúc tài chính Tổng Cơng ty Thép Việt Nam
3.3.4 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp
Thứ nhất, khai thác và sử dụng có hiệu quả mọi nguồn lực đáp ứng nhu cầu vốn cho hoạt động SXKD của doanh nghiệp
Từ việc phân tích thực trạng về vốn của Vnsteel trong thời gian qua cho thấy khả năng tự đảm bảo, tài trợ vốn của doanh nghiệp còn hạn chế. Trong thời gian tới nhu cầu
114
vốn cho hoạt động SXKD của TCT phải tăng lên mới đáp ứng được nhu cầu và nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài. TCT cần xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu và cần thiết cho hoạt động SXKD, từ đó có kế hoạch, lựa chọn những hình thức huy động vốn phù hợp để đảm bảo đủ vốn cho hoạt động SXKD và đặc biệt là khai thác các nguồn vốn có chi phí sử dụng vốn thấp để góp phần giảm chi phí và tăng hiệu quả sử dụng vốn.
Thứ hai, đổi mới đồng bộ máy móc thiết bị và cơng nghệ sản xuất
Việc đổi mới một cách đồng bộ các máy móc thiết bị, đổi mới cơng nghệ sản xuất sẽ nâng cao năng lực sản xuất. Nâng cấp các thiết bị máy móc cũ, thơ sơ cịn sử dụng được, thanh lý nhượng bán các tài sản hư hỏng nặng hoặc khơng cịn phù hợp với cơng nghệ mới.
Thường xuyên phân tích, đánh giá các hạn chế yếu kém trong công tác đầu tư thiết bị, từ đó có biện pháp khắc phục một cách kịp thời, đảm bảo việc đầu tư một cách đồng bộ và mang lại hiệu quả cao. Khai thác khả năng sẵn có của DN, tính tốn chính xác nhu cầu thiết bị cần đầu tư cho từng giai đoạn cụ thể.
Việc đầu tư mua sắm thiết bị phải theo đúng quy định của luật đấu thầu và các quy định khác của nhà nước. Phải có chế độ theo dõi sử dụng, bảo dưỡng, bảo trì thiết bị sau khi đã được đầu tư một cách chặt chẽ theo các hệ thống định mức khoa học để duy trì và nâng cao tuổi thọ của thiết bị.
Thứ ba, tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp
Vấn đề tổ chức, quản lý có ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng. Bộ máy tổ chức, cơ chế quản lý phù hợp sẽ hạn chế chồng chéo chức năng, nhiệm vụ giữa các bộ phận, nâng cao trách nhiệm của các đơn vị thành viên, tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm cho Tổng Cơng ty hoặc phó mặc hồn tồn cho đơn vị thành viên.
Thứ tư, giảm chi phí sản xuất kinh doanh và chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí đầu vào tác động rất lớn đến kết quả kinh doanh của DN và có xu hướng ngày càng tăng lên, bên cạnh đó, sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng cao làm cho mức lợi nhuận của DN có xu hướng giảm. Do vậy, các biện pháp tiết kiệm chi phí SXKD và chi phí quản lý doanh nghiệp để giảm giá thành là nền tảng cho việc nâng cao lợi nhuận và hiệu quả sử dụng vốn của DN. Việc thiết lập một cơ chế quản lý và kiểm sốt
115
chi phí có hiệu quả sẽ có ý nghĩa to lớn trong việc tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí quản lý và giảm giá thành sản phẩm.
Thứ năm, tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn và phân tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp
Việc tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn trong doanh nghiệp là một trong những giải pháp quan trọng nhằm cung cấp thông tin tin cậy, kịp thời tăng cường công tác quản lý, kiểm tra, kiểm sốt q trình kinh doanh, quá trình sử dụng vốn nhằm đạt hiệu quả kinh tế cao. Vnsteel cần đặc biệt quan tâm tới cơng tác kế tốn thống kê tại các cơng trình, dự án và các đơn vị thành viên. Đây là nơi tập hợp, ghi chép các chứng từ ban đầu và là cơ sở cho cơng tác hạch tốn kế tốn nhưng lại là khâu yếu nhất trong hệ thống quản lý tài chính kế tốn của DN.
Cơng tác phân tích kinh tế có vai trị quan trọng trong việc xác định tình hình tài chính, tình hình hoạt động SXKD của DN để kịp thời phát hiện những hạn chế, những nguy cơ tiềm ẩn đối với DN và những nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế. Từ kết quả phân tích, doanh nghiệp có thể đề ra các giải pháp đúng đắn để xử lý kịp thời các vấn đề tài chính nhằm đảm bảo cho q trình kinh doanh được tiến hành thuận lợi.