quan tri hoc chuong 4 chuc nang lanh dao

... tuantt83@utt.edu.vn NỘI DUNG  4. 1 Khái niệm, nội dung phương diện lãnh đạo  4. 2 Phương pháp phong cách lãnh đạo 4. 1 Khái niệm, nội dung phương diện lãnh đạo  4. 1.1 Khái niệm  Lãnh đạo tiến ... đặc thù Mối quan hệ động thúc đẩy hành động  Tạo mối quan hệ hợp tác, cộng tốt đẹp, lý tưởng “ân nhân – ân nhân”  Làm việc theo chức trách, quyền hạn  Lưu ý hội chứng: ◦ “Người quan trọng” ... trọng” ◦ “Không phải tôi” 4. 1.3 Nội dung lãnh đạo Hiểu rõ người hệ thống Đưa định lãnh đạo phù hợp Xây dựng nhóm làm việc Dự kiến tình tìm cách đối phó Giao tiếp, đàm phán 4. 1 .4 Các phương diên lãnh

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... ngược với yếu tố tri? ??t tiêu: Những nhân tố dẫn đến Những nhân tố dẫn đến thoả mãn công việc bất mãn công việc Thuyết hai nhân tố:  Quan điểm truyền thống Thỏa mãn Bất mãn  Quan điểm Herzberg ...  Mong muốn có ảnh hưởng khả ảnh hưởng đến người khác  Nhu cầu quan hệ (Affiliation):  Mong muốn thân thiện quan hệ gần gũi 2 .4 Thuyết X thuyết Y (D.Mc.Gregor): Thuyết X - Con người không thích ... nỗ lực định vì: Kỳ vọng hành động dẫn đến kết định Mức độ hấp dẫn kết A B C A: Quan hệ nỗ lực thành tích B: Quan hệ thành tích phần thưởng C: Mức độ hấp dẫn phần thưởng Để áp dụng thuyết này,

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07

... viên, thúc đẩy quan hệ xã hội tổ chức Tập trung vào xác định nhu cầu nhân viên để gây ảnh hưởng thích hợp F Taylor R Owen, H Munsterberg A Maslow, J.S Adam 73 6 .4 Lãnh đạo nhóm 6 .4. 1 Khái niệm ... nỗ lực cá nhân  Thúc đẩy hoạt động đổi mới, sáng tạo  Tăng hiệu làm việc tập thể 74 6 .4 Lãnh đạo nhóm 6 .4. 2 Phân loại nhóm  Nhóm thức khơng thức  Nhóm điều khiển, nhóm nhiệm vụ, cơng việc ... Nhóm đặc biệt (các ủy ban)  Các tổ, nhóm tự quản  Nhóm đa văn hóa 75 6 .4 Lãnh đạo nhóm 6 .4. 3 Lãnh đạo giai đoạn phát tri? ??n nhóm Hình thành Sóng gió • Thống mục tiêu, nhiệm vụ để đạt đồng thuận

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1 .4. 1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khác 1 .4. 2) Các giả thiết chất người Mc Gregor: Trong sử dụng yếu tố sản xuất có tính cách khách quan vơ tri đất đai, tư bản, nhiều nhân vật quản trị phát huy khả ước lượng xác mối tương quan phí ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:08

... skknchat123@gmail.com moi nhat 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1 .4. 1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khác 1 .4. 2) Các giả thiết chất người Mc Gregor: Trong sử dụng yếu tố sản xuất có tính cách khách quan vô tri đất đai, tư bản, nhiều nhân vật quản trị phát huy khả ước lượng xác mối tương quan phí ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:39

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1 .4. 1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khác 1 .4. 2) Các giả thiết chất người Mc Gregor: Trong sử dụng yếu tố sản xuất có tính cách khách quan vơ tri đất đai, tư bản, nhiều nhân vật quản trị phát huy khả ước lượng xác mối tương quan phí ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan

Ngày tải lên: 05/12/2022, 06:32

... ngỗng đàn cổ động cho ngỗng dẫn đầu để trì tốc độ Quả quan trọng cảm thông thành viên với người “đứng mũi chịu sào” Giúp giảm bớt mệt mỏi tri? ??n miên Khi ngỗng bị bệnh hay bị thương, hai ngỗng ... nhiều thời gian hơn cho những việc quan trọng Cho phép Mr AQ khai thác những năng lực và kiến thức tiềm tàng của nhân viên Nhân viên của Mr AQ được phát tri? ??n qua công việc, rèn luyện các ... hợp tiêu chung tổ chức hành động hoạt động họ để hoàn thành mục tiêu tổ để đạt mục tiêu chức MỐI QUAN HỆ GIỮA QUẢN LÝ VÀ LÃNH ĐẠO CÁC CÔNG CỤ NHÀ QUẢN TRỊ QUẢN LÝ QUYỀN LỰC QUYỀN HẠN ẢNH HƯỞNG

