bai giang quan tri hoc chuong 4

... muồi, sở phân tích qui luật khách quan vận động, chi phối đối tượng khả thực cuả đối tượng (tổ chức) Chỉ có nhà quản trị đề QĐQT QĐQT đề vấn đề chín Ra QĐQT liên quan đến vấn đề thu thập xử lý thơng ... đề? Khơng Quy trình sản xuất có liên quan đến nguyên liệu, thiết bị người Nguyên liệu thiết bị thuộc phòng ban khác quản lý nên anh Nam cần hợp tác phận liên quan Vấn đề hiểu thấu đáo chưa? Chưa ... khơng Có Vì ngun nhân gây cố liên quan đến phận khác nên cần cam kết phối hợp khắc phục nhân viên phận Sau xem xét vấn đề - anh Nam tiến hành tham vấn với phận liên quan để xác định nguyên nhân -

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:37

... Enhanced Edition Slides prepared by David Meacheam & George Sansbury Trách nhi m XH có quan tâm? • Ch ng c th c t v m i quan h gi a l i nhu n TNXH không rõ ràng • L i ích chi n lư c • phù h p, l i nhu ... prepared by David Meacheam & George Sansbury 10 S áp ch c ng xã h i c a t ‘Là thu t ng liên quan n s phát tri n trình quy t nh c a t ch c mà ó nhà qu n tr lư ng trư c, áp ng x lý lĩnh v c v trách ... George Sansbury 13 Tr thành m t nhà qu n tr có o c ‘Các khó khăn v n n c n quan tâm v o c kinh doanh làm n y sinh 03 v n quan tr ng v i nhà qu n tr ’ • Các lo i hình o c qu n tr • Nguyên t c o c

Ngày tải lên: 04/08/2015, 22:33

... Canada 12 1 .41 4 18,700 Ả Rập Saudi 17 691,5 7,630 Trung Quốc 26 11 .44 0 795,500 Kuwait 34 155,5 2,227 Nam P hi 50 562,2 17,660 Brazil 53 23 24, 0 1 04, 700 India 56 4. 515,0 48 7,600 © 20 14 Cengage Learning ... (tri? ??u người) Thụy Sỹ 344 ,2 4, 899 Singapore 318,9 3,237 Thụy Điển 386,6 5,108 Phần Lan 198,2 2,682 Hoa Kỳ 15.290,0 153,600 Đức 3.139 43 ,670 Hà Lan 713,1 7,809 Đan Mạch 209,2 2,851 Nhật Bản 4. 497 ... mại thuế quan (GATT) 23 quốc gia vào năm 1 947 , tập hợp quy định để chống việc phân biệt mậu dịch Tổ chức thương mại giới (WTO) Một định chế thường trực toàn cầu tảng phát tri? ??n GATT © 20 14 Cengage

Ngày tải lên: 05/11/2020, 18:46

... UEH 4. 3 Nâng cao hiệu định Nâng cao trình độ nhà quản trị • Kinh nghiẹm • Khả xét đốn • Sự sáng tạo • Khả định lượng PHẠM VĂN NAM - UEH 4. 3 Nâng cao hiệu định Thực tốt q trình tri? ??n khai • Tri? ??n ... kinh nghiệm PHẠM VĂN NAM - UEH 4. 3 Nâng cao hiệu định Xây dựng chế phản biện • Cho phép phản biện định • Tham vấn đa nguyên • Chất vấn biện chứng PHẠM VĂN NAM - UEH 4. 4 Những sai lầm QĐ Sai lầm cá ... đa số Mơ hình 4. 2 Các cơng cụ định Công cụ định lượng : Sử dụng cơng cụ tốn học, thống kê tin học hỗ trợ định Ma trận kết kinh doanh Cây định Các toán tối ưu PHẠM VĂN NAM - UEH 4. 2 Các công cụ

