6. Bố cục của Luận văn
2.2. Tổng quan về các yếu tố thuộc hệ thống KSNB của VIETTEL 1 Tổng quan mô hình tổ chức Kiểm soát nội bộ của VIETTEL
2.2.1. Tổng quan mô hình tổ chức Kiểm soát nội bộ của VIETTEL
Nhà nước là chủ sở hữu của VIETTEL. Chính phủ thống nhất tổ chức thực hiện quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu Nhà nước đối với VIETTEL. Thủ tướng Chính phủ trực tiếp thực hiện hoặc phân cấp, ủy quyền cho Bộ trưởng Bộ Quốc phòng; Bộ trưởng các Bộ, Thủ trưởng các cơ quan liên quan, Tổng giám đốc VIETTEL thực hiện một số quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với VIETTEL. Tổng giám đốc VIETTEL là đại diện theo ủy quyền của chủ sở hữu Nhà nước tại VIETTEL, thực hiện quyền, nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với các công ty do VIETTEL sở hữu
Mô hình tổ chức quản lý của VIETTEL là môt hình không có Hội dồng quản trị. Tập đoàn VIETTEL sẽ không có hội đồng quản trị mà Đảng ủy tập đoàn sẽ thực
hiện vai trò và chức năng giống như Hội đồng quản trị ở các tập đoàn hiện có. Tổ chức mô hình quản trị như hiện nay có ưu điểm có thể tận dụng được thời cơ do không cần thiết phải tập trung các thành viên. Do vậy, quá trình ra quyết định sẽ tập trung và nhanh hơn.
VIETTEL có bộ phận kiểm soát nội bộ để giúp Tổng giám đốc kiểm tra, giám sát hoạt động sản xuất, kinh doanh và quản lý, điều hành trong Tập đoàn; kịp thời phát hiện, ngăn ngừa và hạn chế, khắc phục các sai sót, rủi ro trong hoạt động sản xuất, kinh doanh; điều hành thông suốt, an toàn và đúng pháp luật mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh của VIETTEL và của các doanh nghiệp trong Tập đoàn. Tại các công ty thành viên có Ban kiểm soát nội bộ là một phòng ban độc lập trực thuộc Ban Giám đốc (Ban Tổng giám đốc).
Đối với chức năng đánh giá thường xuyên hiện tại đang được giao cho một số cán bộ kiêm nhiệm mà chưa hình thành Bộ máy kiểm soát nội bộ. Đây là một khiếm khuyết trong việc thiết kế hệ thống kiểm soát nội bộ của VIETTEL. Là một trong những nhân tố cơ bản trong hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp, bộ phận kiểm toán nội bộ cung cấp một sự quan sát, đánh giá thường xuyên về toàn bộ hoạt động của doanh nghiệp, bao gồm cả tính hiệu quả của việc thiết kế, vận hành các chính sách và thủ tục về kiểm soát nội bộ. Chức năng đánh giá sát, do vậy, cũng không thể thực hiện một cách đầy đủ và chính thống mà chủ yếu dựa vào hệ thống thông tin kế toán với các kế toán chuyên quản và các báo cáo định kỳ của Ban quán trị cũng như duy trì thường xuyên các cuộc họp giao ban trực tuyến hàng tuần.