... nhiều áp lực sẽ gây cản trở tới kết quả làm
việc
4. Sự hài lòng với công việc và kết quả công việc có quan hệ như thế nào với nhau?
Trả lời: Có quan hệ tỷ lệ thuận.
5. Luân chuyển công việc có ... huống
Phong cách lãnhđạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh
đạo.
•
Phong cách lãnh đạo
Là tổng thể các phương ... công cụ tạo động lực
cho phù hợp với người lao động; (4) Giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các công cụ tạo động lực và điều chỉnh nếu cần.
44
v1.0
THUẬT NGỮ
•
Nhu cầu
Là trạng thái tâm lý mà...
... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8
1
1
4
4
16
16
64
64
256
256
10 24
10 24
4096
40 96
40 96
40 96
512
512
64
64
8
8
1
1
1
1
2
2
3
3
4
4
5
5
6
6
7
7
Số nhà quảntrị (1 – 6)
1.365
Số nhà quảntrị (1 – 4)
585
... tượng liên quan
Năng lực và đạo đức nhà quản trị
I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM
Khái niệm chứcnăng tổ chức
Chức năng Tổ chức là Chứcnăngquản
trị liên quan đến hoạt động xây dựng và
phát tri n cơ ... để đảm
bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng
II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC
4.Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức
Quan điểm cổ điển
Tính bài bản cao , quy định chi tiết các
chức danh, hệ...
... hơn;
3) Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ̃ được
quan tâm;
4) Có được thông tin tốt hơn về thị trường và
khách hàng sẽ được quan tâm hơn;
5) Sử dụng được lợi thế nguồn lực ... thể tạo ra
cách nhìn hạn hẹp ở các nhà quản lý;
4) Giảm tính nhạy cảm của tổ chức đối với
sản phẩm, dịch vụ và khách hàng;
5) Hạn chế việc phát tri n các nhà quản
lý chung;
6) Đổ trách nhiệm ... nhà quản lý cấp
cao và tạo khả năng phát tri ̉n các nhà
quả̉n chung.
v1.0
Thuật ngữ
•
Cơ cấu chính thức: là tập hợp các bộ phận và cá nhân có mối quan hệ tương tác,
phối hợp với nhau, được...
... phát tri n các nhà quản
trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quảntrị cấp
trên khi cần thiết
10 quy luật quyền lực trong kinh doanh
1. Bảo vệ danh tiếng.
2. Tự trọng.
3. Chổ dựa tin cậy.
4. ... lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản
trị, bao gồm:
- Các khâu quản trị
- Các cấp quản trị
- Quan hệ quyền hành
IV .4. NGHỆ THUẬT GIAO QUYỀN
Muốn làm một nhà quảntrị giỏi thì phải biết và
giao phó quyền ... trị
phải biết quan tâm đến
công việc mà cấp dưới
được giao để kịp thời
giúp đỡ và chia sẽ với
những khó khăn của
họ, giúp họ làm việc
đạt hiệu quả tốt hơn.
Nhà quảntrị phải quan tâm chăm...
... sẵn sàng thi hành).
3 .4. Quảntrị câu lạc bộ (1-9) (Country club
management)
Quan tâm chu đáo đến nhu cầu của nhân viên, tin
tưởng, hỗ trợ không khí thân thiện.
Không quan tâm đến hiệu suất. ... mục tiêu
Lạc quan, ngay cả khi phải đối đầu với thất bại
Tận tụy với công ty.
Giảng viên: Phùng Minh Đức
Khoa Quảntrị Kinh doanh
Tel: 09150750 14
Email: ducpm@ftu.edu.vn
pmd 243 @yahoo.com
a. ... chỉ dẫn liên quan đến hiểu biết
cá nhân của cấp dưới.
Quyền lực hướng dẫn có được vì những nguồn lực
người khác cần hoặc đặc điểm cá nhân của người đó.
Quyền lực tham chiếu phát tri n ngoài...
... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị
trường):
Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quảntrị
hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham
gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n
khai,thời gian thực hiện nhanh chóng
•
Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra
Bảng 4.4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu)
Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?…
4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu)
Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ
02 tiền đề :
+ Một công ty...
... đoán các
điểm mạnh và
điểm yếu
Bước 8:
Tiếp tục hoạch
định
Bước 1:
Phát tri n sứ
mệnh và các mục
tiêu
Bước 4:
Phát tri n các
chiến lược
Bước 5:
Soạn thảo kế
hoạch chiến lược
Bước 6:
Soạn ... thuật
Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng để
hoàn thành chiến lược chung
Xác định các hoạt động cần thiết
Phân bổ ngân sách cho các bộ phận
TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH
B4. Phát tri n các ... sản phẩm và dịch vụ với giá trị độc đáo cho
khách hàng
CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH
Liên quan đến việc phân bổ nguồn lực và hành
động Æ nhằm đạt được mục tiêu
Tập trung vào
duy trì...
... Roadster
670.000 Euro
SSC Ultimate Aero
540 .000 Euro
Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh
tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận
QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
4 yếu tố cơ bản của chương ... Bước 2 Bước 3 Bước 4 Bước 5
Xác định
những
mục tiêu
(Các mục
tiêu khác
nhau)
Phân
tích tình
hình
hiện tại
của tổ
chức
Phân tích
bối cảnh
hoạt
động
của
tổ chức
Tri n
khai thực
hiện ... HOẠCH ĐỊNH
Hệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner)
QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU
MBO đóng vai trò quan trọng:
-Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoàn
thành nhiệm vụ
- Sau đó, MBO là phương...
... trình sản xuất có liên quan đến
nguyên liệu, thiết bị và con người. Nguyên liệu
và thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên
anh Nam cần sự hợp tác của các bộ phận liên
quan
4. Vấn đề đã được ... xảy ra ở đâu ?
4.
Lần đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ?
5.
Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ?
Mô hình 3: Nhà quảntrị trao
đổi riêng lẻ với cấp dưới có
liên quan để lắng nghe ... ra
quyết định
CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Mô hình 4: Nhà quảntrị trao đổi
với cấp dưới có liên quan để lắng
nghe ý kiến và đề nghị chung của
họ, sau đó ra quyết định
III....