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... định mục tiêu biện pháp tốt để thực mục tiêu - Hoạch định thường hiểu tất công việc quản trị liên quan đến việc chuẩn bị cho tương lai - Với cách hiểu trên, nhiệm vụ cụ thể chức hoạch định là: dự ... vào việc thực mục tiêu  Hoạch định tạo hiệu kinh tế cao  Hoạch định có vai trị to lớn làm sở quan trọng cho cơng tác kiểm tra điều chỉnh tồn hoạt động hệ thống nói chung phận hệ thống nói riêng ... tổ chức Phân tích bối cảnh hoạt động tổ chức SW OT Bước Bước Lập kế hoạch (Hệ thống hành động) Tri? ??n khai thực phương án hành động TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH ĐỊNH TIẾN TRÌNH CƠ BẢN CỦA HOẠCH

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:11

... khác phong cách lãnh đạo  Ơ bàn cờ quản trị có chiều: chiều quan tâm đến người chiều quan tâm đến sản xuất IV THỰC HÀNH Phân tích tầm quan trọng việc hoạch định DN Phân tích chiến lược giai đoạn ... thuộc cấp thêm hăng hái vượt qua trở ngại công việc  Người lãnh đạo đầu tàu tổ chức, trì tồn phát tri? ??n cho tổ chức  Người lãnh đạo chỗ dựa, sức mạnh nguồn an ủi người  Người lãnh đạo quản lý ... động viên Herzberg (tt) Ảnh hưởng nhân tố tóm lược sau: C Lý thuyết động viên Herzberg (tt) Tầm quan trọng lý thuyết động viên Herzberg  Những nhân tố làm thỏa mãn người lao động khác với nhân

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... viên QTKD nên thường xuyên truy cập • • • • • Diendanquantri.com Quantri.com.vn Diendankienthuc.net Doanhnhan360.com Saga.vn 38 Các vấn đề cần quan tâm - Các loại hình tổ chức doanh nghiệp quy định ... chất xác định đích hay kết mà doanh nghiệp mong muốn đạt thời kỳ • Tri? ??t lý kinh doanh doanh nghiệp: Là giá trị, niềm tin, quan điểm tư tưởng chủ đạo chi phối việc định kinh doanh DN I Chức lập ... vị lợi ích Đa dạng hóa ngành nghề có Đơn vị chiến lược mối quan hệ chặt chẽ Đa dạng hóa ngành nghề có Cơ cấu hỗn hợp với nhiều mối quan hệ không chặt chẽ phương thức tổ chức áp dụng cụ thể cho

Ngày tải lên: 06/01/2015, 18:28

... CHỨC NĂNG TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan chức tổ chức Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức 2 .4 Các giai đoạn hình thành cấu tổ ... lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết + xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận ... Tổ chức máy Tổ chức công việc Tổ chức nhân 1.2 Vai trò chức tổ chức  Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể q trình thực nhiệm

Ngày tải lên: 07/03/2020, 15:51

... CHỨC NĂNG TỔ CHỨC NỘI DUNG Tổng quan chức tổ chức Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức 2 .4 Các giai đoạn hình thành cấu tổ ... lực 3.1 Khái niệm 3.2 Ủy quyền Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết + xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận ... Tổ chức máy Tổ chức công việc Tổ chức nhân 1.2 Vai trò chức tổ chức  Đảm bảo mục tiêu kế hoạch tri? ??n khai vào thực tế  Tạo môi trường làm việc thích hợp cho cá nhân tập thể q trình thực nhiệm

Ngày tải lên: 04/04/2020, 15:40

... Tổng quan chức tổ chức  1.1 Khái niệm Tổ chức việc: + thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết (4) Nguyên tắc 1. Thống huy 2. Gắn liền với mục tiêu 3. Hiệu quả 4. Cân ... CHỨC (2)NỘI DUNG 1 Tổng quan chức tổ chức 2 Xây dựng cấu tổ chức 2.1 Khái niệm 2.2 Các nguyên tắc tổ chức quản trị 2.3 Các yêu cầu thiết kế cấu tổ chức bản 2 .4 Các giai đoạn hình thành ...  ch c ổ ứ (7)1.2 Vai trò chức tổ chức Đ m b o các m c tiêu và k  ho ch s  đả ả ụ ế ạ ẽ ược  tri n khai vào th c t ể ự ế T o mơi trạ ường làm vi c thích h p cho các ệ ợ cá nhân và t p th

