quan tri hoc chuong 7 chuc nang dieu khien

... những gì nên xảy ra để biến tầm nhìn thành hiện Bước quan trọng, nhà lãnh đạo tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng để phát tri? ??n họ Bằng cách phát tri? ??n kỹ năng lãnh đạo trong đội nhóm, bạn tạo ra ... những gì nên xảy ra để biến tầm nhìn thành hiện Bước quan trọng, nhà lãnh đạo tìm kiếm những nhà lãnh đạo tiềm năng để phát tri? ??n họ Bằng cách phát tri? ??n kỹ năng lãnh đạo trong đội nhóm, bạn tạo ra ... những hoạt động liên quan đến hướng dẫn, đôn đốc và động viênnhững người dưới quyền thực hiện các mục tiêu của tổ chức với hiệu quả cao nhất Trang 3Con người lại là nhân tố quan trọng cho sự thành

Ngày tải lên: 24/06/2024, 10:38

... CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 2 Các loại kiểm soát 7. 3 Quy trình kiểm sốt 80 7. 1 Khái niệm nguyên tắc kiểm soát 7. 1.1 Khái niệm vai trị kiểm ... Tiết kiệm Phương pháp đo lường:  Quan sát kiện  Sử dụng dấu hiệu báo trước  Quan sát trực tiếp tiếp xúc cá nhân  Dự báo  Điều tra 87 7.3 Quy trình kiểm sốt 7. 3.3 So sánh kết với tiêu chuẩn ... liên quan • Các phận, quan chức có liên quan • Đối tượng bị kiểm sốt Nội dung thơng báo • Kết kiểm sốt • Sai lệch ngun nhân • Các biện pháp điều chỉnh dự kiến 88 7. 3 Quy trình kiểm sốt 7. 3.4

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:31

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:08

... skknchat123@gmail.com moi nhat 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 02/10/2022, 16:39

... nghĩa -Tầm quan trọng đặc biệt chức kiểm sốt liên kết với chức hoạch định hoạt động uỷ quyền [NQT khơng thực cơng việc kiểm sốt, NQT ko thể xác định mục tiêu có đạt hay khơng cần tri? ??n khai hoạt ... Phuc Quy Thanh Bussiness Administration Department, Banking University Ho Chi Minh City CHƯƠNG 7: CHỨC NĂNG KIỂM SOÁT For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness Administration

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... viễn cảnh, chủ trương 1.1) Những quan điểm khác chất người mối quan hệ mật thiết chúng công tác quản trị 1.4.1) Quan niệm người Edgar H Schein E.H Schein đưa mơ hình quan niệm người: (a) Đầu tiên ... khơng quan tâm đến sản xuất, khuyến khích mơi trường người thoải mái, thân ái, hạnh phúc + Phong cách 9.1: Các nhà quản lí quan tâm đến việc tri? ??n khai hoạt động có hiệu quả, họ chí khơng quan ... từ 60% đến 70 % công nhân tổ chức cho vấn đề tồi tệ căng thẳng công việc liên quan đến người giám sát trực tiếp Các nhà lãnh đạo mang tính ngược đãi lí làm giảm suất Các phàn nàn liên quan đến lãnh

Ngày tải lên: 05/12/2022, 06:32

... (Organisational design):  việc phát tri? ??n thay đổi cấu tổ chức Sơ đồ tổ chức (Organisation chart): Nội dung chức tổ chức  Phân chia công việc tổng thể cần tri? ??n khai thành công việc cụ thể ban ... tổ chức  Nhóm cơng việc (jobs) thành đơn vị  Thiết lập quan hệ cá nhân, nhóm, phịng ban  Thiết lập tuyến quyền hạn thức  Phân bổ tri? ??n khai nguồn lực tổ chức II Cơ cấu tổ chức: Chun mơn ... structure)  Các mô hình đại:  Cấu trúc nhóm (team – based structure)  Cấu trúc ma trận (Project and matrix structure) 3.1 Cấu trúc đơn giản:  Đặc trưng:  Mức độ phân khâu thấp, phạm vi kiểm sóat rộng,

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... HERZBERG Các yếu tố trì Các yếu tố động viên (Liên quan đến quan hệ cá nhân tổ chức, bối cảnh làm việc phạm vi công việc ) Phương pháp giám sát (Liên quan đến tính chất công việc, nội dung công việc ... thành Sự đảm bảo viên tập thể Sự ổn định Tình bạn Hoà bình NHU CẦU AN TOÀN NHU CẦU TỰ THỂ HIỆN Phát tri? ??n cá nhân Tự hoàn thiện Thuyết X, Y Thuyết X McGregor giả định người không thích làm việc cần ... chất nhân viên) Tùy thuộc vào đặc điểm công việc phải giải (tính cấp bách, mực độ phức tạp, tầm quan trọng công việc,…) KHÁI NIỆM ĐỘNG VIÊN  Động viên tạo nỗ lực nhân viên trình thực nhiệm vụ

