6. Bố cục của Luận văn
2.4.1. Đánh giá điểm mạnh của hệ thống kiểm soát nội bộ của VIETTEL
Môi trường kiểm soát
Thứ nhất, qua khảo sát môi trường kiểm soát tại VIETTEL cho thấy, các nhà
quản lý của VIETTEL là những người có hiểu biết tốt về ngành nghề kinh doanh, môi trường hoạt động và nguồn lực sẵn có ở trong doanh nghiệp của mình.
Thứ hai, VIETTEL cũng xây dựng cho mình những triết lý kinh doanh mang
bản sắc riêng, trong đó luôn coi con người là chủ thể của mọi hoạt động. Nét văn hoá của VIETTEL là sự kết hợp hài hoà hai phong cách hướng ngoại và hướng nội, với đặc trưng là sự phối hợp của hai tính chất kiểu văn hoá tổ chức doanh nhân và chuyên nghiệp.
Thứ ba, lãnh đạo VIETTEL khá coi trọng việc lập và phân tích các báo cáo tài chính. Tổng giám đốc Công ty luôn quan tâm và theo dõi chặt chẽ các hoạt động của Phòng Tài chính kế toán, luôn giám sát việc thực hiện nghiêm túc công tác kế toán, bàn bạc và lắng nghe ý kiến tư vấn của Phòng Tài chính kế toán.
Thứ tư, VIETTEL có chính sách nhân sự tuyển dụng công bằng, đảm bảo
khuyến khích người lao động, tạo sự gắn bó với VIETTEL. VIETTEL cũng có chính sách đào tạo, huấn luyện nâng cao năng lực chuyên môn, chính sách về tiền lương, thưởng hợp lý; chính sách đề bạt cụ thể, rõ ràng.
Đánh giá rủi ro
Tại VIETTEL việc nhận diện, phân tích và đánh giá rủi ro đã được thực hiện bởi các phòng ban kiêm nhiệm tham mưu cho Ban lãnh đạo trong việc thiết lập các thủ tục kiểm soát nhằm ngăn chặn các gian lận và sai sót có thể phát sinh. Quyết định của nhà quản lý được đưa ra dựa trên các thông tin từ các bộ phận có liên quan cũng như sự tham mưu của các phòng ban. Nhìn chung các quyết định và các thủ tục được thiết kế khá phù hợp với các rủi ro phát sinh.
Thông tin và truyền thông
Với đặc thù VIETTEL được tổ chức theo mô hình công ty đa ngành có quy mô lớn, cơ cấu kinh doanh phức tạp, có các công ty trực thuộc, các văn phòng chi nhánh, đại lý khắp trên cả nước và nước ngoài, VIETTEL đã thực hiện phân cấp kinh doanh, phân cấp trong quyền hành quản lý khoa học, phù hợp đảm bảo việc cung cấp, truyền đạt thông tin đến các cấp.
Các thủ tục kiểm soát mua sắm vật tư, hàng hóa
Việc thực hiện các thủ tục kiểm soát trong quá trình mua sắm đã giúp VIETTEL tiết kiệm được một nguồn vốn đáng kể. Trong đấu thầu, cạnh tranh giữa các nhà thầu là điều tất yếu. Các nhà thầu sẽ cạnh tranh nhau không chỉ về chất lượng mặt hàng, dịch vụ mà còn cạnh tranh về giá cả. Hầu hết các gói thầu sau khi tổ chức đấu thầu thì vốn thực hiện thường giảm đi rất nhiều so với tổng mức dự toán ban đầu.
Việc tổ chức đấu thầu đã giúp Công ty Viễn thông Viettel tiết kiệm được một nguồn vốn đáng kể. Trong đấu thầu, cạnh tranh giữa các nhà thầu là điều tất yếu. Và do vậy, các nhà thầu sẽ cạnh tranh nhau không chỉ về chất lượng mặt hàng, dịch vụ mà còn cạnh tranh về giá cả. Hầu hết các gói thầu sau khi tổ chức đấu thầu thì vốn thực hiện thường giảm đi rất nhiều so với tổng mức dự toán ban đầu.