6. Bố cục của Luận văn
2.1.5. Tổng quan cơ cấu tổ chức quản lý VIETTEL
Cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành của VIETTEL gồm: Tổng giám đốc, Các Phó Tổng giám đốc, Kế toán trưởng và Bộ máy giúp việc, Ban Kiểm soát nội bộ
Tổng giám đốc là đại diện theo ủy quyền của chủ sở hữu nhà nước tại VIETTEL và điều hành hoạt động hàng ngày tại VIETTEL; thực hiện các quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đối với VIETTEL và đối với các công ty do VIETTEL đầu tư toàn bộ vốn điều lệ và chủ sở hữu đối với phần vốn góp của VIETTEL tại các doanh nghiệp khác.
Các Phó Tổng giám đốc và Kế toán trưởng do Bộ trưởng Bộ Quốc phòng điều động, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật theo quy định của pháp luật và Bộ Quốc phòng. Phó Tổng giám đốc là người giúp Tổng giám đốc trong việc điều hành VIETTEL giúp Tổng giám đốc giám sát tài chính tại VIETTEL theo pháp luật về tài chính, kế toán.
Bộ máy giúp việc gồm các Phòng, Ban chuyên môn, nghiệp vụ có chức năng tham mưu, kiểm tra, giúp việc Tổng giám đốc trong quản lý, điều hành VIETTEL và Tập đoàn cũng như trong thực hiện chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của chủ sở hữu, của cổ đông, của thành viên góp vốn hoặc bên liên doanh đối với các doanh nghiệp khác. Chức năng của các phòng ban của VIETTEL như sau:
Phòng Chính trị: Tham mưu giúp Đảng uỷ, BGĐ xây dựng công tác Đảng, công tác chính trị.
Phòng Kế hoạch : Tham mưu giúp BGĐ xây dựng kế hoạch sản xuất, theo dõi thực hiện kế hoạch, thực hiện lập kế hoạch đầu tư phát triển, đảm bảo khâu quản lý vật tư, thiết bị trong toàn công ty.
Phòng Đầu tư và phát triển : Tham mưu giúp BGĐ nghiên cứu các dự án trong và ngoài công ty nhằm phát triển các loại hình dịch vụ của Công ty
Phòng Tổ chức lao động: Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc xây dựng các kế hoạch tuyển dụng lao động và quản lý lao động, thực hiện các chính sách, chế độ lao động….
Phòng Kinh doanh: Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc xây dựng chiến lược kinh doanh các loại hình dịch vụ của Công ty..
Phòng Tài chính - Kế toán: Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc lập kế hoạch tài chính, tính toán giá thành, hiệu quả sản xuất kinh doanh, thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước. Theo dõi tình hình tài chính của các Công ty, các trung tâm trực thuộc.
Phòng Kỹ thuật : Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc nghiên cứu các phương án kỹ thuật, công nghệ cho Công ty, tổ chức, chỉ đạo, quản lý thống nhất việc triển khai mạng, kiểm tra, giám sát, đôn đốc các Công ty, các trung tâm về chất lượng.
Phòng Xây dựng cơ bản : Tham mưu giúp Ban Tổng giám đốc nghiên cứu, lập kế hoạch xây dựng cơ sở hạ tầng cho Công ty tại các tỉnh thành, xét duyệt các dự toán đầu tư.
Ban Chính sách Bưu chính viễn thông : Tham gia giúp Ban Tổng giám đốc nghiên cứu các chính sách của Nhà Nước, Bộ Bưu chính viễn thông và các bộ ngành chức năng có liên quan
Văn phòng : Phụ trách tổng hợp, hành chính, văn thư lưu trữ, tổ chức quản lý các tài sản văn phòng, đón và tiếp đoàn, điều hành, và quản lý xe phục vụ công tác…
Ban Thanh tra: Thanh tra, kiểm tra các đơn vị thuộc Công ty mẹ - Tập đoàn Viễn thông Quân đội, kiểm tra các công trình xây dựng cơ bản,…
Ban dự án đầu tư nước ngoài: Nghiên cứu, xây dựng và quản lý các dự án đầu tư ở nước ngoài.
Sơ đồ 2.1. Tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh của VIETTEL
Ban Ứng dụng công nghệ thông tin: Tham mưu đề xuất cho Đảng uỷ, Ban Giám đốc Công ty mẹ về lựa chọn, xây dựng các hệ thống và ứng dụng công nghệ thông tin phục vụ quản lý tập trung hoạt động sản xuất kinh doanh của toàn Công ty mẹ. ..
Các công ty, trung tâm…và chi nhánh đều phải thực hiện các nhiệm vụ cụ thể về kinh tế, quốc phòng mà VIETTEL giao phó góp phần vào việc hoàn thành nhiệm vụ chung.