quan tri hoc chuong 4 chuc nang to chuc

... hạn 44 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.3 Hoạch định kế hoạch chiến lược Là tổng thể hành động định nhà quản trị nhằm sọan thảo chiến lược chuyên biệt để đạt mục tiêu 45 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2 .4 ... động 41 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.3 Các nguyên tắc hoạch định  Tập trung, dân chủ  Khoa học, thực tiễn  Hiệu  Định hướng  Linh hoạt 42 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.1 ... CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 3 Một số công cụ hoạch định 38 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.1 Khái

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... định xem trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát tri? ??n hệ thống kế hoạch to? ?n diện để phối hợp thống hoạt động với nhau” (Management; Stephen P.Robbins, Prentice-Hall ... Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration ... hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị For use with Management

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... tuantt83@utt.edu.vn NỘI DUNG  4. 1 Khái niệm, nội dung phương diện lãnh đạo  4. 2 Phương pháp phong cách lãnh đạo 4. 1 Khái niệm, nội dung phương diện lãnh đạo  4. 1.1 Khái niệm  Lãnh đạo tiến ... đặc thù Mối quan hệ động thúc đẩy hành động  Tạo mối quan hệ hợp tác, cộng tốt đẹp, lý tưởng “ân nhân – ân nhân”  Làm việc theo chức trách, quyền hạn  Lưu ý hội chứng: ◦ “Người quan trọng” ... trọng” ◦ “Không phải tôi” 4. 1.3 Nội dung lãnh đạo Hiểu rõ người hệ thống Đưa định lãnh đạo phù hợp Xây dựng nhóm làm việc Dự kiến tình tìm cách đối phó Giao tiếp, đàm phán 4. 1 .4 Các phương diên lãnh

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... phần 4: Thực hiện Mục tiêu Biện pháp Nguồn tài nguyên Thực hiện 1. Sẽ đạt được mục tiêu nào 2. Ý nghĩa quan trọng của từng mục tiêu là gi? 3. Các mối quan hệ quan trọng của từng mục tiêu? 4. Khi ... xác định điểm yếu Bước 4: Có 4 kế hoạch chiến lược phát tri? ??n - Chiến lược thâm nhập thị trường - Chiến lược mở rộng thị trường - Chiến lược phát tri? ??n sản phẩm - Chiến ... BCG - Do nhóm tư vấn Boston – một công ty tư vấn hàng đầu của Mỹ đưa ra 2 NHỮNG KHUÔN MẪU CHU KỲ ĐỜI SỐNG Gồm 4 chu kỳ 1 Phôi thai 2 Phát tri? ??n 3 Trưởng thành 4 Suy

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức gồm khâu cấp để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận ... NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRỊ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Nội dung Chức tổ chức Thiết kế, phát tri? ??n cấu tổ chức Xây dựng nguyên tắc thủ tục qui trình làm việc Thiết lập hệ thống quyền lực phân ... chức I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRỊ I.3 Vai trị chức tổ chức     Baûo đảm mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể Tác động tích cực

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ ... Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to? ?n hoạt động PHẠM VĂN NAM - UEH III XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III.3 Quan điểm thiết kế cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính cao , quy định chi tiết ... - UEH Lợi ích người ủy quyền  Giúp phát tri? ??n kó lực họ  Cảm nhận tin tưởng giúp họ nỗ lực với công việc  Thực uỷ quyền thành công mang đế hội phát tri? ??n cho thành viên vốn có lực, tích cực,

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... xã hội  Tiềm ẩn yếu tố chống đối đổi 64 5 .4 Hệ thống tổ chức khơng thức 5 .4. 2 Tầm quan trọng việc nghiên cứu hệ thống tổ chức khơng thức  Đóng vai trị quan trọng: khắc phục hạn chế hệ thống ... Kỹ thuật phương tiện truyền đạt thông tin 63 5 .4 Hệ thống tổ chức khơng thức (TCKCT) 5 .4. 1 Đặc điểm hệ thống TCKCT Khái niệm: - Bao gồm nhóm mối quan hệ khơng thức - Được hình thành cách tự phát, ... 5.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5.2 Cơ cấu tổ chức 5.3 Phân quyền 5 .4 Hệ thống tổ chức khơng thức 5.5 Văn hố tổ chức 49 5.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5.1.1 Khái niệm “Tổ chức trình xác

