quản trị học chương 6 chức năng tổ chức

... Chương CHỨC NĂNG TỔ CHỨC           MỤC ĐÍCH YÊU CẦU Sau nghiên cứu xong chương bạn có khả hiểu được: Khái niệm tổ chức Vai trò tổ chức Tầm quản trị tổ chức Phân chia phận tổ chức ... tổ chức Quyền hạn cấu tổ chức Quan hệ quyền hạn tổ chức Đảm bảo cơng tác tổ chức có hiệu Quản trị thay đổi KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ CỦA TỔ CHỨC 1.1 Khái niệm tổ chức  Tổ chức xác định cấu chủ định ... nhà quản trị chức  5.2.Quyền hạn chức  Quyền hạn trực tuyến - chức ĐẢM BẢO CÔNG TÁC TỔ CHỨC CĨ HIỆU QUẢ   Nhận biết khó khăn tổ chức Tránh khó khăn tổ chức 6.1.Nhận biết khó khăn tổ chức

Ngày tải lên: 19/07/2022, 18:29

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC VẤN ĐỀ THUẬT NGỮ Danh từ  Tổ chức cấu trúc  Tổ chức thực thể Động từ  Tổ chức trình I KHÁI NIỆM I.1 Khái niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan ... NAM - UEH CÂU HỎI ÔN TẬP Chức Tổ chức gì? Tầm quan trọng chức tổ chức quản trị Cơ cấu tổ chức gì? Sự khác biệt quan điểm thiết kế cấu tổ chức Khả áp dụng loại hình cấu tổ chức thực tế Tại cần ủy ... sót lãng phí hoạt động quản trị PHẠM VĂN NAM - UEH I KHÁI NIỆM I.3 Những vấn đề lý luận công tác tổ chức Tầm hạn quản trị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... CHƯƠNG CHỨC NĂNG TỔ CHỨC Một số khái niệm Thiết lập cấu tổ chức Phân quyền ủy quyền quản trị I MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức tổ chức Chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến ... Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị Những vấn đề lý luận công tác tổ chức Tầm hạn quản trị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu  Tầm hạn ... trí cấp bậc quản trị  Quyền hành hình thành từ nhiều yếu tố Tính thức hợp pháp chức vụ Sự chấp nhận đối tượng liên quan Năng lực đạo đức nhà quản trị I KHÁI NIỆM Phân quyền quản trị : trình

Ngày tải lên: 15/10/2023, 01:19

... CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO 6.1 Khái niệm nguyên tắc lãnh đạo 6.2 Phong cách lãnh đạo 6.3 Động 6.4 Lãnh đạo nhóm 6.5 Giải xung đột 67 6.1 Khái niệm nguyên tắc lãnh đạo 6.1.1 Khái ... hay tổ chức để họ hoàn thành cách tự nguyện mục tiêu tổ chức.” (Nguyễn Thị Bích Loan & Phạm Cơng Đồn, 2019) Vai trị:  Hiện thực hóa sản phẩm hoạch định tổ chức  Tạo sức mạnh tinh thần cho tổ chức ... Nhà quản trị cần tạo điều kiện cho thành viên chia sẻ thông tin, hợp tác với Thực Ngừng lại • Nhà quản trị cần tận dụng tối đa lực thành viên • Nhà quản trị cần tổng kết, rút kinh nghiệm 76 6.5

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 6: CHỨC NĂNG LÃNH ... niệm chức lãnh đạo “Lãnh đạo tiến trình gây ảnh hưởng đến người khác; khuyến khích động viên hướng dẫn họ làm việc nhằm hoàn thành mục tiêu chung tổ chức” [Trần Anh Tuấn, Tài liệu hướng dẫn môn học ... Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm chức lãnh đạo Paul Hersey Ken Blanc Hard phần lớn nhà nghiên cứu quản trị cho rằng: ”lãnh đạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt động cá

