Thuê nhân công hợp đồng:

Một phần của tài liệu Bài giảng hệ thống thông tin quản lý (Trang 154 - 155)

- Thực hin kế hoạch giao hàng tốt

Kho Khách hàng

7.3.3 Thuê nhân công hợp đồng:

Thu nhân c ng hợp đồng kh ng phải là một cách làm mới, nó đã từng xuất hi n từ khi bắt đầu hình thành chủ nghĩa tư bản Đó là cách thức mà một tổ chức thu những người có kinh nghi m, kiến thức, và kỹ năng tốt thực hi n các c ng vi c cần hoàn thành trong một thời gian gấp rút Vi c thu nhân c ng hợp đồng có thể đem lại cho doanh nghi p khá nhiều lợi ích

Những người làm hợp đồng sẽ bổ sung ngay tức thì nhu cầu về lao động thiếu cho những c ng vi c đòi hỏi kỹ năng và chuy n m n đặc bi t mà nhân c ng trong doanh nghi p kh ng đáp ứng được

Những người làm hợp đồng thường kh ng được hưởng đầy đủ những quyền lợi như những người làm vi c trong bi n chế của các c ng ty, n n c ng ty sẽ tiết ki m được khá nhiều chi phí

Vi c sử d ng nhân c ng hợp đồng sẽ giúp cho doanh nghi p có mức độ linh hoạt cao hơn, do họ có thể thu những nhân c ng này lâu hay mau tuỳ theo y u cầu của c ng vi c

Đây cũng là một phương pháp rất tốt để có thể sa thải nhân c ng khi cần thiết Nếu người đó làm vi c kh ng tốt hoặc kh ng có những kỹ thuật và kỹ năng đáp ứng được y u cầu của doanh nghi p, thì doanh nghi p có thể kết thúc hợp đồng ngay

Tuy nhi n vi c sử d ng nhân c ng hợp đồng cũng có những điểm yếu của nó:

Người được thu làm hợp đồng thường kh ng có trách nhi m và kh ng mấy gắn bó với c ng vi c của doanh nghi p Chính vì vậy, bất cứ khi nào anh ta có thể kiếm được một c ng vi c phù hợp hơn, anh ta sẽ rời bỏ ngay khỏi c ng ty, kể cả khi đó là thời điểm mà c ng ty rất bí người làm vi c

Những kiến thức có li n quan tới c ng vi c của người làm hợp đồng cũng sẽ đi theo người này ra khỏi doanh nghi p Vì vậy, nếu vi c lập tài li u kh ng được thực hi n tốt ở c ng ty thì khi một người hợp đồng khác được thu vào thế chân người cũ, anh ta sẽ phải tiến hành lại mọi c ng vi c từ thời điểm đầu ti n

155 Copy right by Nguyen Thi Thanh Tam –ĐH Duy Tân

Đ i khi doanh nghi p cũng rất khó kiếm ngay được những người có kiến thức và kỹ năng cần thiết cho c ng vi c đòi hỏi ngay trong một khoảng thời gian gấp rút Điều đó làm chậm tr tiến độ c ng vi c và đ i khi sẽ gây ra hạn chế cho vi c đạt được những m c ti u chiến lược mà doanh nghi p đặt ra ban đầu

Hi n nay, các doanh nghi p có thể tìm được những nhân c ng làm hợp đồng này theo các địa chỉ giới thi u vi c làm hoặc nhờ vào vi c đăng quảng cáo tìm người tr n các phương ti n th ng tin đại chúng

7.3.4 Kết hợp:

Vi c kết hợp các nguồn lực của c ng ty với các tiến bộ về c ng ngh th ng tin là một lựa chọn mà các doanh nghi p cũng có thể định hướng cho bản thân mình Hi n nay, kh ng chỉ có các cơ sở dữ li u trung tâm được thực hi n vi c hợp nhất, mà cả những thành phần khác như các phần cứng điều khiển đường truyền th ng, các dịch v mạng, dịch v h thống th ng tin,… cũng có thể được hợp nhất nhằm nâng cao tính hi uquả hoạt động của h thống th ng tin và làm giảm sự trùng lặp về cơ sở vật chất và nhân lực trong doanh nghi p Do những nguy n nhân đó, n n một trong số những lợi ích tất yếu của vi c sử d ng hợp nhất là tiết ki m chi phí cho doanh nghi p Vi c xuất hi ncủa các c ng ngh tự động, các chính sách chính trị,… cũng là những nhân tố ảnh hưởng tới lựa chọn các hoạt động hợp nhất trong doanh nghi p

Một phần của tài liệu Bài giảng hệ thống thông tin quản lý (Trang 154 - 155)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(166 trang)