... VAI TRỊ CỦA KIỂMTRA II CÁC NGUN TẮC KIỂMTRA III CÁC LOẠI HÌNH KIỂMTRA IV CÁC NGUỒN KIỂMTRA CHÍNH V TIẾN TRÌNH KIỂMTRA VI.CÁC CƠNG CỤ KiỂMTRA I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH VÀ VAI TRỊ CỦA KIỂMTRA ... tổ chức 5 .Kiểm tra phải linh hoạt, đa dạng 6.Kiểmtra phải hiệu quả, tiết kiệm 7.Việc kiểmtra phải đưa đến hành động III CÁC LO ẠI HÌNH KI ỂM TRAKiểmtra lường trước Kiểmtra đồng thời Kiểmtra ... mà dùng để kiểm sốt hoạt động nhà quảntrị II CÁC NGUN TẮC KIỂMTRA 1 .Kiểm tra phải theo kế hoạch 2 .Kiểm tra phải mang tính đồng 3 .Kiểm tra phải cơng khai, khách quan, xác 4 .Kiểm tra phải phù...
... dụng kiểmtra – kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát trước - Kiểmtra – kiểm soát sau Theo số lượng đối tượng kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát toàn - Kiểmtra – kiểm soát chọn mẫu Theo phạm vi kiểm ... kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát nội - Kiểmtra – kiểm soát từ bên Theo mức độ liên tục kiểm soát - Kiểmtra – kiểm soát thường xuyên - Kiểmtra – kiểm soát đònh kỳ V HỆ THỐNG KIỂM TRA- KIỂM SOÁT ... - Kiểm toán Kiểmtra – kiểm soát tác nghiệp Bao gồm hoạt động: - Kiểmtra – kiểm soát hành chánh (nhân sự) - Kiểmtra – kiểm soát kỹ thuật - Kiểmtra – kiểm soát thông tin VI PHÍ TỔN KIỂM TRA...
... Các hình thức kiểmtra C Kiểmtra phản hồi (tt) II CÁC NGUYÊN TẮC KIỂMTRAKiểmtra phải theo kế hoạch Kiểmtra phải thiết kế kế hoạch hoạt động tổ chức theo cấp bậc đối tượng kiểmtra Cơ sở ... tiến hành kiểmtra thường dựa vào kế hoạch, thiết kế kiểmtra phải theo kế hoạch hoạt động tổ chức Kiểmtra cần thiết kế theo cấp bậc đối tượng kiểmtra II CÁC NGUYÊN TẮC KIỂMTRAKiểmtra phải ... nãi trình kiểmtraquảntrị công việc kiểmtra cần phải hướng phía tương lai cần có hiệu I KHÁI NIỆM, MỤC ĐÍCH Các hình thức kiểmtra A Kiểmtra lường trước:(tt) Một số kỹ thuật kiểmtra lường...
... hành vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, … Tầm kiểm sốt = Tầm kiểm sốt = 1 16 64 64 512 2 56 40 96 1024 40 96 Số nhà quảntrị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quảntrị (1 – 4) 585 Quyền hành: lực cho phép ... niệm chức tổ chứcChức Tổ chứcChứcquản trò liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức ... đến cách quản lý gia trưởng Các mơ hình cấu tổ chức Ưu điểm Sử dụng chun gia giỏi việc định quảntrị Khơng đòi hỏi nhà quảntrị phải có kiến thức tồn diện Dễ đào tạo dễ tìm nhà quảntrị Nhược...
... NAM - UEH CÂU HỎI ƠN TẬP Chức Tổ chức gì? Tầm quan trọng chức tổ chứcquảntrị Cơ cấu tổ chức gì? Sự khác biệt quan điểm thiết kế cấu tổ chức Khả áp dụng loại hình cấu tổ chức thực tế Tại cần ủy ... I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm chức tổ chức Tổ chứcChứcquản trò liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối ... đối tượng liên quanNăng lực đạo đức nhà quản trò PHẠM VĂN NAM - UEH I KHÁI NIỆM Phân quyền quản trò : trình chuyển giao quyền lực từ cấp xuống cấp giới hạn đònh Là xu quản trò đại Làm gia...
... THỐNG KIỂMTRA (Concurrent Controls) Giải vấn đề trước xuất Giải vấn đề xuất Giải vấn đề sau xuất hiện • • Quản lý chất lượng toàn diện Nhân viên tự quảnKiểmtra phản hồi Kiểmtra HĐ Kiểmtra ... • Hội đồng quảntrị (HĐQT): • Kiểm soát chiến lược tổ chức; Kiểm soát vấn đề tổ chức nhân cao cáp; Kiểm soát vấn đề tài theo năm theo quý Ban kiểm soát: Ban kiểm soát quankiểm soát ... Tập trung vào kiểm soát tác nghiệp Kiểm soát người làm công Có quyền thông qua quảntrị viên người làm công hội đồng quảntrị để kiểmtra việc thực hợp đồng người làm công Kiểmtra việc thực...