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... mà thôi Trang 25Cơ cấu tổ chức quản trị chức năngTrang 26III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊIII 3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị  Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năng  Đặc trưng là có sự ... CÔNG NGHỆ LADECQUẢN TRỊ HỌC TP HỒ CHÍ MINH 2013 Trang 4I KHÁI NIỆM, MỤC TIÊU, VAI TRỊ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA CHỨC NĂNG TỔ CHỨCI.1 Khái niệm chức năng tổ chức Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan ... mình phụ trách Trang 27Cơ cấu tổ chức quản trị trực tuyến - chức năngTrang 28III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊIII 3 Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị  Cơ cấu tổ chức quản trị ma trận  Mô hình này được

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... động tổ chức theo trật tự, nhằm thực mục tiêu dài hạn DN Quản trị chiến lược:  tập hợp định hành động quản trị có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh dài hạn DN Nó bao gồm tất chức quản trị bản: ... Quản trị học CHƯƠNG QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt Nội dung chương: I Khái niệm II Quy trình hoạch định ... gồm tất chức quản trị bản: lập kế hoạch, tổ chức, triển khai kiểm soát chiến lược CuuDuongThanCong.com https://fb.com/tailieudientucntt II Quy trình quản trị chiến lược: Phân tích mơi trường Xác

Ngày tải lên: 01/03/2021, 11:16

... tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức theo chức 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các ... đến cách quản lý gia trưởng 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức trực tuyến – chức 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức trực ... chức 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức ma trận 6.3 Cơ cấu tổ chức quản trị 6.3.3 Các kiểu cấu tổ chức • Cơ cấu tổ chức ma trận Ưu điểm  Tổ chức linh động

Ngày tải lên: 26/08/2021, 13:50

... CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 5.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5.2 Cơ cấu tổ chức 5.3 Phân quyền 5.4 Hệ thống tổ chức khơng thức 5.5 Văn hố tổ chức 49 5.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức ... chung tổ chức.” (Nguyễn Thị Bích Loan & Phạm Cơng Đồn, 2019) 50 5.1 Khái niệm vai trò chức tổ chức 5.1.2 Vai trò chức tổ chức  Tạo “nền móng” cho hoạt động tổ chức  Sử dụng hiệu nguồn lực tổ chức ... 5.2 Cơ cấu tổ chức 5.2.2 Một số mơ hình cấu tổ chức Giám Đốc Trưởng cửa hàng Trưởng cửa hàng Trưởng cửa hàng Cơ cấu tổ chức đơn giản 53 5.2 Cơ cấu tổ chức 5.2.2 Một số mơ hình cấu tổ chức Ban Giám

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... City NỘI DUNG NGHIÊN CỨU - Khái niệm chức tổ chức - Những vấn đề tổ chức + Tầm hạn quản trị + Quyền hành quản trị + Phân Cấp quản trị + Uỷ quyền - Thiết kế tổ chức + Nguyên tắc, yếu tố ảnh hưởng ... QUẢN TRỊ HỌC GVTH: NGUYỄN PHÚC QUÝ THẠNH For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 5: CHỨC NĂNG TỔ CHỨC ... University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm 1/ Chức tổ chức Tổ chức hoạt động quan trọng có chức chủ yếu sau: – Xây dựng & hoàn thiện guồng máy cấu quản trị; – Liên kết hoạt động cá nhân, phận lĩnh

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... quyền hạn nhà quản trị QTH_Dr Tuân 12/26/22 10 3.2.3 Phân cấp trong quản trị QTH_Dr Tuân 12/26/22 11 3.3 Cơ cấu tổ chức quản trị  3.3.1 Khái niệm và yêu cầu đối với cơ cấu tổ chức quản trị QTH_Dr ... chức quản trị QTH_Dr Tuân 12/26/22 12 Yêu cầu cơ cấu tổ chức quản trị QTH_Dr Tuân 12/26/22 13 QTH_Dr Tuân 12/26/22 14 3.3.2 Các mô hình tổ chức quản trị  Cơ cấu tổ chức trực tuyến Điều kiện áp ... Chương 3 CHỨC NĂNG TỔ CHỨC 1 Tran The Tuan Ph,D QTH_Dr Tuân 12/26/22 2 NỘI DUNG QTH_Dr Tuân 12/26/22 3 3.1Khái niệm, mục tiêu, nguyên tắc tổ chức  3.1.2 Khái niệm, vai trò và đối tượng Tổ chức