Ngày tải lên: 05/12/2016, 19:20

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động thành lập nên phận tổ chức gồm khâu cấp để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ, nhiệm vụ, quyền hạn trách nhiệm phận ... tổ chức quản trị trực tuyến - chức 27 III CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN TRỊ III Các kiểu cấu tổ chức quản trị  Cơ cấu tổ chức quản trị ma trận  Mơ hình nhiều NQT quan tâm thiết kế máy quản trị tổ chức ... Phân tích tầm quan trọng cơng tác tổ chức DN  Phân tích vấn đề khoa học công tác tổ chức  Phân tích ưu, nhược điểm kiểu cấu tổ chức  Thảo luận để giải tình quản trị cụ thể 37

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

... niệm chức tổ chức Tổ chức Chức quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng phát tri? ??n cấu (bộ máy) tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết, xác lập mối quan hệ quyền hạn trách nhiệm phận, phân hệ ... - UEH Lợi ích người ủy quyền  Giúp phát tri? ??n kó lực họ  Cảm nhận tin tưởng giúp họ nỗ lực với công việc  Thực uỷ quyền thành công mang đế hội phát tri? ??n cho thành viên vốn có lực, tích cực, ... linh hoạt An toàn hoạt động PHẠM VĂN NAM - UEH III XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC III.3 Quan điểm thiết kế cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính cao , quy định chi tiết chức danh  Mô hình hướng vào tập

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... tắt tài  2.  Giới  thiệu  doanh  nghiêp 3. Sản  phẩm  và  dịch  vụ  4.   Bán  hàng  và  tiếp  thị 7.  Phát  tri? ??n 6. Đội  ngũ  quản  lí 5.   Hoạt  động Phân tích   10 BƯỚC TRONG  HOẠCH ĐỊNH CƠ  BẢN Cơng chúng ... HOẠCH  ĐỊNH  Hoạch định chiến lược: Nhà quản trị cấp cao (top  managers) xác định mục tiêu phát? ?tri? ??n mang tính dài hạn và  các biện pháp lớn có tính cơ bản để đạt được đến mục tiêu  trên cơ sở các nguồn lực hiện có cũng như nguồn lực có khả  ... pháp lớn   Do các quản trị viên cấp  cao đưa ra Câu hỏi:  Hoạch định chiến  lược hay tác nghiệp  quan? ?trọng hơn?  Vì  sao? BẢNG SO SÁNH MBP VÀ MBO Tiêu chí so sánh  MBO MBP Kết quả cơng việc  Đảm bảo theo mục 

Ngày tải lên: 14/01/2020, 13:19

... khuyến khích chế độ ủy quyền hợp tác NỘI DUNG 7. 1 Khái niệm vai trò kiểm tra 7. 2 Các nguyên tắc kiểm tra yêu cầu hệ thống kiểm tra 7. 3 Quá trình kiểm tra 7. 4 Các hình thức kỹ thuật kiểm tra CÁC NGUYÊN ... • Hệ thống kiểm tra phải phù hợp với bầu khơng khí tổ chức • Kiểm tra phải cơng khai, xác khách quan • Kiểm tra cần phải linh hoạt có độ đa dạng hợp lý • Kiểm tra cần phải hiệu • Việc kiểm tra ... dung kiểm tra – Kiểm tra toàn – Kiểm tra phận – Kiểm tra cá nhân CÁC HÌNH THỨC KIỂM TRA • Theo mối quan hệ chủ thể đối tượng kiểm tra – Kiểm tra lãnh đạo tổ chức cán chuyên nghiệp đối tượng quản

Ngày tải lên: 31/01/2020, 18:47

... cấp cao xem xét đề nghị dẫn điều chỉnh cần thiết  Giai đoạn 4: Nhà quản trị phê duyệt ngân sách 47 4.3 Một số công cụ hoạch định Mơ hình SWOT Mơ hình BCG Đánh giá mơi trường bên trong, bên Xác ... Xác định hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu Xác định phương án chiến lược Xây dựng ma trận phát tri? ??n tham gia thị trường Áp dụng hoạch định chiến lược tổ chức có nhiều chi nhánh, nhiều đơn vị

