quan tri hoc chuong 4

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:11

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37

Ngày tải lên: 12/07/2014, 00:20

Ngày tải lên: 23/07/2014, 18:21

... đồng. Trong trường hợp này, nhà quản trị phải sẵn sàng chi tới 40 0 tri u đồng cho việc nghiên cứu đó. Nếu nghiên cứu tốn hơn 40 0 tri u đồng thì không đáng để tiến hành. Việc thiết kế một kế ... nghiên cứu marketing, như máy điện kế dùng để đo mức độ quan tâm hay xúc cảm của đối tượng trước một bản quảng cáo, mẫu sản phẩm, máy đo tri giác ghi nhận trí nhớ về những hình ảnh quảng cáo ... các dạng khách hàng cùng với quan điểm, thị hiếu, thái độ và phản ứng của ho,ü cũng như xem xét tiến trình quyết định mua hàng của họ diễn ra như thế nào Nội dung quan trọng nhất khi nghiên cứu...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 16:06

... hãnh diện về sự hữu ích và quan trọng của họ trong công việc chung C. Nên cho người lao động tự do hơn để quyết định những gì liên quan đến công việc được giao D. Sự quan tâm nhiều hơn đến các ... tính hệ thống D. Một tổ chức là một doanh nghiệp, một công ty 14. Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, liên quan đến các hoạt động: A. Giải tán bộ máy tổ chức và thành lập ... máy tổ chức và thành lập nên các bộ phận mới trong tổ chức một cách định kỳ B. Xác lập các mối quan hệ về chức năng, nhiệm vụ, trách nhiệmvà quyền hạn giữa các bộ phận C. Định kỳ thay đổi vai...

Ngày tải lên: 31/10/2012, 14:24

... giải các dữ liệu đã xử lý, trình bày và báo cáo kết quả cho người ra quyết định (hình 4. 2). Hình4.2. Tiến trình nghiên cứu Marketing a. Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu Bước ... nghiên cứu marketing, như máy điện kế dùng để đo mức độ quan tâm hay xúc cảm của đối tượng trước một bản quảng cáo, mẫu sản phẩm, máy đo tri giác ghi nhận trí nhớ về những hình ảnh quảng cáo ... phát tri n một công cụ nghiên cứu chính thức, loại bỏ những sai sót của nó rồi đưa ra áp dụng trong thực tế. Phương pháp nghiên cứu Những dữ liệu sơ cấp có thể thu thập theo bốn cách là : quan...

Ngày tải lên: 06/11/2012, 13:47

... sở: kỹ năng kỹ thuật quan trọng hơn kỹ năng tư duy - ðối với nhà quản lý cấp trung: kỹ năng tư duy và kỹ năng kỹ thuật quan trọng ngang nhau - Kỹ năng quan hệ có tầm quan trọng như nhau ñối ... tư duy hệ thống - Kỹ năng quan hệ (kỹ năng nhân sự, con người): Khả năng làm việc với con người, với người khác. Việc xây dựng quan hệ với xã hội có ý nghĩa rất quan trọng ñối với nhà quản ... ñộng quản tr Hoạt ñộng quản trị ñược áp d Theo quan ñiểm này, chúng ta có th ðịnh nghĩa 2: Quản trị là sự tiêu của tổ chức trong những tình hu 1 .4. Chức năng của hoạt ñ ðịnh nghĩa: Tập hợp những...

Ngày tải lên: 15/03/2013, 08:03

Ngày tải lên: 15/08/2013, 09:49

Ngày tải lên: 15/08/2013, 11:01

Ngày tải lên: 14/11/2013, 22:07

... trị 4/ Phân loại quyết định quản trị 5/ Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện 6/ Các mô hình ra quyết định 7/ Quyết định nhóm 8/ Một số vấn đề thường xảy ra khi ra quyết định 4/ ... khi lượng thông tin chưa đầy đủ + Tầm nhìn hạn hẹp, chủ quan. + nh hưởng của xu thế trong quá khứ + nh hưởng của văn hóa tổ chức + vv… HẾT 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại ... 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận Xét Tiêu thức Các loại quyết...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... một tình trạng lộn xộn. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 4/ Vai trò của nhà quản trị: a- Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò) : - Vai trò đại diện, hay tượng trưng, ... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội. + Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... (viết & nói), có thái độ quan tâm đến người khác, xây dựng bầu không khí hợp tác giữa mọi người, động viên nhân viên dưới quyền… C- Nhóm vai trò quyết định (gồm 04 vai trò) : - Vai trò doanh...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... chính của Henry Fayol – người Pháp (1 841 -1925): a .Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác với Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan hệ quản lý chủ yếu ở cấp đốc công ... lý 12.Ổn định nhiệm vụ 13.Sáng kiến 14. Đoàn kết B-   NHÓM CÁC LÝ THUYẾT TÁC PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI). - 1920s, 1930s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống người dân nâng ... cơ sở, cho phép các đơn vị thành viên tối đa hóa các quan hệ trao đổi trong tổ chức. + Quản trị nguồn nhân lực, xem nguồn nhân lực là quan trọng nhất + Quản trị thông tin, phải chia sẽ những...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... đây: Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại:  Chính sách kinh tế của quốc gia: Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên… Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... chức Bước 2: Xác định những hoạt động quan trọng cần thực hiện Bước 3: Xếp loại các hoạt động theo chức năng sản xuất kinh doanh Bước 4: Kết hợp các chức năng quan trọng thành một hệ thống vững ... trị là 3 thì có thể chia 04 cấp giám đốc, p.giám đốc, quản đốc, công nhân (hình 5.2). GÑ PGÑ PGÑ TP QÑTP QÑTP QÑ 03 NV 02NV 10NV 20NV 15NV 8NV TAÀM HAÏN QUAÛN TRÒ 4 CAÁP Đặc điểm Mô hình ... caáu chöùc naêng (hình 5 .4) : ·        Đặc điểm của mô hình CC chức năng: Cán bộ phụ trách các phòng ban chức năng có quyền ra các chỉ thị, mệnh lệnh và các vấn đề có liên quan đến chuyên môn của...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... pháp phát tri n nhân sự: Phát tri n trong công việc: Luân phiên thay đổi công việc (chiều ngang lẫn chiều dọc) và thay đổi vị trí làm việc, địa vị, đảm đương chức vụ cao hơn… Phát tri n ngòai ... đến kết quả tuyển chọn 4/ Quy trình tuyển chọn 5/ Công cụ tuyển chọn 6/ Tiêu thức đánh giá kết quả tuyển chọn 4/ Quy trình tuyển chọn: Quy trình tuyển chọn trãi qua 04 bước như sau: Bước 1: ... I – KHÁI NIỆM VÀ CÁC YÊU CẦU. 1/ Khái niệm chức năng điều khiển: Chức năng liên quan: tuyển chọn, đào tạo, phát tri n, động viên và lãnh đạo các thành viên trong tổ chức làm việc với hiệu quả...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... đặc điểm cá nhân của nhà quản trị 3.Phải quan tâm thực hiện tại những điểm trọng yếu, những yếu tố có ý nghiõa đối với hoạt động của tổ chức 4. Phải khách quan dựa vào các tiêu chuẩn thích hợp,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58