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... Trang 1CHƯƠNG 7 Chức năng tổ chứcNội dung của chương: I Những khái niệm cơ bản về tổ chức II Cơ cấu tổ chức III Thiết kế tổ chức Trang 2I Những khái niệm cơ bản về tổ chức1 Chức năng tổ chức (Organising): ... là việc phát triển hoặc thay đổi cơ cấu của tổ chức. 4 Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): Trang 3Nội dung của chức năng tổ chức Phân chia công việc tổng thể cần triển khai thành các công việc ... hàng (Customer departmentalisation)  Nhóm liên chức năng (Cross-functional team) Trang 62.1 Phân khâu theo chức năng Nhóm các công việc theo chức năng hoạt động. Tr Phòng sản xuất Tr.phòng Nhân

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... hoặc giảm năng suất, chất lượng đầu ra, văng mặi, nghỉ Việc tu nguyen. Trang 162.9 M6 hinh tone quatve.dong vién: cao So sánÌ cong bano | i cá nhân ———>thưởng củaá————> tổ chức i hu ... Con người muôn bị điêu - Làm việc là l bản năng như VUI choi, giai tri - Mỗi người đều tự điêu khiến, kiểm soát bản thân - Con người sẽ gắn bó với tô chức nếu được khen ngợi, thưởng xứng đáng, ... bất mãn trong công việc Trang 6Thuyết hai nhan to: Quan diém truyén thông Thoa man Bat man Quan điểm của Herzberg Nhân tô động viên Nhân tổ duy trì Các nhân tố động viên

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:07

... ự ảnăng huy đ ng độ ược  Ho ch đ nh chi n thu tạ ị ế ậ : Nhà qu n tr  c p trung gian ả ị ấ (middle managers) xác đ nh m c tiêu và các bi n pháp c a các ị ụ ệ ủ đ n v  ho c các b  ph n ch c năng trong 1 t ... n kinh t ở ộ ở ọ ấ ủ ề ế ­ Đ i v i nhà qu n tr , kh  năng ho ch đ nh chính là y u t  ố ớ ả ị ả ạ ị ế ố quan tr ng nh t ph n ánh trình đ  năng l c, nó quy t đ nh vi c ọ ấ ả ộ ự ế ị ệnhà qu n tr ...  thi ả Bc6: L a ch n chi n l ự ọ ế ượ ố ư c t i  u Bc7: T  ch c th c hi n chi n l ổ ứ ự ệ ế ượ c Bc8: Ki m tra và đánh giá k t qu ể ế ả Bc9: L p l i ti n trình ho ch đ nh ặ ạ ế ạ ị Trang 26● Cách hình thành ma tr

Ngày tải lên: 14/01/2020, 13:19

... BÀI GIẢNG QUẢN TRỊ HỌC CHƯƠNG V CHÚNG TA BẮT CHƯƠNG V: CHỨC NĂNG KIỂM TRA NỘI DUNG 5.1 Khái niệm vai trò kiểm tra 5.2 Các nguyên tắc ... tra cần thiết kế theo kế hoạch hoạt động tổ chức • Kiểm tra cần phù hợp với tổ chức người hệ thống • Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với bầu khơng khí tổ chức • Kiểm tra phải cơng khai, xác khách ... thực tế Đưa chương trình điều chỉnh Thực điều chỉnh Kết mong muốn NỘI DUNG 6.1 Khái niệm vai trị kiểm tra 6.2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 6.3 Quá trình kiểm tra 6.4 Các hình

