QUAN TRI HOC CHUONG 8 KY NANG RA QUYET DINH pptx For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City QUẢN TRỊ HỌC GVTH NGUYỄN PHÚC[.]
QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 8: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG NGHIÊN CỨU - Ra định chất định - Phân loại định - Các bước tiến trình định - Ưu nhược điểm việc định cá nhân tập thể - Tổ chức thực định For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm “Quyết định q trình phân tích lựa chọn hai hay nhiều phương án hành động giải pháp cho vấn đề xác định” [Trần Anh Tuấn, Tài liệu hướng dẫn học tập môn Quản Trị Học] For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II/ Vai trò ý nghĩa Các định quản trị có vai trị quan trọng vì: - Các định luôn sản phẩm chủ yếu trung tâm hoạt động quản trị - Sự thành công hay thất bại tổ chức phụ thuộc nhiều vào định nhà quản trị For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II/ Vai trò ý nghĩa - Xét mặt tổng thể khơng thể thay định quản trị tiền bạc, vốn liếng, tự phát… - Mỗi định quản trị mắt xích tồn hệ thống định tổ chức - Không thận trọng việc định, thường dẫn tới hậu khôn lường For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Phân loại 1/ Ra định điều kiện chắn - Là loại định mang tính thường nhật (tình giống nhau, lăp lặp lại, thay đổi) - Khi xuất hiện, NQT lại chọn phương án trước thấy định trước dùng -Đối với loại định NQT không cần thu thập nhiều thông tin trước định For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Phân loại 2/ Ra định điều kiện rủi ro - Là dạng định cho tình xảy có vấn đề biến động có tính mạo hiểm - Đây loại định tương đối khó khăn NQT => NQT thường cẩn trọng cần thu thập thông tin nhằm hạn chế rủi ro trước định For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Phân loại 3/ Ra định điều kiện không chắn - Là dạng định cho tình chưa xảy ra, khơng chắn có tính mạo hiểm - Đây loại định khó khăn NQT For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Phân loại 3/ Ra định điều kiện không chắn -NQT cần nhiều thu thập thơng tin, tư phân tích, óc phán đoán trực giác để định dạng => Các NQT đưa định thoả đáng điều kiện cụ thể For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 10 ...CHƯƠNG 8: KỸ NĂNG RA QUYẾT ĐỊNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City NỘI DUNG NGHIÊN CỨU - Ra định chất định -. .. Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Phân loại 3/ Ra định điều kiện không chắn - Là dạng định cho tình chưa xảy ra, khơng chắn có tính mạo hiểm - Đây loại định... Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 10 IV/ Tiến trình định 1/ Xác định vấn đề cần định: - NQT xác định nhu cầu vấn đề phải định - Lưu ý đến vấn đề liên quan THỜI GIAN RA