6. Bố cục của Luận văn
3.1.Sự cần thiết phải hoàn thiện việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ tại VIETTEL
3.1. Sự cần thiết phải hoàn thiện việc áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ tại VIETTEL VIETTEL
Định hướng phát triển sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Viễn thông Quân đội VIETTEL đến năm 2010 là “xây dựng VIETTEL trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh, lấy kinh doanh bưu chính viễn thông làm nòng cốt, đồng thời phát triển đa dạng hoá ngành nghề kinh doanh, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, phục vụ sự nghiệp công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, góp phần đảm bảo an ninh quốc phòng, xây dựng VIETTEL trở thành hãng viễn thông có bản sắc riêng, hoạt động có uy tín, có năng lực cạnh tranh, kinh doanh có hiệu quả, hoạt động trong nước và quốc tế trong khu vực là chủ yếu”.
Để phát triển theo định hướng trên đòi hỏi sự đổi mới không ngừng của VIETTEL trong đó việc xây dựng và phát huy một hệ thống kiểm soát nội bộ có hiệu quả là cơ sở tiên quyết trong việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực. Việc thiết kế và vận hành một hệ thống kiểm soát nội bộ tốt sẽ giúp cho Ban lãnh đạo VIETTEL phát huy hiệu quả của các nguồn lực. Trên cơ sở phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của hệ thống kiểm soát nội bộ của VIETTEL, tác giả xin đề xuất những giải pháp hoàn thiện nhằm nâng cao năng lực kiểm soát nội bộ với các nguyên tắc như sau:
Thứ nhất, xây dựng “Sổ tay mô tả công việc” áp dụng cho tất cả các vị trí
nhân viên trong VIETTEL để tất cả mọi người cùng hiểu được chức năng, nhiệm vụ của mình trong tổ chức cũng như xác định rõ trách nhiệm công việc khi xảy ra những sai sót.
Thứ hai, xây dựng và bảo mật “Hệ thống thông tin” trong VIETTEL đảm bảo
rằng các thông tin chính xác, kịp thời cho việc ra quyết định.
Thứ ba, xây dựng và vận hành bộ máy “Kiểm toán nội bộ” để tăng cường
năng lực giám sát, đánh giá tính phù hợp và hiệu quả của các hoạt động kiểm soát mà VIETTEL đang thực hiện.
Thứ tư, hoàn thiện các “Thủ tục kiểm soát” đảm bảo mục tiêu đã đề ra của Ban lãnh đạo nhằm tăng cường hiệu quả quản lý hàng tồn kho của VIETTEL.