Ngày tải lên: 31/01/2020, 18:47

... niệm chức tổ chức Chức Tổ chức Chức quản trò liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức ... trình độ, tính kỷ luật, … Tầm kiểm sốt = Tầm kiểm sốt = 1 16 64 64 512 2 56 40 96 1024 40 96 Số nhà quản trị (1 – 6) 1. 365 Số nhà quản trị (1 – 4) 585     Quyền hành: lực cho phép yêu cầu người ... đến cách quản lý gia trưởng Các mơ hình cấu tổ chức Ưu điểm  Sử dụng chun gia giỏi việc định quản trị  Khơng đòi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức tồn diện  Dễ đào tạo dễ tìm nhà quản trị Nhược...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... trực tiếp với nhà quản trị Tầm hạn quản trị rộng Tầm hạn quản trị hẹp 15 TẦM HẠN QUẢN TRỊ Tầm hạn quản trị rộng Mối quan hệ báo cáo với cấp nhiều Số cấp quản trị Tầm hạn quản trị hẹp Mối quan hệ ... trung phân quyền quản trị Những nhân tố ảnh hưởng đến việc thiết kế tổ chức loại hình cấu tổ chức CƠ CẤU TỔ CHỨC Cơ cấu tổ chức hệ thống thức mối quan hệ vừa độc lập vừa phụ thuộc tổ chức, thể nhiệm ... MỤC TIÊU CHƯƠNG VI Trình bày nhân tố cấu tổ chức sơ đồ tổ chức; khái niệm cấu giới cấu hữu Các loại chuyên môn hoá phận tổ chức nguyên tắc phối hợp tổ chức Cơ cấu quyền hành tổ chức; quan hệ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... CHƯƠNG Quản trị nguồn nhân lực tổ chức Ho Chi Minh City Open University © 2011 by Faculty of Business Administration Nội dung chương Nội dung quản trị nguồn nhân lực Chức quản trị nguồn ... yếu tố phân tích công việc Phạm vi công việc phát triển kỹ Thế mạnh đóng góp cho tổ chức Nhiệm vụ/ chức Mục tiêu tổ chức © 2011 by Faculty of Business Administration Sắp xếp nhân Tuyển chọn Hội ... Người sử dụng lao động Người lao động Đặc điểm lao động Tổ chức công đoàn Hình thức thỏa thuận Quản lý nhóm Điều tạo nên nhóm hiệu quả? Nhà quản trị xây dựng nhóm nào? © 2011 by Faculty of Business...

Ngày tải lên: 24/05/2014, 19:44

... I Định nghĩa  Chức tổ chức tiến trình thiết lập cấu tổ chức máy quản trị, bao gồm: - Các khâu quản trị - Các cấp quản trị - Quan hệ quyền hành  Nội dung: • Thành lập phận tổ chức, phân chia ... lại tầm hạn quản trị hẹp • Về mặt tổ chức: tầm hạn quản trị có liên quan mật thiết với đến tầng nấc trung gian máy tổ chức Sơ đồ loại tầm hạn quản trị A Tầm hạn (hẹp) a) Cơ cấu tổ chức hình nón ... b)Cơ cấu tổ chức hình nón đáy bẹt Các yếu tố ảnh hưởng đến tầm hạn quản trị gồm: Năng lực ,trình độ quản lý , chuyên môn nghiệp vụ nhà quản trị :nhà quản trị có đầy đủ lực , trình độ quản lý...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... niệm chức tổ chức Chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát triển cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận tổ chức ... trình độ, tính kỷ luật, … Tầm kiểm soát = Tầm kiểm soát = 1 16 64 64 512 2 56 40 96 1024 40 96 S ố nhà quản trị (1 – 6) 1. 365 S ố nhà quản trị (1 – 4) 585  Quyền hành: lực cho phép yêu cầu người khác ... Giảm thiểu sai sót lãng phí hoạt động quản trị Những vấn đề khoa học công tác tổ chức  Tầm hạn quản trị : số lượng phận, phân hệ, cá nhân quyền mà cấp quản trị có khả điều hành hữu hiệu  Tầm...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38