... I Định nghĩa Chức tổ chức tiến trình thiết lập cấu tổ chức máy quản trị, bao gồm: - Các khâu quảntrị - Các cấp quảntrị - Quan hệ quyền hành Nội dung: • Thành lập phận tổ chức, phân chia ... hạn quảntrị tốt cho nhà quảntrị bình thường khoảng từ – nhân viên Phân loại tầm hạn quảntrị rộng, hẹp ý nghĩa nó: • Số lượng nhân viên mà nhà quảntrị điều khiển cao, có nghĩa tầm hạn quảntrị ... b)Cơ cấu tổ chức hình nón đáy bẹt Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quảntrị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ nhà quảntrị :nhà quảntrị có đầy đủ lực , trình độ quản lý …...
... vi, văn hóa, trình độ, tính kỷ luật, … Tầm kiểm soát = Tầm kiểm soát = 1 16 64 64 512 2 56 40 96 1024 40 96 S ố nhà quảntrị (1 – 6) 1. 365 S ố nhà quảntrị (1 – 4) 585 Quyền hành: lực cho phép ... niệm chức tổ chứcChức Tổ chứcChứcquảntrị liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức ... Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quảntrị Những vấn đề khoa học công tác tổ chức Tầm hạn quảntrị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quảntrị có khả điều hành hữu hiệu Tầm...
... trình quản trò: đề đònh – tổ chức thực đònh – kiểmtra thực đònh tiếp tục đề đònh, … - Ngoài quản trò học đại ngày mục tiêu có nhiều vai trò, ý nghóa khác quản trò Nó sử dụng chương trình Quản ... viên tổ chức tự nguyện ràng buộc tự cam kết hành động suốt trình quản trò theo mục tiêu từ: Hoạch đònh – Tổ chức - Điều khiển – Kiểmtra MBO hợp yêu cầu tổ chức (hài hòa mục tiêu tổ chức) chương ... 2000; chương trình công tác phận N tháng 1; phân công công tác tổ M tuần; thiết kế thi công nhà xưởng mới, … g Kiểmtra đánh giá kết Kiểm tra, đánh giá hoạt động đặc trưng quản trò Kiểm tra, đánh...
... quyền lực quản trò I LÝ THUYẾT VỀ QUYỀN LỰC QUẢNTRỊ Khái niệm quyền lực quản trò - Theo Giáo sư John Frennch Bertram Ravew, người Mỹ quyền lực quản trò “Sự sai khiến kiểm soát mà nhà quản trò ... tin tổ chức - Thông tin kiểmtra - Thông tin thống kê - Thông tin kế toán Tiến trình truyền thông Trong tổ chức nhà quản trò sử dụng tiến trình truyền thông để thực chức năng, trì vai trò quản ... thành nhiều môn khoa học như: Tâm lý học; xã hội học Và nhà quản trò ứùng dụng chúng vào thực hành quản trò đạt nhiều thành to lớn III CÁ NHÂN VÀ TÂM LÝ CÁ NHÂN Quản trò suy quản trò người, muốn...
... triển khai chủ chốt Quảntrị gia cấp cao Nhân viên & quảntrị gia cấp Thời gian Dài hạn 1–10 năm Mục tiêu định hướng Đảm bảo cho tồn Phương tiện thực phát triển lâu kế hoạch dài tổ chức chiến lược ... - Các thiết bị Bước 6: - Mục đích: Triển khai thực chiến lược hoạch định - Người thực hiện: Nhà quảntrị cấp trung gian, cấp sở đội ngũ nhân viên Bước 7: - Hoạt động kiểmtra phải tiến hành lúc ... thị trường, áp lực lên tổ chức: - Áp lực cạnh tranh ngành - Áp lực cạnh tranh thị trường MỐI ĐE DỌA TỪ CÁC ĐỐI THỦ MỚI QUYỀN THƯƠNG LƯỢNG TRẢ GIÁ CỦA NHÀ CUNG CẤP CẠNH TRANH GIỮA CÁC ĐỐI THỦ TRONG...
... 12 Quảntrị theo mục tiêu (MBO) (Management by Objectieves) • Là cách quảntrị thơng qua việc thành viên tự xác định mục tiêu, tự quản lý thực mục tiêu mà họ đề 13 Bốn yếu tố MBO • Sự cam kết quản ... huy tối đa nguồn lực • Làm sở cho việc kiểmtra điều chỉnh hoạt động II/ MỤC TIÊU, CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ TiẾN TRÌNH CỦA HOẠCH ĐịNH Mục tiêu hoạch định Quảntrị theo mục tiêu (MBO) Tiến trình hoạch ... mà họ đề 13 Bốn yếu tố MBO • Sự cam kết quảntrị viên cấp cao • Sự hợp tác thành viên tổ chức • Sự tự nguyện, tự giác với tinh thần tự quản • Tổ chứckiểm sốt định kỳ việc thực kế hoạch Tiến trình...