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... hành giám sát trực tiếp cấp dưới, mối quan hệ quyền lực trực tuyến, trực tiếp hay thứ bậc 5.1.Quyền hạn trực tuyến tham mưu  Quan hệ quyền hạn tham mưu - Quan hệ quyền hạn tham mưu cố vấn, điều ... nỗ lực hoạt động cá nhân tổ chức b Thiết kế cấu nhiệm vụ mối quan hệ tổ chức     Tổ chức hệ thống bao gồm nhiều phận có mối quan hệ hữu với nhau, ví hệ thống máy móc Thiết kế nhằm xác định ... khơng thức 4. 3 Những nguyên tắc giao quyền Tuyệt đối trách nhiệm - Trách nhiệm nghĩa vụ phải mang theo giao phó được, khơng có cấp trốn tránh trách nhiệm hành động cấp họ uỷ quyền  4. 3 Những

Ngày tải lên: 19/07/2022, 18:29

... tác tổ chức bao gồm việc thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết; xác định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hành trách nhiệm phận “TS Trần Anh Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn ... Phân chia nguồn lực; - Các CV phối hợp với nào; - Những phận cần phải thành lập; - Thiết lập mối quan hệ CV - Quyền hành trách nhiệm phận For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness ... Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm 1/ Chức tổ chức Tổ chức hoạt động quan trọng có chức chủ yếu sau: – Xây dựng & hoàn thiện guồng máy cấu quản trị; – Liên kết hoạt

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... QTH_Dr Tuân 12/26/22 14 3.3.2 Các mô hình tổ chức quản trị  Cơ cấu tổ chức trực tuyến Điều kiện áp dung: DN lớn Ưu điểm: Chuyên môn hoá ngành nghề, không đòi hỏi NQT phải to? ?n diện, dễ đào tạo ... tổ chức - Thiết kế quá trình thực hiện công việc - Xây dung một đội ngũ giỏi chuyên môn 12/26/22 4 3.1.2 Nguyên tắc Một cơ cấu tổ chức được xem là hiệu quả khi? Cơ cấu tổ chức phải đi theo và ... để đối phó kịp thời với những biến động trong môi trường kinh doanh QTH_Dr Tuân 12/26/22 5 3.1 .4 Mục tiêu của tổ chức  Xây dựng một bộ máy quản trị gọn nhẹ và có hiệu lực;  Xây dựng nề nếp

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ Nội dung Chức tổ chức Thiết kế, phát tri? ??n ... việc Thiết lập hệ thống quyền lực phân quyền Vai trò chức tổ chức  Bảo đảm mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo mơi trường làm việc thích hợp cho cá nhân cho tập thể  Tác động tích ... lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến thông số cấu (cấp bậc phân hệ)  Tầm hạn bị tác động nhiều yếu tố : tâm lý hành

Ngày tải lên: 15/10/2023, 01:19

... quản trị Trang 146 .2 .4 ỦY QUYỀN QUẢN TRỊQuy trình ủy quyềnB1 : Xác định kết quả mong muốn B2 : Chọn người và giao nhiệm vụ B3 : Giao quyền hạn để thực hiện các nhiệm vụ đó B4 : Xác định trách ... người lãnh đạo phải có kiến thức to? ?n diện chuyên sâu về nhiều lĩnh vựctrạng độc đoán, quan liêu; Công việc dễ bị ùn tắc; Đòihỏi người quản lý phải có khả năng to? ?n diện về mọi mặt; Không nhận ... phận và mối quan hệ giữa họ trong quá trình lao động với nhau sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp với nhau một cách tốt nhất để thực hiện mục tiêu chiến lược của tổ chức.Trang 4? ??Những

Ngày tải lên: 24/06/2024, 10:08

... phận sản xuât (Tổ 1) Quan hệ chức Quan hệ trực tuyến Ưu điểm - Lợi dụng ưu điểm hai kiểu cấu trực tuyến chức năng Nhược điểm - Người lãnh đạo tổ chức phải giải thường xuyên mối quan hệ phận trực ... 3) Quan hệ tham mưu Quan hệ trực tuyến Người lãnh đạo tuyến (QĐPX) Bộ phận sản xuất 1(tổ 1) Bộ phận sản xuất 2(tổ 2) Bộ phận sản xuất 3(tổ 3) Ưu điểm: Nhược điểm Đảm bảo chế độ thủ Mối quan ... :nhà quản trị có đầy đủ lực , trình độ quản lý … có khả điều khiển nhiều nhân vien ngựơc lại 6 .4. 4.Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năng: Người lãnh đạo tổ chức (giám đốc) Người lãnh

