- Thực hin kế hoạch giao hàng tốt
Kho Khách hàng
7.4.3 Mức độ rủi ro và độ phức tạp của việc thực hiện dự án
Các h thống thường khác nhau cơ bản về kích cỡ, lĩnh vực, mức độ phức tạp và các cấu trúc cũng như kỹ thuật Các nhà nghi n cứu đã xác định rằng có ba yếu tố cơ bản ảnh hưởng tới mức độ rủi ro củadự án
Quy mô của dự án: Các dự án càng lớn xét về số tiền chi phí cho nó, về số lượng nhân vi n sử d ng cho dự án, thời gian dành cho vi c thực hi n dự án, và số các đơn vị bị tác động, thì càng có độ rủi ro cao Một nhân tố tạo rủi ro khác đó là kinh nghi m bản thân của doanh nghi p đó đối với các dự án tương tự Nếu doanh nghi p đã quen với vi c thực hi n các dự án lớn, có chi phí cao, thì mức độ rủi ro sẽ giảm đi
Kết cấu của dự án: Một số dự án có cấu trúc lớn hơn so với các dự án khác Các y u cầucủa chúng thường là rõ ràng hơn, và trực tiếp hơn, do đó, vi c xác định các dữ li u xuất cần thiết vì chúng thường bị chính người sử d ng thay đổi, hoặc do người sử d ng có thể kh ng hài lòng với chính cái mà họ muốn
Kinh nghiệm về công nghệ: Mức độ rủi ro của dự án sẽ tăng l n nếu đội thực hi n dự án và các nhân vi n thực hi n h thống th ng tin thiếu những chuy n gia kỹ thuật cần thiết Nếu đội thực hi n kh ng quen với phần cứng, phần mềm h thống, phần mềm ứng d ng, hay h thống quản l cơ sở dữ li ucủa dự án, thì một trong những trường hợp sau đây rất d xảy ra:
Khó giữ đúng thời hạn do nảy sinh nhu cầu về những kỹ năng mới
Có những vấn đề kỹ thuật khác nhau do các c ng c kh ng được sử d ng thích hợp
Phải chi ti u cao hơn mức hạn địnhdo sự thiếu kinh nghi m với những phần cứng và phần mềm kh ng theo một ti u chuẩn thống nhất