Ngày tải lên: 05/04/2016, 21:50

... hạn 44 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.3 Hoạch định kế hoạch chiến lược Là tổng thể hành động định nhà quản trị nhằm sọan thảo chiến lược chuyên biệt để đạt mục tiêu 45 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2 .4 ... động 41 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.3 Các nguyên tắc hoạch định  Tập trung, dân chủ  Khoa học, thực tiễn  Hiệu  Định hướng  Linh hoạt 42 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.1 ... CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 3 Một số công cụ hoạch định 38 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.1 Khái

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration ... NIỆM “Hoạch định xem trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát tri? ??n hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với nhau” (Management; Stephen P.Robbins, ... hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị For use with Management

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... phần 4: Thực hiện Mục tiêu Biện pháp Nguồn tài nguyên Thực hiện 1. Sẽ đạt được mục tiêu nào 2. Ý nghĩa quan trọng của từng mục tiêu là gi? 3. Các mối quan hệ quan trọng của từng mục tiêu? 4. Khi ... xác định điểm yếu Bước 4: Có 4 kế hoạch chiến lược phát tri? ??n - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược mở rộng thị trường - Chiến lược phát tri? ??n sản phẩm - Chiến ... biện pháp? 4. Ai chịu trách nhiệm về từng biện pháp? 1. Những tài nguyên nào được đưa vào kế hoạch? 2. Mối quan hệ giữa các tài nguyên đó là gì? 3. Sử dụng kỹ thuật dự đoán ngân sách nào? 4. Ai chịu

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

... (2021) Retrieved 10 April 2021, from https://quantrimang.com/nhungthuong-hieu-cong-nghe-co-gia -tri- cao-nhat-the-gioi-1 743 13 Cách Microsoft sử dụng tư phát tri? ??n để phát tri? ??n lãnh đạo (2021) Retrieved ... https://kilopad.com/Kinh-te-kinh-doanh-c15/doc-sach-truc-tuyen-bi-quyet-thanhcong-cua-microsoft-la-gi-b2863 /chuong- 7-iii-phong-cach -quan- ly-doc -dao- billgates-ti7 Phân tích phong cách lãnh đạo tự Bill Gate công ty Microsoft (2021) Retrieved 11 April 2021, from https://www.tailieudaihoc.com/3doc /44 01007.html ... . 14 II Cơ sở thực tiễn 14 Giới thiệu tổng quan Tập đoàn Microsoft . 14 1.1 Lịch sử hình thành 14 1.2 Sản phẩm 16 1.3 Giá trị thương hiệu 16 1.4

Ngày tải lên: 21/04/2021, 15:50

... quan hệ phong cách lãnh đạo kết thực nhiệm vụ tổ chức : https://hotroontap.com/tieu-luan-hanh-vi-to -chuc- phan-tich-moi -quan- he-giuaphong-cach -lanh- dao- va-ket-qua-thuc-hien-nhiem-vu-trong-to -chuc/ ? ... https://www.vuoncaovietnam.com/tin-tuc/van-hoa-vinamilk/chinh-thuc-ramat-6-nguyen-tac-van-hoa-va-7-hanh-vi -lanh- dao -48 5 - Nghệ thuật lãnh đạo CEO Mai Kiều Liên: https://123doc.net/document/3567755-tieu-luan-nghe-thuat -lanh- dao- ti-mhie-u-ve-phong-ca-ch-la-nh-da-o-cu-a-ceo-mai-kie-u-lien-chu-tich-hdqt-kiemtong-gia-m-doc-vinamilk.htm ... nhiệm vụ cấp, phịng ban Đại hội đồng cổ đơng: quan có thẩm quyền định vấn đề quan trọng công ty, quan thông qua chủ trương sách đầu tư dài hạn việc phát tri? ??n công ty định cấu vốn bầu ban quản lí

Ngày tải lên: 26/10/2020, 22:59

... chủ quan) Rủi ro (xác suất khách quan) tương đối chắn chắn Thường Quản trị viên Thường quản trị viên cấp cao cấp thấp 3-Cấp định 4- Thời gian sử dụng Dài hạn (>1năm) 5-Mục đích Định hướng phát tri? ??n ... “Lời vàng cho nhà kinh doanh” – nhà xuất trẻ năm 19 94) Các loại hoạch định 3.1 Hoạch định chiến lược Là trình định dài hạn, xác định đường phát tri? ??n công ty khoảng thời gian định, nhằm liên kết ... đến đó; tìm thị trường mục tiêu mới; tìm người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri? ??n sản phẩm Bao gồm phát tri? ??n sản xuất sản phẩm hoàn toàn mà lâu doanh nghiệp chưa sản xuất; hay cải tiến