Ngày tải lên: 10/03/2021, 14:36

... hạn 44 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.3 Hoạch định kế hoạch chiến lược Là tổng thể hành động định nhà quản trị nhằm sọan thảo chiến lược chuyên biệt để đạt mục tiêu 45 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2 .4 ... động 41 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.3 Các nguyên tắc hoạch định  Tập trung, dân chủ  Khoa học, thực tiễn  Hiệu  Định hướng  Linh hoạt 42 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 2.1 ... CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 2 Nội dung hoạch định 4. 3 Một số công cụ hoạch định 38 4. 1 Khái niệm, phân loại nguyên tắc hoạch định 4. 1.1 Khái

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... án 1 .4 Vai trị định • 1 .4. 1 Quyết định trung tâm trình quản trị • 1 .4. 2 Quyết định lựa chọn công việc • 1 .4. 3 Quyết định người thực cơng việc • 1 .4. 4 Quyết định thời gian thực cơng việc • 1 .4. 5 ... 3.2 .4 Lựa chọn phương án • a Kinh nghiệm • b Thực nghiệm • c Nghiên cứu phân tích • 3.2.5 Thực định • 3.2.6 Kiểm tra đánh giá RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN • • • • 4. 1 Các giá trị 4. 2 Nhân cách 4. 3 Chấp ... tra đánh giá RA QUYẾT ĐỊNH CÁ NHÂN • • • • 4. 1 Các giá trị 4. 2 Nhân cách 4. 3 Chấp nhận rủi ro 4. 4 Khả bất hòa RA QUYẾT ĐỊNH TẬP THỂ 5.1 Các định tập thể • Quá trình định tình sau cần xử lý tập

Ngày tải lên: 19/07/2022, 18:23

... tương quan với cam kết nguồn lực dùng cho chức Sản xuất Marketing Nguồn nhân lực Tài chính… TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH Bước 1: Phát tri? ??n sứ mệnh mục tiêu Bước 2: Phát hội đe dọa Bước 4: Phát tri? ??n ... liên quan với ngành cơng ty • Cơng nghệ • Thị trường • Sản phẩm… Đa dạng hóa kết hợp Cơng ty kinh doanh thêm hàng hóa – dịch vụ không liên quan với ngành CHIẾN LƯỢC CẤP ĐƠN VỊ KINH DOANH Liên quan ... cho khách hàng TIẾN TRÌNH HOẠCH ĐỊNH B4 Phát tri? ??n chiến lược Chiến lược thâm nhập thị trường • Nỗ lực tăng trưởng thị trường có với sản phẩm Chiến lược phát tri? ??n thị trường • Nỗ lực tìm kiếm thị

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:21

... môi trường  Các yếu tố bên trong doanh nghiệp  Các mối quan hệ giữa các thành viên và các yếu tố cá nhân Phân khúc thị trường 1 2 3 4 Khái niệm phân khúc thị trường Tại sao phải phân... hội ... trường các viện, tổ chức Đặc tính... lớp xã hội Quốc gia Tâm lý  Động cơ  Thái độ  Quan điểm  Lối sống  Sự quan tâm  Tính cách Địa lý  Quốc gia, miền, tỉnh/thành phố, quận/huyện, phường/xã… ... trong tập hợp các khả năng thay thế – Nắm được các tiêu chí chọn lựa của khách hàng và mức độ quan trọng của các đặc tính – Thay đổi thứ tự ưu tiên của các tiêu chí lựa chọn và hình ảnh sản

Ngày tải lên: 28/03/2014, 22:02

... VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA NHÓM Mối quan hệ Tác động qua lại Mục đích chung Ảnh hưởng lẫn nhau Nhóm NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM KHÔNG CHÍNH THỨC NHÓM LÀM VIỆC NHÓM LÀM VIỆC z Nhóm z Tầm quan trọng ... thành nhóm z Vai trò của các thành viên z Chuẩn mực của nhóm z Mối quan hệ địa vị trong nhóm z Sự liên kết NHỮNG GIAI ĐOẠN PHÁT TRI? ??N BÊN TRONG NHÓM Hình thành Biến động Chuẩn tắc Thực hiện Chuyển ... HỌC ĐÀNẴNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH MỤC TIÊU CỦA CHƯƠNG z Giải thích tầm quan trọng của nhóm làm việc z Nhận diện các loại nhóm làm việc z Nhận thức rõ ý nghĩa và những

