QUAN TRI HOC CHUONG 4 CHUC NANG HOACH DINH ppt For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City QUẢN TRỊ HỌC GVTH NGUYỄN PHÚC Q[.]
QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 4: CHỨC NĂNG HOẠCH ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG NGHIÊN CỨU • Khái niệm hoạch định • Vai trị, ý nghĩa hoạch định tiến trình quản trị • Phân loại kế hoạch • Tiến trình hoạch định • Kỹ thuật quản trị theo mục tiêu (MBO) • Các cơng cụ để hoạch định For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City Quá Trình Thực Hiện Quản Trị For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City TRÒ CHƠI XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU? For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM “Hoạch định định trước xem phải làm gì, làm nào, làm làm đó” (Harold Koontz, Cyril Odonnel Heinz Weihrich , Những vấn đề cốt yếu quản lý, NXB Khoa học Kỹ thuật) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM “Hoạch định xem trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát triển hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với nhau” (Management; Stephen P.Robbins, Prentice-Hall International; tr 191) For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM => Hoạch định trình xác lập mục tiêu xác định biện pháp tốt để thực mục tiêu [TS.Trần Anh Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản trị học] “Nếu bạn khơng biết nơi bạn đến, bạn khơng biết đến đích” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM Hoạch định gồm cơng việc chính: - Xác định nguồn lực (mình ai?) - Xác định mục tiêu hoạt động - Lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu [Về cụ thể hoá sau: Xây dựng chiến lược tổng thể, thiết lập hệ thống, kế hoạch cụ thể phận, qua thời kỳ] For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City Tác dụng hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Triển khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 10 ... Chi Minh City Tác dụng hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị... Mục tiêu, tảng hoạch định Vai trò: -Mặt tĩnh tại: - Xác định cụ thể mục tiêu mà tổ chức theo đuổi - Đặt chúng làm tảng hoạch định - Định hướng hoạt động tổ chức - Làm sở để kiểm tra For use with... University Ho Chi Minh City I/ KHÁI NIỆM Hoạch định gồm công việc chính: - Xác định nguồn lực (mình ai?) - Xác định mục tiêu hoạt động - Lựa chọn phương thức để đạt mục tiêu [Về cụ thể hố sau: Xây dựng