BÀI GIẢNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương 7: Thông tin thích hợp và tiến trình ra quyết định... THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH... Chi phí hợp lệ - Thông tin thích hợp Chỉ tồ
Trang 1BÀI GIẢNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ Chương 7: Thông tin thích hợp và tiến
trình ra quyết định
Trang 2THÔNG TIN THÍCH HỢP VÀ TIẾN TRÌNH RA
QUYẾT ĐỊNH
Trang 3Ra quyết định là gì?
Là lựa chọn một phương án thực hiện trong các
phương án hiện có.
Phải gắn liền với một hành động và kết quả
trong tương lai.
Một quyết định tốt phải gắn liền với hành động
có kết quả tốt trong tương lai.
Trang 4Sự cần thiết của thông tin thích hợp
Liên quan đến phương án trong tương lai.
Phải mang tính định lượng.
Có dữ liệu chênh lệch
Thông tin thích hợp cần thiết để ra quyết định:
- Khó có đủ thông tin để tính KQKD của mỗi PA.
- Quá nhiều thông tin nhiễu.
Trang 5Chi phí hợp lệ - Thông tin thích hợp
Chỉ tồn tại khi có sự lựa chọn các phương án
khác nhau.
Là chi phí chênh lệch;
Là chi phí tăng thêm;
Là chi phí có thể loại bỏ,.…
Trang 6Chi phí không hợp lệ - Thông tin không thích
hợp
Chi phí chìm
Khoản thu và chi phí không khác nhau giữa
các PA
Trang 7B1: Thu thập thông tin có liên quan đến từng phương án đang xem xét.
B2: Loại bỏ chi phí chìm.
B3: Loại bỏ những chi phí và doanh thu không khác nhau giữa các phương án.
B4: Ra quyết định trên những chi phí và doanh thu còn lại.
Các bước tiến hành phân tích thông tin thích
hợp
Trang 8Nhận diện các thông tin thích hợp và quyết định lựa
chọn qua tình huống sau
Đơn vị tính: 1.000đ
-Chi phí SX KB hàng năm 100.000 80.000
-Định phí SX hàng năm
(không kể khấu hao)
70.000 70.000
Trang 9Tiến hành phân tích thông tin thích hợp
B1: Nhận dạng tất cả các thông tin liên quan đến các phương án.
B2: Loại bỏ những chi phí chìm: giá mua máy, khấu hao tích luỹ.
B3: Loại bỏ những chi phí và doanh thu kh ông khác nhau giữa 2 PA: doanh thu và chi phí bất biến
B4: Ra quyết định bằng cách tính toán chênh lệch
Trang 10Phân tích nên mua máy mới hoặc sử dụng lại máy cũ
Tiết kiệm chi phí khả biến(20.000 x 5) 100.000
Lợi nhuận ròng tăng thêm do sử dụng máy mới 25.000
Phân tích nên sử dụng lại máy cũ hoặc mua máy mới
Lãng phí chi phí khả biến(20.000 x 5) -100.000
Lợi nhuận ròng tăng thêm do sử dụng máy cũ - 25.000
Trang 11Phân tích kết quả lãi, lỗ khi bán máy cũ
Trang 12ỨNG DỤNG THÔNG TIN THÍCH HỢP CHO
TIẾN TRÌNH RA QUYẾT ĐỊNH
Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận
- Quyết định này bị ảnh hưởng bởi các yếu tố sau:
sử dụng tài sản, quy mô sản xuất kinh doanh, mục tiêu dài hạn.
- Quyết định hay loại bỏ một phân xưởng sản xuất
1 sản phẩm, 1 thị trường hay một cửa hàng.
Trang 13Chỉ tiêu Tổng
cộng
Hàng may mặc
Hàng thiết bị
Hàng gia dụng
Các bộ phận kinh doanh của công ty
Đvt: triệu đồng
Trang 14Tiếp tục kinh doanh hay loại bỏ 1 bộ phận
Công ty ……… Báo cáo thu nhập (toàn công ty)
Đvt: triệu đồng Chỉ tiêu Tiếp tục KD Loại bỏ Chênh lệch ngành gia dụng ngành gia dụng
Doanh thu 400 340 (60)
Biến phí 212 172 40
Số dư đảm phí 188 168 (20)
Định phí 143 130 13
Định phí T.tiếp 43 30 13
Định phí G.tiếp 100 100 0
Trang 15Quyết định mua ngoài hay tự sản xuất
Đơn vị tính: 1.000 đồng Các khoản chi phí Theo đơn vị Tổng số
Nguyên liệu, vật liệu t tiếp 6 60.000 Lao động trực tiếp 4 40.000 Biến phí sản xuất chung 1 10.000 Lương NV qlý và phục vụ pxưởng 3 30.000 Khấu hao TSCĐ pxưởng 2 20.000 Chi phí quản lý chung phân bổ 5 50.000
Trang 16Phân tích quyết định mua ngoài hay tự sản xuất
Đvt: 1.000 đồng Các khoản chi phí Tự SX Mua ngoài CP ch.lệch
Ngliệu, vliệu t.tiếp 60.000 - (60.000) Nhân công trực tiếp 40.000 - (40.000) Biến phí SXC 10.000 - (10.000) Lương QL và PV 30.000 - (30.000) Giá mua chi tiết X - 190.000 190.000 Chi phí chênh lệch 50.000
Trang 17Phân tích nên mua ngoài hay tự sản xuất
Trang 18-Quyết định trong trường hợp chỉ có một dạng
năng lực giới hạn
Đvt: 1.000đ Chỉ tiêu Sản xuất SP A Sản xuất SP B
Số dư đảm phí ĐVSP 150 120
Số giờ máy SX 1 ĐVSP 2 1
Số dư đảm phí 1 giờ máy 75 120 Tổng số giờ máy/năm 18.000 18.000 Tổng số dư đảm phí/năm 1.350.000 2.160.000 Sản xuất và tiêu thụ SPB sẽ mang lại cho công ty một mức