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... Giám đốc phụ trách khách hàng tổ chức Giám đốc phụ trách khách hàng quan nhà nước Cơ cấu tổ chức theo định hướng khách hàng 57 5.2 Cơ cấu tổ chức 5.2.2 Một số mơ hình cấu tổ chức Tổng Giám Đốc ... tố chống đối đổi 64 5.4 Hệ thống tổ chức khơng thức 5.4.2 Tầm quan trọng việc nghiên cứu hệ thống tổ chức khơng thức  Đóng vai trị quan trọng: khắc phục hạn chế hệ thống tổ chức thức; giúp truyền ... Hệ thống tổ chức khơng thức (TCKCT) 5.4.1 Đặc điểm hệ thống TCKCT Khái niệm: - Bao gồm nhóm mối quan hệ khơng thức - Được hình thành cách tự phát, tự nguyện, khơng theo kế hoạch ý muốn nhà quản

Ngày tải lên: 11/07/2022, 19:30

... hành giám sát trực tiếp cấp dưới, mối quan hệ quyền lực trực tuyến, trực tiếp hay thứ bậc 5.1.Quyền hạn trực tuyến tham mưu  Quan hệ quyền hạn tham mưu - Quan hệ quyền hạn tham mưu cố vấn, điều ... nỗ lực hoạt động cá nhân tổ chức b Thiết kế cấu nhiệm vụ mối quan hệ tổ chức     Tổ chức hệ thống bao gồm nhiều phận có mối quan hệ hữu với nhau, ví hệ thống máy móc Thiết kế nhằm xác định ... chức 5 .QUAN HỆ QUYỀN HẠN TRONG TỔ CHỨC   Quyền hạn trực tuyến tham mưu Quyền hạn chức trực tuyếnchức  - 5.1.Quyền hạn trực tuyến tham mưu Quyền hạn trực tuyến Quyền hạn trực tuyến mối quan hệ

Ngày tải lên: 19/07/2022, 18:29

... NIỆM “Hoạch định xem trình xác định mục tiêu, xây dựng chiến lược tổng thể để thực mục tiêu phát tri? ??n hệ thống kế hoạch toàn diện để phối hợp thống hoạt động với nhau” (Management; Stephen P.Robbins, ... hoạch định - Nhận diện thời kinh doanh tương lai - Dự kiến trước tránh khỏi nguy cơ, khó khăn - Tri? ??n khai kịp thời chương trình hành động - Là sở cho chức lại nhà quản trị For use with Management

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... tác tổ chức bao gồm việc thành lập nên phận tổ chức để đảm nhận hoạt động cần thiết; xác định mối quan hệ nhiệm vụ, quyền hành trách nhiệm phận “TS Trần Anh Tuấn, tài liệu hướng dẫn học tập môn ... Phân chia nguồn lực; - Các CV phối hợp với nào; - Những phận cần phải thành lập; - Thiết lập mối quan hệ CV - Quyền hành trách nhiệm phận For use with Management by Nguyen Phuc Quy Thanh Bussiness ... Department, Banking University Ho Chi Minh City I/ Khái niệm 1/ Chức tổ chức Tổ chức hoạt động quan trọng có chức chủ yếu sau: – Xây dựng & hoàn thiện guồng máy cấu quản trị; – Liên kết hoạt

Ngày tải lên: 22/11/2022, 21:17

... tượng Tổ chức là việc xác định những chức năng nhiệm vụ và quyền hạn của mỗi người, bộ phận và mối quan hệ giữa họ trong quá trình lao động với nhau sao cho các cá nhân và bộ phận có thể phối hợp ... số nấc trung gian mà nhà quản trị trực tiếp kiểm soát  Ví dụ 1: Nhà hàng QTH_Dr Tuân 12/26/22 7  Ví dụ 2: tầm hạn quản trị và mức độ tầm hạn? QTH_Dr Tuân 12/26/22 8 3.2.2 Quyền hạn nhà quản ... có ảnh hưởng lớn  Phạm vi sử dụng còn hạn chế vì một trình độ nhất định QTH_Dr Tuân 12/26/22 17 3.3.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức  Chiến lược doanh nghiệp  Nguồn lực của doanh

Ngày tải lên: 26/12/2022, 22:40

... lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n toàn diện về: tư tưởng, trình độ, năng lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, thế giới quan, … có như vậy con người mới có khả năng ... kém. - Do đặc điểm tâm lí khác nhau. - Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp. - Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. - Do ... - Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc. - Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến con người. + Góc 1.9: Người quản trị quan tâm sâu sắc các nhu cầu con người,...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyền  Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên  Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty  Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyền  Những công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32