QUAN TRI HOC CHUONG 6 CHUC NANG LANH DAO pptx For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City QUẢN TRỊ HỌC GVTH NGUYỄN PHÚC QU[.]
QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm chức lãnh đạo Harold Koontz Cyril O’Donnell cho rằng, “Lãnh đạo gây ảnh hưởng đến người nhằm theo đuổi việc đạt mục đích chung” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm chức lãnh đạo Paul Hersey Ken Blanc Hard phần lớn nhà nghiên cứu quản trị cho rằng: ”lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá nhân hay nhóm nhằm đạt mục đích tình định” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm chức lãnh đạo “Lãnh đạo tiến trình gây ảnh hưởng đến người khác; khuyến khích động viên hướng dẫn họ làm việc nhằm hoàn thành mục tiêu chung tổ chức” [Trần Anh Tuấn, Tài liệu hướng dẫn môn học Quản Trị Học] “ Lãnh đạo đạt mục tiêu thông qua người khác” For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm chức lãnh đạo LÃNH ĐẠO = TẦM NGHĨ x CẢM HỨNG x ĐỘNG VIÊN 1) Tầm nghĩ: 2) Cảm hứng: 3) Động viên: For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II/ Vai trị ý nghĩa cơng tác lãnh đạo - Thực việc phối hợp nào, xúc tiến - Chỉ cho người thấy tầm nhìn rõ ràng để vươn tới, vai trị nhân viên việc hoàn thành mục tiêu For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City II/ Vai trị ý nghĩa cơng tác lãnh đạo - Động viên nhân viên làm việc nhiệt tình lực cao - Nếu NQT lãnh đạo tốt, nhân viên quyền hăng hái làm việc, gắn bó với tổ chức đạt suất cao ngược lại For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City III/ Cách thức tiếp cận lãnh đạo 1/ Lý thuyết tố chất: Tập trung xác định đặc trưng cá nhân NQT giúp họ trở thành NQT hữu hiệu For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 2/ Lý thuyết hành vi + Nhóm 1: Theo cách thức sử dụng quyền hành NQT, sử dụng 03 cách thức lãnh đạo: - Độc đoán - Để tự ý - Dân chủ For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City 10 ... vào mức độ tham gia nhân viên vào định + Liker chia cách thức: - Quản lý đoán - áp chế - Quản lý đoán-nhân từ - Quản lý tham vấn - Quản lý tham gia theo nhóm For use with Management by Nguyen... thuyết tình hồn cảnh Các tình tạo từ: - Môi trường hoạt động TC, - Loại cơng việc cần hồn thành - Mối quan hệ sẵn có NQT NV - Đặc điểm tâm lý phong cách lãnh đạo - Tinh thần làm việc trình độ cấp... vi Nhóm 2: 05 phong cách là: - Phong cách “quản lý suy giảm” (ô 1.1); - Phong cách “quản lý đồng đội” (ô 9.9); - Phong cách “quản lý theo kiểu câu lạc trời” (ô 1.9); - Phong cách “các nhà quản