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... Châu Á- TBD Kế to? ?n Sản xuất PTGĐ.Nghiên cứu phát tri? ??n GĐKV Tây Âu Bán hàng 3 .4 Cấu trúc nhóm:  Đặc trưng:  To? ?n tổ chức xây dựng tảng nhóm  Các nhóm phân quyền chịu trách nhiệm to? ?n hoạt động ... tổ chức  Nhóm cơng việc (jobs) thành đơn vị  Thiết lập quan hệ cá nhân, nhóm, phịng ban  Thiết lập tuyến quyền hạn thức  Phân bổ tri? ??n khai nguồn lực tổ chức II Cơ cấu tổ chức: Chun mơn ... tổ chức - Khó phát tri? ??n quản trị viên cấp cao  Quy mô doanh nghiệp: trung bình Cấu trúc chức năng: Giám đốc Trưởng phòng Trưởng phòng Trưởng phòng Nhân Bán hàng Sản xuất Kế to? ?n trưởng Cung

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... định chức quan trọng Bất loại hình tổ chức với qui mô lớn hay nhỏ, hoạch định có ý nghóa to lớn doanh nghiệp - Trước hết, giúp cho nhà doanh nghiệp tư cách có hệ thống vấn đề có liên quan đến ... thị trường mục tiêu mới; tìm người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri? ??n sản phẩm Bao gồm phát tri? ??n sản xuất sản phẩm hoàn to? ?n mà lâu doanh nghiệp chưa sản xuất; hay cải tiến sản phẩm có cải ... chiến lược Hoạch định tác nghiệp Chi phối to? ?n diện Chi phối cục thời gian ngắn thời gian dài 2-Tính chắn Rủi ro (xác suất chủ quan) Rủi ro (xác suất khách quan) tương đối chắn chắn Thường Quản trị

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... TRƯỜNG TO N CẦU Thấp Cao Thấp Cao Cam kết nguồnlực Mức độ linh hoạt Xuấtkhẩu Cấpphép Nhượng quyền Liên minh Đanội địa To n cầu Các chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦU Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Chiếnlược kinh doanh quốctế Chiếnlược kinh doanh quốctế -Cạnh tranh gia tăng - Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại - To n cầu hóa -Xuất ... chung về ngôn ngữ, tôn giáo, nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trường sống… Æ Những vấn đề đặt ra cho quảntrị Æ Năng lực nhận thức to n cầu Æ Văn hóa và quyết định quản trị Æ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:13

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... đoán các điểm mạnh và điểm yếu Bước 8: Tiếp tục hoạch định Bước 1: Phát tri n sứ mệnh và các mục tiêu Bước 4: Phát tri n các chiến lược Bước 5: Soạn thảo kế hoạch chiến lược Bước 6: Soạn ... pháp, đánh giá các dự định quan trọng Cấp đơn vị kinh doanh Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế to n Các chức năng khác Marketing Nguồn nhân lực Tài chính/ Kế to n Các chức năng khác Marketing Nguồn ... thuật  Phát tri n các mục tiêu định tính và định lượng để hoàn thành chiến lược chung  Xác định các hoạt động cần thiết  Phân bổ ngân sách cho các bộ phận TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH  B4. Phát tri n các...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

... Hoạch định sẽ tạo ra hiệu quả kinh tế cao  Hoạch định có vai trò to lớn làm cơ sở quan trọng cho công tác kiểm tra và điều chỉnh to n bộ hoạt động của cả hệ thống nói chung cũng như các bộ phận ... Roadster 670.000 Euro SSC Ultimate Aero 540 .000 Euro Chiến lược đặt giá thấp hơn giá của các đối thủ cạnh tranh với sản phẩm có thể được thị trường chấp nhận QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU 4 yếu tố cơ bản của chương ... VỌNG LÀ NỀN TẢNG CỦA HOẠCH ĐỊNH Hệ Thống Hoạch Địnhcủa Doanh Nghiệp (J. Stoner) QUẢN TRỊ THEO MỤC TIÊU MBO đóng vai trò quan trọng: -Ban đầu, MBO là phương pháp đánh giá sự hoàn thành nhiệm vụ -...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:11

... trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị và con người. Nguyên liệu và thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần sự hợp tác của các bộ phận liên quan 4. Vấn đề đã được ... xảy ra ở đâu ? 4. Lần đầu tiên nó được phát hiện ra là khi nào ? 5. Có gì đặc biệt trong vấn đề này không ? Mô hình 3: Nhà quản trị trao đổi riêng lẻ với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ... ra quyết định CÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNHCÁC MÔ HÌNH RA QUYẾT ĐỊNH Mô hình 4: Nhà quản trị trao đổi với cấp dưới có liên quan để lắng nghe ý kiến và đề nghị chung của họ, sau đó ra quyết định III....

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37