2 ILO, Cụng ước số 154, Điều
NỘI DUNG THẢO LUẬN:
1. Cỏc hỡnh thức đối thoại xó hội tại doanh nghiệp. Liờn hệ thực tiễn tại doanh nghiệp Việt Nam?
2. Vai trũ của đối thoại xó hội trong việc lành mạnh húa quan hệ lao động. Nghiờn cứu tỡnh hỡnh đối thoại xó hội trong quan hệ lao động ở Việt Nam hiện naỷ
3. Phõn tớch vai trị của tổ chức Cơng đồn trong thực hiện đối thoại xó hội tại doanh nghiệp Việt Nam hiện naỷ
4. Phõn tớch cỏc rào cản thường gặp khi thực hiện đối thoại xó hội trong quan hệ lao động ở Việt Nam hiện naỷ
CÂU HỎI ễN TẬP:
1. Phõn tớch khỏi niệm của đối thoại xó hộỉ Tại sao đối thoại xó hội được coi là cụng cụ cơ bản nhất của quan hệ lao động?
2. Trỡnh bày cỏc tiờu chớ phõn loại đối thoại xó hộỉ
3. Trỡnh bày cỏc hỡnh thức đối thoại xó hội tại doanh nghiệp. Theo anh (chị) đối thoại xó hội trực tiếp hay đối thoại xó hội giỏn tiếp sẽ mang lại hiệu quả cao hơn? Vỡ saỏ
4. Trỡnh bày cỏc nội dung cơ bản của đối thoại xó hội ở cấp doanh nghiệp?
5. Trỡnh bày cỏc nội dung cơ bản của đối thoại xó hội ở cấp ngành? 6. Trỡnh bày cỏc nội dung cơ bản của đối thoại xó hội ở cấp quốc giả 7. Trỡnh bày cỏc nội dung cơ bản của đối thoại xó hội ở cấp quốc tế?
BÀI TẬP:
Bài tập 1: Tỡnh huống: ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI CễNG TY
CỔ PHẦN MAY YấN THÀNH
Cụng ty cổ phần may Yờn Thành được thành lập vào cuối năm 2010, với 3 dõy chuyền sản xuất, tổng mức đầu tư 10 tỷ đồng. Hiện tại, cụng ty đang tạo việc làm cho hơn 200 lao động với mức lương bỡnh quõn từ 2,2 đến 2,5 triệu đồng/ người/ thỏng. Ngoài ra, người lao động được tham gia đúng bảo hiểm xó hội và cỏc chế độ khỏc theo quy định.
Để xõy dựng mối quan hệ hài hũa với người lao động, từ năm 2011 đến nay, năm nào Cụng ty cũng tổ chức buổi giao lưu-đối thoại với người lao động vào dịp Thỏng cụng nhõn. Đại diện lónh đạo Cụng ty cho biết, đối thoại với người lao động nhằm mục đớch lắng nghe tõm tư, nguyện vọng và những vướng mắc về việc thực hiện cỏc chế độ, chớnh sỏch đối với người lao động. Bờn cạnh đú, thơng qua đối thoại, Cụng ty nắm bắt được những khú khăn của người lao động trong thực hiện chuyờn mụn, từ đú đưa ra những điều chỉnh hợp lý, những biện phỏp thực hiện tốt hơn. Nhờ đú, thời gian qua, mối quan hệ giữa người lao động và doanh nghiệp đó được cải thiện tốt hơn.
Trờn thực tế, tại cụng ty việc tổ chức cỏc cuộc đối thoại với người lao động đó được thực hiện từ lõu, song việc này tổ chức khụng thường xuyờn và chưa được bài bản. Bởi thế, những cuộc đối thoại vẫn chưa chạm tới thực chất những vấn đề mà người lao động quan tõm.
Cõu hỏi:
1. Phõn tớch những thành cơng và hạn chế trong hoạt động đối thoại xó hội tại cụng ty cổ phần may Yờn Thành?
2. Đề xuất giải phỏp tăng cường đối thoại xó hội tại cụng ty cổ phần may Yờn Thành?
Bài tập 2: Tỡnh huống: ĐỐI THOẠI XÃ HỘI TẠI CễNG TY ANDO INTERNATIONAL
Ngày 07/9/2012 là một ngày khụng thể quờn đối với người lao động tại Ando International, một cụng ty sản xuất quần ỏo nữ tại Thành phố Hồ Chớ Minh. Đú là lần đầu tiờn 900 cụng nhõn của cụng ty tiến hành bầu chọn người đại diện cho họ để tham dự cỏc cuộc họp định kỳ với ban quản lý nhà mỏỵ
Hàng thỏng, cựng với chủ tịch cơng đồn, những người đại diện mới này ngồi lại với ban quản lý cụng ty (với số lượng mỗi bờn bằng nhau) để giải quyết cỏc vấn đề liờn quan đến tiờu chuẩn lao động và thắt chặt quan hệ hợp tỏc ở nơi làm việc.
Với tờn gọi Ban Tư vấn cải tiến Doanh nghiệp (PICC), cơ chế này được Better Work Việt Nam - một chương trỡnh hợp tỏc giữa Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) và Tổ chức Tài chớnh Quốc tế (IFC) - đưa vào hoạt động từ năm 2009. Cỏc đại diện cụng nhõn được bầu lại hai năm một lần.
Sau hơn một năm đưa cơ chế mới vào hoạt động tại Ando International, bà Dương Thỳy Tỳ, Giỏm đốc điều hành cụng ty, cho rằng cỏc cuộc họp PICC đó đem lại "một sự thay đổi lớn" và nõng cao nhận thức của người lao động (về vệ sinh an toàn lao động) và cải thiện đỏng kể tinh thần hợp tỏc tại nơi làm việc.
Anh Vừ Kim Long, người cú thõm niờn 6 năm làm việc tại nhà mỏy, cũng đồng tỡnh. "Xưởng may giờ đõy thoỏng và gọn gàng hơn, giỳp
chỳng tụi dễ thở hơn khi làm việc. Đú là nhờ vấn đề này được đưa ra trong cỏc cuộc họp PICC và đó được giải quyết". Anh cho rằng nhờ cú người đại diện cho cụng nhõn trong ban PICC mà những người như anh giờ đõy "cú thể giao tiếp với ban quản lý".
Theo anh Phạm Ngọc Vượng, chủ tịch Cơng đồn cơng ty, cơ chế mới đó "nõng tầm hoạt động cơng đồn và nõng cao hiệu quả của cỏc hoạt động này".
Cõu hỏi:
1. Phõn tớch tỡnh hỡnh thực hiện cỏc nguyờn tắc trong đối thoại xó hội tại cụng ty Ando International.
2. Theo anh (chị), cỏc rào cản nào thường gặp phải trong đối thoại xó hội tại cỏc doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam? Đề xuất giải phỏp tăng cường đối thoại xó hội tại cỏc doanh nghiệp dệt may ở Việt Nam hiện naỵ