... 15 QUẢNTRỊ BẰNG MỤC TIÊU (MBO) 16 QUẢNTRỊ BẰNG MỤC TIÊU (MBO) •Bốn yếu tố MBO •(1) Sự cam kết quảntrị viên cao cấp (trách nhiệm lãnh đạo) với hệ thống MBO •(2) Sự hợp tác thành viên tổ chức ... CHƯƠNGCHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH CHƯƠNGCHỨCNĂNG HOẠCH ĐỊNH Mục tiêu: Hiểu khái niệm, vai trò, mục tiêu hoạch định Nắm sở khoa học để hoạch định Hiểu tiến trình ... nhân viên lơi kéo thành viên tham gia xây dựng mục tiêu tổ chức 13 QUẢNTRỊ BẰNG MỤC TIÊU (MBO) Ưu điểm: (tt) giúp việc kiểmtra DN thực dễ dàng thuận lợi tạo điều kiện hội thăng tiến,...
... 26 Cơ cấu tổ chứcquảntrị trực tuyến - chức 27 III CƠ CẤU TỔ CHỨCQUẢNTRỊ III Các kiểu cấu tổ chứcquảntrị Cơ cấu tổ chứcquảntrị ma trận Mơ hình nhiều NQT quan tâm thiết kế máy quảntrị ... đơn vị cũ 29 Cơ cấu tổ chứcquảntrị ma trận 30 III CƠ CẤU TỔ CHỨCQUẢNTRỊ III Các kiểu cấu tổ chứcquảntrị Cơ cấu tổ chứcquảntrị theo lý thuyết Z Đây hình thức quảntrị mang lại suất lao ... CHƯƠNGCHỨCNĂNG TỔ CHỨC I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU VÀ NGUN TẮC CỦA CHỨCNĂNG TỔ CHỨC II CÁC VẤN ĐỀ KHOA HỌC TRONG CƠNG TÁC TỔ CHỨC III CƠ CẤU TỔ CHỨCQUẢNTRỊ IV THỰC HÀNH VẤN ĐỀ THUẬT NGỮ TỔ CHỨC...
... hoạch hành động cụ thể hoá Home Previous Next Help nhà quảntrị cấp thông qua Các kế hoạch hành động triển khai Tiến trình thực mục tiêu kiểmtra thường xuyên, thông tin phản hồi cung cấp Việc hoàn ... tuyên truyền cho tổ chức Không phải mục tiêu đích thực, có hiệu lực đáng tin cậy tổ chức Mục tiêu thực: Là lợi nhuận dài hạn, vượt trội Cơ sở quan trọng chiến lược cạnh tranh 4 Hệ thống ... Previous bổ cấp tổ chức • Next Ưu điểm: Help + Nhược điểm: Thiết lập mục tiêu: Phương pháp MBO Home MBO: Previous yếu tố MBO: Next Help Mục tiêu rõ ràng Tập thể định Có thời hạn Kiểmtra tiến độ...
... vi kiểm soát tăng hay giảm? phạm vi kiểm soát phụ thuộc biến số Phạm vi kiểm soát số lượng cấp quản trị: 40 96 NV Phạm vi kiểm soát :4 Phạm vi kiểm soát: Các yếu tố ảnh hưởng đến phạm vi kiểm ... tổ chứcChức tổ chức (Organising): trình xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp Cơ cấu tổ chức (Organisation Structure): khuôn khổ thức công việc phân chia, tích hợp điều phối Thiết kế tổ chức ... Giám đốc Sản xuất Quản đốc Quản đốc Cung ứng Sản xuất Giám đốc Marketing Kiểm soát C L Phạm vi kiểm soát ( Span of control) Khái niệm: Quan điểm truyền thống: phạm vi kiểm soát nhỏ hay...
... (làm giàu): tăng trách nhiệm mức độ kiểm soát nhân viên công việc Mở rộng kênh thông tin phản hồi: thiết lập kênh thông tin phản hồi trực tiếp thay từ nhà quảntrị 2.8 Thuyết công (Equity theory): ... tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này, nhà quảntrị cần: Hiểu rõ nhận thức nhân phần thưởng mà họ nhận Hiểu rõ mức độ hấp dẫn phần thưởng nhân ... Thuyết Y - Làm việc vui chơi, giải trí - Mỗi người tự điều khiển, kiểm soát thân - Con người gắn bó với tổ - Khi làm việc phải giám sát chức khen ngợi, chặt chẽ thưởng xứng đáng, kịp thời - Con người...
... Chiến Lược Kế Hoạch Chiến thuật Kế Hoạch Tác Nghiệp QuảnTrị Cấp Cao (Phạm Vi Tồn Tổ Chức) QuảnTrị Cấp Trung (Phạm Vi Phòng Chức Năng) QuảnTrị Cấp Cơ Sở (Phạm Vi Phân Xưởng) 1/15/2013 10:45:15 ... triển tiêu chuẩn kiểmtra phù hợp Hoạch định chứcquan trọng quảntrị 1/15/2013 10:45:15 AM PHẠM VĂN NAM - UEH 5.3 Cơ sở khoa học cơng tác Hoạch định Hoạch định có sở khoa học khơng? Qui luật ... Tác động đến hoạt động quảntrị ? Tại hoạch định khơng xác cần thiết quảntrị ? Tại mục tiêu phải mang tính lượng hóa ? MBO gì? Tinh thần MBO ? Phân tích luận đề “Trong quảntrị đại có dịch chuyển...