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... Growth Share Matrix (ma trận phát tri n & tham gia thị trường): Nhóm tư vấn Boston (BCG) một công ty tư vấn về quản trị hàng đầu đã phát tri n và phổ biến “Ma trận phát tri n và tham gia ... chương trình hành động đã vạch sãn nên chủ động tri n khai,thời gian thực hiện nhanh chóng • Đặt ra mục tiêu nên thhuận lợi công tác kiểm tra Bảng 4. 4 : Trình tự tiến hành của MBO (Xem tài liệu) Các ... R/D: Sản phẩm và dịch vụ mới như thế nào?… 4/ New BCG Matrix (Ma trận BCG mới) (Tham khảo tài liệu) Đây là công cụ mới để thiết kế chiến lược, nó được tri n khai từ 02 tiền đề : + Một công ty...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58

... trị 4/ Phân loại quyết định quản trị 5/ Tiến trình ra quyết định và tổ chức thực hiện 6/ Các mô hình ra quyết định 7/ Quyết định nhóm 8/ Một số vấn đề thường xảy ra khi ra quyết định 4/ ... khi lượng thông tin chưa đầy đủ + Tầm nhìn hạn hẹp, chủ quan. + nh hưởng của xu thế trong quá khứ + nh hưởng của văn hóa tổ chức + vv… HẾT 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại ... 4/ Phân loại quyết định quản trị : Tiêu thức Các loại quyết địnhNhận Xét Tiêu thức Các loại quyết...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:22

... một tình trạng lộn xộn. CHƯƠNGI:CÔNG VIỆC QUẢN TRỊ VÀ NHÀ QUẢN TRỊ 4/ Vai trò của nhà quản trị: a- Nhóm vai trò quan hệ với con người (gồm 03 vai trò) : - Vai trò đại diện, hay tượng trưng, ... luật khách quan. Điều đó, đòi hỏi việc quản trị phải dựa trên sự hiểu biết sâu sắc các quy luật chung và riêng của tự nhiên và xã hội. + Thứ hai, trên cơ sở am hiểu các quy luật khách quan mà ... (viết & nói), có thái độ quan tâm đến người khác, xây dựng bầu không khí hợp tác giữa mọi người, động viên nhân viên dưới quyền… C- Nhóm vai trò quyết định (gồm 04 vai trò) : - Vai trò doanh...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... chính của Henry Fayol – người Pháp (1 841 -1925): a .Quan niệm và cách tiếp cận: Cách tiếp cận nghiên cứu về quản lý khác với Taylor. - Taylor nghiên cứu mối quan hệ quản lý chủ yếu ở cấp đốc công ... lý 12.Ổn định nhiệm vụ 13.Sáng kiến 14. Đoàn kết B-   NHÓM CÁC LÝ THUYẾT TÁC PHONG (TÂM LÝ XÃ HỘI – QUAN HỆ CON NGƯỜI). - 1920s, 1930s các nước công nghiệp phát tri n, đời sống người dân nâng ... cơ sở, cho phép các đơn vị thành viên tối đa hóa các quan hệ trao đổi trong tổ chức. + Quản trị nguồn nhân lực, xem nguồn nhân lực là quan trọng nhất + Quản trị thông tin, phải chia sẽ những...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:57

... đây: Giai đoạn phát tri n, là giai đoạn nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng nhanh và đồng thời có sự mở rộng về quy mô. Giai đoạn trưởng thành, là thời điểm nền kinh tế phát tri n cao nhất của ... tranh hiện tại:  Chính sách kinh tế của quốc gia: Chính sách kinh tế thể hiện quan điểm, định hướng phát tri n cuả Nhà nước thông qua các chủ trương, chính sách điều hành và quản lý nền ... số lượng và chất lượng nhân sự, vấn đề sắp xếp, bố trí, đào tạo-phát tri n, các chính sách động viên… Nghiên cứu và phát tri n (R/D): Thể hiện ở khả năng nghiên cứu và ứng dụng khoa học kỹ thuật,...

Ngày tải lên: 12/12/2013, 14:58