Cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng nhằm phát huy các ưu điểm và khắc phục các nhược điểm của mô hình cơ cấu tổ chức theo trực tuyến và cơ cấu tổ chức theo chức năng (Nguyễn Thị Ngọc Huyền, 2012).
Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng được mô phỏng như sau:
Người lãnh đạo tổ chức Giám đốc vận hành Giám đốc tài chính Giám đốc Martketing Giám đốc NC&PT Xưởng 1 Xưởng Cơ khí Xưởng 3 Xưởng
Cơ điện Xưởng 2
Hình 1.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức theo trực tuyến - chức năng
Theo mô hình cơ cấu tổ chức này, mối quan hệ giữa cấp dưới và cấp trên là một đường thẳng, còn các bộ phận chức năng chỉ làm nhiệm vụ được phân công và chịu sự giám sát kiểm tra của các bộ phận trực tuyến. Người lãnh đạo chịu trách nhiệm về mọi hoạt động và toàn quyền quyết định trong phạm vi doanh nghiệp. Họ luôn được sự giúp sức của những người lãnh đạo chức năng để chuẩn bị các quyết định, hướng dẫn và kiểm tra việc thực hiện các quyết định.
Tuy nhiên, trong cơ cấu tổ chức này người lãnh đạo doanh nghiệp phải giải quyết thường xuyên mối quan hệ giữa bộ phận trực tuyến với bộ phận chức năng.
Các nhà lãnh đạo các bộ phận chức năng thường xuyên có các ý kiến khác nhau dẫn đến sự tranh luận và thường xuyên tổ chức các cuộc họp nhằm giải quyết các vấn đề của tổ chức. Hệ thống này tạo ra nhiều tầng, nhiều cấp trung gian nên phát sinh nhiều mối quan hệ cần xử lý và làm cho chi phí của việc ra quyết định lớn.