Mặc dù, đạt kết quả đáng khích lệ của bộ phận kinh doanh trong năm 2005, cụ thể doanh thu thuần của năm 2015 là 505 tỷ đồng, các sản phẩm máy công cụ là 372 tỷ đồng, máy gỗ 114 tỷ đồng (chiếm 30,6%) còn lại là doanh thu các sản phẩm khác. Tuy nhiên, phòng kinh doanh nội địa đang hoạt động với một bộ máy khá lớn, phục vụ đến ba đối tượng khách hàng có đặc thù khác nhau gồm: các đại lý, khách hàng doanh nghiệp và kinh doanh đối với sản phẩm máy gỗ. Hiện ba đối tượng này đều có đặc thù khác khau nên phương án khai thác kinh doanh khác nhau. Trong đó, đối với sản phẩm máy gỗ là sản phẩm đặc thù, kích thước lớn, giá trị lớn và kiến thức kỹ thuật khác biệt, đối tượng là các doanh nghiệp, các cơ sở sản xuất gỗ.
Đối với các đại lý là hệ thống bán hàng cho công ty, là trung gian đưa sản phẩm của công ty đến người tiêu thụ cuối cùng, các đại lý phân phối rộng khắp trải dài từ Bắc đến Nam, là đối tác lâu dài truyền thống của công ty.
Đối với khách hàng doanh nghiệp mà đặc biệt là các doanh nghiệp thuộc ngành xây dựng, đóng tàu, sản xuất cơ khí là các đối tượng sử dụng sản phẩm của công ty là phổ biến, nhu cầu lớn, sử dụng thường xuyên, đây là khách hàng mục tiêu mà công ty cần hướng tới để phát triển.
Qua phân tích cho thấy, các đối tượng là những phân khúc khách hàng khác nhau của công ty nên công ty cần có chính sách riêng biệt để phục vụ và khai thác hiệu quả của từng phân khúc. Hiện nay, phục vụ tất cả các phân khúc này đều tập trung ở một phòng kinh doanh nội địa là chưa hợp lý. Mỗi phân khúc công ty nên thành lập ra một phòng riêng biệt, chính sách kinh doanh riêng nhằm khai thác hiệu quả tiềm năng của thị trường.