- Về các khoản trợ cấp là những chi phí khác bằng tiền cho những
3.2.2. Nâng cao trách nhiệm của Hội đồng quản trị và Giám đốc doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa trong việc đảm bảo lợi ích kinh
doanh nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa trong việc đảm bảo lợi ích kinh tế cho người lao động
Để phát huy được tính ưu việt của doanh nghiệp cổ phần đối với đảm bảo lợi ích của người lao động, việc quy định rõ trách nhiệm của giám đốc về đảm bảo mức thu nhập, điều kiện và thời gian lao động; hàng năm phải giành một khoản kinh phí nhất định trích từ lợi nhuận của doanh nghiệp để cải thiện điều kiện nhà ở cho công nhân; đảm bảo việc khám sức khỏe định kỳ để xác định bệnh nghề nghiệp cho cơng nhân hầm lị, công nhân làm những công việc nặng nhọc khác... phải được Hội đồng quản trị của các DNNN sau CPH đưa vào chương trình nghị sự của Đại hội cổ đơng và trở thành nghị quyết để thực hiện dưới sự giám sát kiểm tra thường xuyên của Hội đồng quản trị.
Suy cho cùng thì cán bộ là yếu tố quyết định tất cả, từ việc tổ chức lại sản xuất, nâng cao trang bị kỹ thuật, tổ chức quản lý quá trình sản xuất kinh doanh, chăm lo đến sản xuất cũng như việc làm, thu nhập và đời sống của người lao động trong doanh nghiệp. Có thể nói, tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp và hiệu quả của hoạt động đó như thế nào,
hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có phát triển đúng hướng khơng, có phát huy được tác dụng của mình trong cơ chế thị trường hay khơng... trên một mức độ rất lớn là tùy thuộc vào trình độ tổ chức, quản lý của cán bộ, trước hết là của giám đốc doanh nghiệp.
Từ khi chuyển sang cơ chế thị trường đến nay, các cán bộ quản lý của ta tuy có cố gắng tự bồi dưỡng, nâng cao trình độ của mình để thích nghi dần với tổ chức quản lý các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Một số cán bộ phát huy được nhiệt tình cách mạng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm trong việc thực hiện chức năng tổ chức quản lý của mình, dẫn dắt doanh nghiệp vượt qua những khó khăn ban đầu, duy trì được sản xuất, đảm bảo việc làm và thu nhập cho người lao động, hồn thành nghĩa vụ đóng góp ngân sách cho Nhà nước cũng như thiết lập được các quỹ để mở rộng sản xuất và cải thiện đời sống người lao động. Nhưng khơng ít cán bộ do sự hạn chế về tuổi tác hoặc trình độ nên tổ chức quản lý doanh nghiệp còn nhiều yếu kém, khiến cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phát triển, hiệu quả kinh tế thấp, thu nhập cho người lao động cũng khơng được đảm bảo... Tình hình đó địi hỏi bản thân doanh nghiệp và các cơ quan trực tiếp quản lý doanh nghiệp phải quan tâm đến việc chấn chỉnh đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp trên các mặt:
- Gắn trách nhiệm, quyền hạn và lợi ích của người quản lý doanh nghiệp với kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
- Có cơ chế khen thưởng đối với những cán bộ quản lý giỏi, lãnh đạo doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, đảm bảo được lợi ích kinh tế của người lao động. Đồng thời có hình thức xử phạt nghiêm minh đối với những cán bộ năng lực yếu kém, đặc biệt là yếu kém về mặt phẩm chất đạo đức.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp vững vàng về chính trị, tư tưởng, trong sáng về đạo đức kinh doanh, có trình độ chun mơn nghiệp vụ và năng lực tổ chức quản lý phù hợp với cơ chế thị trường.
- Kiên quyết loại bỏ những cán bộ không đủ tư cách ra khỏi cương vị quản lý doanh nghiệp. Đào tạo, bồi dưỡng kiến thức quản lý mới cho những cán bộ có trình độ tổ chức quản lý cịn yếu. Nói cách khác, cùng với việc loại bỏ những cán bộ không đủ tư cách ra khỏi cương vị quản lý, các doanh nghiệp phải quan tâm đến việc đào tạo lại, đào tạo bổ sung để nâng cao trình độ tổ chức quản lý của đội ngũ cán bộ hiện có, trước hết là các giám đốc doanh nghiệp. Đồng thời phải quan tâm đào tạo đội ngũ cán bộ trẻ để thay thế trong tương lai.
- Sử dụng nhiều hình thức học tập, bồi dưỡng khác nhau như tập trung, tại chức, ngắn hạn, dài hạn, tập huấn, hội thảo, đi tham quan, học cả trong nước lẫn nước ngoài... Phải làm cho mỗi cán bộ có điều kiện để tham gia học tập, nâng cao trình độ của mình.