Trên cơ sở phân tích thực trạng ở chương hai và các giải pháp nêu ra ở mục 3.1 nêu trên thì việc tái cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay là hết sức cần thiết. Tái cơ cấu tổ chức nhằm khắc phục các tồn tại của cơ cấu tổ chức hiện hành của công ty Hồng Ký. Tác giả đưa ra các mục tiêu cũng như những phương hướng của việc xây dựng mô hình cơ cấu tổ chức công ty Hồng Ký như sau:
Thứ nhất, chuẩn hóa mô hình cơ cấu tổ chức, sắp xếp lại các đơn vị, phòng ban trong công ty theo hướng tinh gọn bộ máy, hệ thống thông tin tin cậy. Xây dựng các mối liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, đảm bảo tính kiểm soát lẫn nhau trên cơ sở các quy trình làm việc. Nâng cao khả năng kiểm tra, giám sát các hoạt động sản xuất kinh doanh trong công ty nhằm phát hiện kịp thời các sai sót và thực hiện các biện pháp cải tiến để hoàn thiện công tác quản lý.
Thứ hai, sắp xếp lại nguồn lực lao động của công ty theo hướng cắt giảm các chức vụ quản lý trung gian, tăng cường quyền hạn của nhân viên nghiệp vụ để thực thi nhiệm vụ hiệu quả.
Thứ ba, xóa bỏ cơ chế quản lý tập trung theo kiểu mệnh lệnh của những thành viên trong gia đình. Thực hiện cơ chế quản lý phi tập trung trên cở sở ủy quyền và trao quyền cho các đơn vị trong công ty. Mở rộng cách tiếp cận đội nhóm trong việc thực thi công việc.
Thứ tư, tách các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thành các công ty con riêng biệt nhằm giảm bớt áp lực của nhà quản lý khi điều hành một bộ máy quá lớn và cồng kềnh. Đảm bảo tính chuyên môn hóa trong sản xuất, dễ dàng tập trung vào việc khai thác các thế mạnh của từng ngành nghề và những lợi thế cạnh tranh hiện có.
Thứ năm, xây dựng một cơ cấu tổ chức hướng tới khách hàng, định hướng xây dựng quá trình kinh doanh cốt lõi.
Thứ sáu, xây dựng hệ thống các quy định, quy trình đảm bảo cho quá trình vận hành được hiệu quả.