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức gồm khâu cấp để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận ... NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRỊ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Nội dung Chức tổ chức Thiết kế, phát tri? ??n cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục qui trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực phân ... chức I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRỊ I.3 Vai trị chức tổ chức     Baûo đảm mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể Tác động tích cực

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ ... - UEH Lợi ích người ủy quyền  Giúp phát tri? ??n kó lực họ  Cảm nhận tin tưởng giúp họ nỗ lực với công việc  Thực uỷ quyền thành công mang đế hội phát tri? ??n cho thành viên vốn có lực, tích cực, ... linh hoạt An toàn hoạt động PHẠM VĂN NAM - UEH III XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III.3 Quan điểm thiết kế cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính cao , quy định chi tiết chức danh  Mô hình hướng vào tập

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... nhiều áp lực sẽ gây cản trở tới kết quả làm việc 4. Sự hài lòng với công việc và kết quả công việc có quan hệ như thế nào với nhau? Trả lời: Có quan hệ tỷ lệ thuận. 5. Luân chuyển công việc có ... huống Phong cách lãnh đạo của một nhà quản lý chịu ảnh hưởng từ nhiều yếu tố cả chủ quan và khách quan, và có tác động quan trọng tới hiệu quả lãnh đạo. • Phong cách lãnh đạo Là tổng thể các phương ... công cụ tạo động lực cho phù hợp với người lao động; (4) Giám sát, đánh giá kết quả thực hiện các công cụ tạo động lực và điều chỉnh nếu cần. 44 v1.0 THUẬT NGỮ • Nhu cầu Là trạng thái tâm lý mà...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:04

... soát = 4 Tầm kiểm soát = 8 1 1 4 4 16 16 64 64 256 256 10 24 10 24 4096 40 96 40 96 40 96 512 512 64 64 8 8 1 1 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Số nhà quản trị (1 – 6) 1.365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585 ... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trị I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... để đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... hơn; 3) Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ̃ được quan tâm; 4) Có được thông tin tốt hơn về thị trường và khách hàng sẽ được quan tâm hơn; 5) Sử dụng được lợi thế nguồn lực ... thể tạo ra cách nhìn hạn hẹp ở các nhà quản lý; 4) Giảm tính nhạy cảm của tổ chức đối với sản phẩm, dịch vụ và khách hàng; 5) Hạn chế việc phát tri n các nhà quản lý chung; 6) Đổ trách nhiệm ... nhà quản lý cấp cao và tạo khả năng phát tri ̉n các nhà quả̉n chung. v1.0 Thuật ngữ • Cơ cấu chính thức: là tập hợp các bộ phận và cá nhân có mối quan hệ tương tác, phối hợp với nhau, được...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:02

... phát tri n các nhà quản trị cấp dưới chuẩn bị thay thế các nhà quản trị cấp trên khi cần thiết 10 quy luật quyền lực trong kinh doanh 1. Bảo vệ danh tiếng. 2. Tự trọng. 3. Chổ dựa tin cậy. 4. ... lập cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị, bao gồm: - Các khâu quản trị - Các cấp quản trị - Quan hệ quyền hành IV .4. NGHỆ THUẬT GIAO QUYỀN Muốn làm một nhà quản trị giỏi thì phải biết và giao phó quyền ... trị phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... sẵn sàng thi hành). 3 .4. Quản trị câu lạc bộ (1-9) (Country club management)  Quan tâm chu đáo đến nhu cầu của nhân viên, tin tưởng, hỗ trợ  không khí thân thiện.  Không quan tâm đến hiệu suất. ... mục tiêu  Lạc quan, ngay cả khi phải đối đầu với thất bại  Tận tụy với công ty. Giảng viên: Phùng Minh Đức Khoa Quản trị Kinh doanh Tel: 09150750 14 Email: ducpm@ftu.edu.vn pmd 243 @yahoo.com a. ... chỉ dẫn liên quan đến hiểu biết cá nhân của cấp dưới.  Quyền lực hướng dẫn có được vì những nguồn lực người khác cần hoặc đặc điểm cá nhân của người đó. Quyền lực tham chiếu phát tri n ngoài...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:46