- Phát huy năng lực sẵn có, có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại đội ngũ CBCNV để nâng cao trình độ quản lý, năng suất và chất lượng lao động.
- Hoàn thành nhà máy sản xuất thuốc tiêm đạt tiêu chuẩn GMP-WHO đểđáp ứng yêu cầu sản xuất thuốc chất lượng cao. Đồng thời xây dựng chi nhánh R&F
của công ty Stada - CHLB Đức tại Việt Nam nhằm nghiên cứu và phát triển một số sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngành y tế.
- Liên kết với các nhà khoa học nhằm ứng dụng các công nghệ sản xuất tiên tiến, các qui trình sản xuất đã được nghiên cứu nhằm giảm bớt thời gian nghiên cứu tại công ty.
- Đa dạng hóa sản phẩm với nhiều chủng loại và chất lượng cao nhằm đáp ứng đòi hỏi ngày càng khắt khe của người tiêu dùng và nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Cố gắng nâng cao dần tỷ trọng doanh thu hàng do công ty sản xuất trong cơ cấu hàng bán ra.
- Mở rộng thị trường ở các tỉnh Nam bộ, Tây Nguyên, các tỉnh phía Bắc và thị trường nước ngoài như: Lào, Campuchia,... trong đó chủ yếu là bán thuốc do công ty sản xuất.
- Đẩy mạnh việc liên doanh, liên kết, trao đổi, mua bán với các đối tác hiện có và tìm kiếm thêm đối tác mới có tiềm năng kinh tế mạnh trong lĩnh vực dược phẩm, trang thiết bị, dụng cụ y tế, nguyên liệu sản xuất dược,…
- Công ty đang có kế hoạch xây dựng một bệnh viện quốc tế cao cấp trên đường Hùng Vương thành phố Tuy Hoà và trong tương lai sẽ phát triển thành một tập đoàn.
- Công ty tiếp tục đẩy mạnh dòng sản phẩm Cephalosporin trong hệ thống cơ cấu sản phẩm. Công ty hoạch định những bước đi cần thiết để phát triển thương hiệu PYMEPHARCO cũng như hướng tới việc cung cấp cho cộng đồng những sản phẩm có chất lượng cao và xuất khẩu ra thị trường quốc tế.
Bảng 2.1: KẾ HOẠCH BÁN HÀNG VÀ MUA VÀO NĂM 2007
Năm 2007 so với năm 2006 Kế hoạch
Sản lượng Đơn giá
Mua vào +49% ổn định
Bán hàng +49% +5%